（原標題：朱從玖談中國併購發展：產業併購是主流、正向效果佔多數、風險意識在提升）

圍繞產業、主業開展的務實併購，纔是有實力企業謀求發展壯大的重要選擇。

近三年來，浙江省共有303家境內上市公司實施了805次的併購，交易金額達3100多億。“從併購案例來看，有不少併購重組的表現一般，甚至有因爲市場風險或自身管理不善的原因造成失敗的，這是正常現象。”浙江省副省長朱從玖在在第三屆全球併購白沙泉峯會上表示，全球化已經爲併購重組帶來了新境界、新視野，企業要以自身的能力參與並利用全球資源。

朱從玖總結了近期中國併購重組發展的三大特點：產業併購是主流、正向效果佔多數以及風險意識在提升。朱從玖表示，近3年浙江省上市公司圍繞產業、主業開展的併購佔比達80%以上，多數企業通過併購，獲得高端技術和品牌，有效拓寬市場渠道，優化公司治理結構，提升了企業競爭優勢和抗風險能力。“特別是我省一些細分行業小而美的龍頭公司，通過併購重組實現了高質量發展。”

然而，近幾年併購中出現的高估值、高溢價、高槓杆以及高比例股權質押的“三高”風險給市場帶來慘痛教訓，圍繞產業、主業開展的務實併購，纔是有實力企業謀求發展壯大的重要選擇。

因此朱從玖認爲，併購要堅守併購初心，摒棄短期逐利誘惑。併購的初心是通過併購獲得品牌、技術、人才、市場等企業發展的關鍵資源，形成協同效應，提升企業的話語權、競爭力和抗風險能力，而不是追求短期的資本增值，更不能是爲了短期套利。隨着監管政策的進一步改革、鬆綁，併購重組的市場又將更加活躍，大家千萬不能被外界的熱鬧衝昏頭腦。

此外，需要尊重產業邏輯，警惕盲目跨界併購。企業經營、產業發展都有着自身的客觀規律，這是併購重組的過程中不可忽視的。前幾年，一些步伐太快、跨界過大的企業，出現了較大的經營風險。企業在制定併購戰略時，要慎之又慎，要充分尊重產業的發展規律，在自己熟悉、能夠駕馭的範圍之內，開展併購重組。往往過於冒險，最後就成了風險。

與此同時，朱從玖表示需要構建系統優勢，突破併購能力瓶頸。他認爲，併購重組是一項持續的系統工程，實施高質量的併購，必須有系統化的思維，要長期準備，構建專業化、國際化的併購團隊，從簡單到複雜，從國內到國際，從橫向、縱向整合到多元的產業佈局，逐步構建一個強大的、完整的併購能力體系。