時隔六年，東莞銀行宏遠隊再次捧起了CBA冠軍寶鼎。球員時代，雙子星朱芳雨和杜鋒曾爲球隊立下汗馬功勞；作爲總經理和主帥，二人搭檔讓球隊再現輝煌。這樣的機緣巧合，讓宏遠球迷更有感觸。“第九冠”是宏遠本賽季的終點，但球迷更希望這是新一輪霸業的起點。

專題策劃 鄭少山  專題撰文 信息時報記者 馮愛軍

破舊立新，引領“快”時尚

“CBA勇士隊”，這是許多球迷對本賽季宏遠隊的評價。事實也的確如此，宏遠隊本賽季始終使用雙小外援的這波操作，的確是現象級的，註定會載入CBA史冊。

不過也有網友稱，這個總冠軍是天上掉下來的餡餅，如果不是莫里斯受傷，宏遠隊也不會啓用雙小外援。而且季後賽前宏遠隊又簽下了布魯克斯和比斯利這樣的重磅外援，宏遠隊手拿“王炸”組合，誰當主教練都能拿這個冠軍。

對於莫里斯受傷是宏遠隊使用雙小外援的契機這一說法，是毋庸置疑的。使用“雙小外”的做法風險太大，此前宏遠隊也曾偶爾而爲之並且獲得奇效，但在巨大的爭冠壓力之下，宏遠隊的管理層和教練組沒有足夠的“試錯空間”。至於“天上掉餡餅”這種說法，則是不準確的，因爲機會永遠只會眷顧有準備的人。

新疆隊現任助理教練、賽季初擔任新疆隊主教練的戈爾，在常規賽率隊慘敗給宏遠隊之後就曾透露，他在爲宏遠隊當助理教練的時候，就已經提議併爲球隊設計過使用雙小外援的方案。他甚至透露，當時宏遠隊爲此已試訓了被譽爲CBA“三雙王”的外援富蘭克林。不過後來俱樂部管理層認爲風險太大，雙小外援的計劃最終擱淺。

不過杜鋒對雙小外援的使用是抱有“執念”的，2015年宏遠隊與北京隊在季後賽相遇，杜鋒就曾經使用穆迪埃和拜納姆的雙小外組合成功扳回一局。還有，杜鋒這兩年帶國家隊的大賽經歷，每年去美國學習的經驗，加上在爵士隊學習期間，科科什科夫（當時爵士隊助教、本賽季擔任太陽隊主帥）也指點他不妨加快轉換速度，這些都讓杜鋒更有底氣使用雙小外援的陣容。

因此，雙小外陣容的使用，宏遠隊是有備而來的，他們能夠成爲“CBA勇士隊”絕非偶然。

“雙小外”陣容的使用，讓宏遠隊贏在了起跑線上，周鵬在此前接受採訪時就表示，這個賽季很多比賽，主力球員打20~30分鐘就被換下，不用像過去一樣打40多分鐘，節省了體力。在打關鍵比賽的時候，主力球員有更充沛的精力來準備。

這個賽季是易建聯最近幾年來打得最輕鬆的，他的場均上場時間減少到了28分鐘。但易建聯本賽季卻奉獻了職業生涯最好的命中率，他的兩分球命中率上升到了63%。

兄弟齊心，“鋒雨”其利斷金

再奪總冠軍，球員們肯定是頭號功臣；但如果沒有朱芳雨和杜鋒這兩位“幕後功臣”，宏遠隊這個總冠軍肯定也拿不下來的。

2017年，宏遠隊飲恨總決賽的那年夏天，朱芳雨在退役後表態：“（宏遠隊復興）一定會的，我做總經理和管理層，我的目標就是把球隊帶回霸主地位，甚至創造新的王朝和輝煌，這需要去時間的沉澱和規劃。這並不是短期能做到的，但也不會那麼久。”

誰也沒想到，朱芳雨躋身管理層後，宏遠隊只用兩年時間就重塑輝煌。作爲總經理，朱芳雨的表現與球員時代相比也毫不遜色。先是請回杜鋒替代尤納斯執教，然後早早敲定莫里斯和德萊尼的外援組合，莫里斯受傷後又火速簽下威姆斯。本土陣容方面，朱芳雨爲球隊引進了孟鐸和蘇偉，還將徐傑和杜潤旺提拔進入一隊，並通過選秀大會選中萬聖偉，一連串的操作讓宏遠隊實力大增。

宏遠隊在常規賽展現出奪冠勢頭後，朱芳雨抓住機會在賽季中爲球隊升級外援組合。同時簽下比斯利和布魯克斯，讓宏遠隊實力更上一層樓。而，能夠簽下這兩位大牌外援並非易事，當時布魯克斯就有新疆隊和江蘇隊在爭搶，比斯利也並非沒有追求的球隊。如果當時宏遠隊沒有簽下布魯克斯，結果不敢想象。

球員時代，杜鋒和朱芳雨就是最佳拍檔；現在一個是球隊總經理，一個是球隊主帥，他們搭檔的默契度仍不減當年。朱芳雨負責爲球隊備足了“彈藥”，杜鋒就負責讓球隊“火力全開”。使用雙小外援、打小球、打快速攻防，這都體現了杜鋒作爲主帥的雄才大略。另一方面，杜鋒因材施教，也爲人所稱道。趙睿、杜潤旺、徐傑和胡明軒這些小將，在這個賽季的奪冠之旅上都有過高光表現，這都離不開杜鋒的悉心栽培。

在走上教練崗位之後，在用人方面，杜鋒一直都做得非常出色。以宏遠舊將楊金蒙和周湛東爲例子，這兩位宏遠舊將天賦並不高，在名帥尤納斯麾下時通常只有捱罵的份，上場時間寥寥；但是兩年前在杜鋒執教的時候，他們在場上經常都表現得像頭“野狼”，打得勁頭十足且屢有高光表現。

在總決賽贏得開門紅之後，杜鋒曾經談到過自己是怎樣指導球員的，“作爲教練員，最基本的工作就是知道球員具備怎樣的特點，要讓他幹什麼。這個賽季接手球隊的時間非常短。我在加班的時候，會觀察很多隊員在加班時在做什麼。他們很努力地加班，但是不知道要練什麼。我會根據每個球員的特點，制定加班訓練的一些計劃，並把任務分配給每個教練。這個賽季，很多球員在不同場次都有一些亮點。”

在年輕球員的使用上，杜鋒也有自己的心得：“作爲教練，你首先要告訴年輕隊員要幹什麼。他不可能幹好三件事，幹好一件事就可以了。在這個過程中，他就會慢慢成長起來。”