《产业项目建设年·转型创新发展深入调研月系列报道之六》

今年是湘江集团转型创新年的破冰年、攻坚年、加速年，作为湘江集团旗下唯一的平台公司、功能性企业，湘新投公司下一步怎么干？4月10日，湘江集团党委书记、董事长张利刚带队调研湘新投公司。湘江集团党委副书记、董事、总经理刘文杰，湘江集团党委委员、董事、常务副总经理谢冀勇，市国资委外派监事郑立新，相关中心负责同志参加调研。

2018年，湘新投公司全面贯彻集团党委、董事会决策部署，通过强党建、促改革、抓项目、细筹备、严纪律，较好地完成了年度目标任务。全年完成投资128.63亿元。智能测试区提前3个月完成建设、欢乐雪域完成主体建设、欢乐水寨进入设备安装、蜂巢治污提前完工，岳宁大道、西二环等一大批市政项目建成通车，华谊一期如期开业、恒大项目桐溪古镇首期已交付，乐园开工11个单体。全面攻克新生、蜂巢、麓山水泥国有土地收回“三座大山”，潇湘大道三段砂石基地等实现了腾地，解决了多个断头路、瓶颈路拆迁遗留问题。

调研湘府路（河西段）快速化改造项目

张利刚一行首先来到湘府路（河西段）快速化改造项目现场和潇湘大道三段项目进行实地调研。湘府路（河西段）快速化改造工程东西向部分东起湘府路湘江大桥西岸引桥桥台，西至周家湾路，南北向部分为北起罗家嘴立交（含罗家嘴立交改造），南至连塘路，建成后将进一步优化城市快速路系统的布局结构，有效分流二环线的交通压力，均衡城市南部交通的分布。项目于2017年7月开工，计划2019年底完成主体建设。潇湘大道三段北起巴溪大道，南至长沙与湘潭九华分界处，全长约5.6千米，总投资额16.9亿元，项目计划2019年年底全部完工。

调研潇湘大道三段项目

在调研现场，张利刚详细询问了项目建设进度。他强调，要强力推进项目建设，按照既定目标、任务节点落实到位；要严把项目质量，以高度责任心确保工程品质；要严守安全生产底线，项目现场人员众多，高空作业等情况复杂，视安全生产高于一切，确保安全施工，同时尽量合理安排作业时间，确保文明施工。

湘江集团党委副书记、董事、总经理刘文杰

在座谈会上，刘文杰指出，湘新投公司一定要认清自身发展现状，一是要做好财务模型，对片区开发既有问题要拿出切实可行的实施办法，对片区进一步拓展要做好会计测算，特别是财务成本管控人员拿出化解方案，同时考虑政策、法律变动风险，同时建议聘请专业会计事务所团队研究财政体制、税收体制等问题；二是要研究好转型创新发展思路，要在完成功能类任务的同时，谋划市场化转型道路，积极探索参股、入股、并购等方法，既要保运转，也要保盈亏，确保可持续发展。

湘江集团党委书记、董事长张利刚

在听取了相关负责人的工作汇报后，张利刚指出，大王山旅游度假区是全市、新区的重点片区，重点建设项目多，领导重视程度高，社会关注度也很高，湘新投公司工作任务重，整体运行平稳，干部队伍优良，集团对于湘新投公司的发展给予充分肯定。下一步怎么干？张利刚强调，2019年，湘新投公司主要做好三项工作：一是全面谋划转型思路，把准湘新投公司未来发展方向；二是全速推进项目攻坚，展示湘新投公司工作能力水平；三是全力调规南拓西进，扩大湘新投公司未来发展空间。要做好这三项工作，就要强化三个保障：一是思路保障，聘请专业咨询公司对转型发展思路、财务模型进一步梳理；二是资金保障，做好债务化解、优化资产结构等文章；三是人员保障，加强复合型人才培育和引进，确保支撑未来发展。

下一步总体目标是，牢记初心使命，坚持功能定位，聚焦建设主业，提升发展动能，走出一条平台公司高质量转型之路，打造全省一流的全产业链城市建造商，为集团公司转型创新发展夯牢基石。

张利刚要求，第一，要以转型为目标，增强持续发展的新动力。要聚焦主业谋转型，围绕项目建设优势领域谋划专业化、差异化转型；要提升资质谋转型，按照建筑行业全产业链的要求，通过不同方式获得设计、咨询、施工总承包等资质；要锻炼能力谋转型，提升谋全局、解困难、强专业的能力和利润创造的能力。

第二，要以党建为抓手，创新公司发展的新举措。国有企业抓好党建非常重要，一是规定动作要抓好，五化支部建设、三会一课、支部活动、中心组学习、党徽闪耀项目堡垒、优秀共产党员评比等活动要抓到位。二是创新举措要抓实，利用党团突击队、为开业做贡献等创新主题活动，以党建促工作，抓紧抓实，抓出成效。

第三，要以项目为根本，掀起发展建设的新热潮。目标要明，严格按照目标要求推进，聚焦重点难点项目，紧盯全年目标，全力以赴推进项目建设；责任要实，湘新投公司班子成员要担起责任，干部员工要履行好联点任务，下沉一线，情况在一线了解，问题在一线解决，工作在一线推动；保障要强，加快历史遗留问题处理，加大协调推进力度，加强资金保障，强化安全生产意识。

第四，要以开园为契机，彰显片区价值的新形象。要确定时间节点，自我加压按照节点全力推进；要强力推进运营准备工作，拿出详细方案，倒排工期；要完善配套，加快完善配套的路网、停车场、交通、酒店、后勤等工作；要择时造势，为开园蓄势蓄客，进一步提升大王山片区的价值。

第五，要以调规为路径，拓宽生存发展的新空间。要把握调规窗口期，做好基础工作的同时，一定要加强协调、紧密跟踪，积极争取；要抢抓融城机遇期，利用省市区域发展战略机遇积极谋划发展。

第六，要以队伍为保障，锤炼干事创业的新作风。班子要讲团结，以班子的团结带动起全公司的大团结，分工合作、协调联动、同向发力；队伍要做表率，增强大局观念、责任意识和担当精神；大家要讲廉洁，要时刻头悬警钟、手握戒尺、心存戒惧，坚决守住清正廉洁这条底线、红线和高压线。

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