三星設有教官學校，富士康設有IE學院，華爲、中興設有企業大學，東貝設有職業學院，羅萊家紡設有商學院，GE、BMW則在上個世紀就已開設了自己的企業大學。

換言之，在今天的社會，企業擁有自己的企業大學已經不是什麼新鮮事了。然而，今天我們再提起，只是藉此感悟企業集體成事之道：物有本末，事有始終。知其先後，近乎道矣。朝聞道，夕死可矣。

反觀中國部分中大型企業，在上個世紀末到本世紀初前10年間，先後投資數百萬元分別建起了自己的企業大學。10多年過去了，今天依然鮮活的中國企業大學卻寥寥無幾。然而，當我們舉目旁觀三星、GE等已有30年、甚至50年曆史的企業大學時，卻發現她們依然活力四射，對自己的企業員工始終充滿魅力。同樣的目標追求，同樣的資金投入，爲什麼結局卻迥異呢？

人類欲舉事於宇宙之間，有些規律也是人類必須遵守的。其中之一就是因果定律。

不同的企業同舉一事，術有不同，法可各異，但大道必然歸一。猶如我們中國老祖宗智慧的總結那樣 - 天時，地利，人和。

再來回放中國企業大學近10多年來的建設與發展歷程，直到今天形同虛設的景象：職員失去繼續參與企業大學的課程學習，內部講師失去繼續走上自己企業大學講臺的興趣，企業失去繼續向企業大學投資的積極性。比較分析，照亮前程。借用企業成事之根本大道的指引，並橫向對標成功的企業大學建設經驗，其實我們不難究其失敗的主因也不過如此而已：1、企業大學在企業整體運營系統中的戰略定位不清；2、學員、講師、學院平臺、投資企業等多方互動不得法；3、學習、常規工作、學習應用等項目組織之系統平衡管理無方。

虎頭蛇尾，舉一反三，中國企業大學建設的故事如此，KPI、6SIGMA、LEAN的學習與應用，在中國大多數企業裏又何嘗不是如此呢？

作爲企業管理的策劃、設計和投資者，讓我們向李嘉誠成功前輩學習，始終借鑑中國高人的成事智慧吧。也只有這樣，我們纔有可能提高我們有限生命歷程中的舉事成功率：

好謀而成，分段治事。不疾而速，無爲而治。

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