老闆，你怎樣讓員工有參與感？

小米聯合創始人曾出過一本書《參與感》，講的是小米如何讓員工和用戶擁有參與感的，參與感是如何成就了小米和雷軍。雷軍讓員工成爲小米的粉絲，小米員工的熱情會感染用戶，讓用戶也成爲粉絲。通過用戶反饋激勵員工，滿足員工的存在感、再到獲得感和成就感。

參與感，決定企業能走多遠。

小米“參與感”能有這麼大的效應，是因爲雷軍的“參與感”式管理，通過某種方式來調動員工們的熱情，讓他們獲得滿足感，從而大大提升員工的工作效率。

怎樣才能讓員工有參與感？

小米雷軍讓員工玩手機，雀巢玩慢跑，滴露玩自拍，宜家玩搬家，更有甚者，玩起了“表格”！

表格有什麼好玩的？不就是Excel嗎？

NO，此表格非彼”表格”，而是雲表企業應用平臺（簡稱雲表），雲表，是超越了EXCEL和WPS表格的另外一種表格，正是這個雲表讓很多企業爆發出驚人的能量。

不信？請看。

企業部門經理的管理思想和管理方式各不相同，部門管理屬於戰術層面的具多，具有小快靈的特點，部門經理或者成員隨時可能有一個新的管理思路和想法需要付諸行動，而這種管理策略如何快速推進實施而不走樣呢，這就需要藉助軟件工具進行固化。

而小米雷軍的互聯網思維七字訣最後一字是什麼？那就是“快”！

傳統代碼開發軟件不現實，太慢！部門也不一定有那麼多開發經費。所以現在很多企業就是使用雲表來實現這些部門級的管理。因爲雲表，畫畫表格就能做出管理系統，不會編程的人都能用。用人人都會的方式實現管理軟件的搭建，智能錄入、多用戶協作，數據共享，用戶權限設置，APP自動生成等傳統軟件有的功能，雲表都能輕鬆實現。

比如說工廠車間，車間主任需要提高生產效率和了解生產進度。那就可以用雲表設計一個生產管理系統，用雲表可以設計多層級BOM，領料時，領料人員就不用手工計算領料，系統可以根據訂單數量自動計算出BOM，準確高效，然後物料進入生產流程後，每個工序交接時，交接人員通過手持終端掃描一下流轉卡二維碼，訂單進度直接就錄入系統了，而且該員工的生產數量也會輕鬆統計上，這樣車間主任就能即時瞭解到哪個訂單生產到哪個環節了。員工的生產量清清楚楚，不會因人爲錯誤導致管理上的問題。

小米的“參與感”要訣，就是對員工信任最大化、放權最大化，讓員工自己做主人。

雲表的作法，充分利用了這個要訣。就是把管理表格進行有機結合，部門員工可以一邊討論一邊畫表格搭建，怎樣讓流程更簡潔順暢優化？表格樣式怎樣設計更科學？我們需要哪些統計分析報表？在兼顧員工利益和企業利益的同時，員工的積極性和創造力也能得到提升。開發過程和管理層的交流，能讓他們覺得得到被尊重、被重視的感覺，獲取“參與感”。這不就像雷軍開發小米UI的時候，讓用戶參與進來討論麼？

而能做到這樣，也只有雲表能辦到，只有雲表，能讓普通員工參與到管理，成爲解決管理難題的高手。

玩表格不但能夠提升員工“參與感”，更是解決辦公上的問題，提高工作效率，同時還能促進企業的信息化建設。這樣，老闆也能更加了解企業的情況，和員工多交流，來緩和緊張的勞資關係。管理企業省心了，員工工作開心了，這不是管理者最想要的麼？