《慶餘年》劇照

4月27日，閱文集團發佈通知，聯席CEO吳文輝和梁曉東，以及總裁商學松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團隊成員榮譽退休，辭任當前職務，吳文輝將調任執行董事和董事會副主席，其他高管將擔任集團顧問。閱文集團董事會委任騰訊影業CEO程武擔任閱文集團的CEO和執行董事，騰訊平臺與內容事業羣副總裁侯曉楠出任閱文集團總裁和執行董事。

吳文輝表示，“今年是閱文集團成立的五週年，也是起點中文網的18週年，作爲創始人，就像看到自己的‘孩子’終於成年了。就像許多‘父母’一樣，我們既要陪伴‘孩子’一起成長，也要適時地往後退一步，學會放手，讓‘孩子’開啓新的人生歷程。”

繼任者程武也在感謝吳文輝團隊的貢獻之後，表示將會對閱文集團的業務朝“更強的文學內容生態”升級，將分別着重三個方面。“首先是內強核心，實現IP培育能力升級，夯實自身基礎並加速跨業態開發，推動IP更快成長；其次是健壯平臺，實現連接能力升級，通過整合閱文旗下多個產品平臺與騰訊豐富的產品平臺和流量優勢，幫助創作者與用戶建立更強的連接紐帶；最後是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎上，通過業務模式升級，在擁抱新技術和產業互聯網層面打開更多元的價值空間。”

程武表示，在未來，“我們依然要以創作者服務爲核心，以強化合作夥伴關係、搭建開放的內容合作平臺爲重心，並始終圍繞讀者體驗和用戶價值來思考業務的演進方向。”

程武

閱文集團由騰訊文學和原盛大文化整合而成，旗下擁有起點中文網、QQ閱讀、新麗傳媒等品牌及公司。從2015年成立到2017年港交所上市，閱文集團的成績不可謂不亮眼。在2019年，閱文集團實現了83.5億的總營收，淨利潤達到11.1億，同比增長21.9%。來自閱文平臺的IP改編網劇《慶餘年》、《扶搖》、《擇天記》、《從前有座靈劍山》，電影《誅仙I》也相繼播出、上映，獲得了超出預期的成績。

可這些成績並沒有帶給閱文集團帶來資本市場的認可。即便如今閱文集團能夠號稱“最大的行業正版數字閱讀和文學IP培育平臺”，但在2017年上市後，公司市值還是從最高的1000億港元下降至如今的330多億港元。市場對閱文的想象，絕不僅僅是一個“閱讀和文學IP培育平臺”。

爲什麼要在這個時候換掉閱文的高層，讓騰訊高層直接接管？在閱文集團發佈公告之前，已經有消息人士爆料，CEO吳文輝將帶領核心領導團隊離開閱文，原因是吳文輝團隊與騰訊之間矛盾，“據說要在內部推動免費閱讀，但是意見沒有達成一致”。

免費閱讀加流量廣告的模式，從2019年開始，成爲包括今日頭條、趣頭條在內多家擁有在線閱讀產品的公司採取的模式。在騰訊眼中，閱文集團，應該當好整個IP生態鏈的起點。從某種程度上來看，付費閱讀跟IP生態鏈從源頭上的擴大，變成了“芝麻”與“西瓜”之間的對立。

《從前有座靈劍山》劇照

就連收購新麗傳媒時，對其估值達到155億，也都是建立在新麗的影視製作能力可以跟閱文旗下IP進行聯動的基礎上。早在幾年前，閱文就表達過打造“中國漫威”的願景，新麗的影視製作能力，是閱文的板塊中不可或缺的。2018年新麗的收購價能夠比2017年淨利潤的市盈率超過40倍，重點不在於這家三次IPO失敗的公司自身價值連城，而在於它是能幫助閱文完善商業模式的一塊拼圖。想打造中國版“漫威”，影視製作能力必不可少。

但2019年年底接受自媒體毒眸採訪時，吳文輝明確表示，認爲目前並沒有能夠像漫威這樣深入開發的IP出現，“我們希望未來成爲像漫威這樣位置的公司，把我們對內容、IP的理解，將把控能力發揮出來，也許有一天也可以像漫威那樣做自己的系列產品。”可以看出這一判斷，是建立在對內容本身的判斷上，吳文輝很明確，目前擁有如此多“頭部IP”的閱文，也還需要繼續積澱內容。

雙方的合作很好嗎？也不見得。在毒眸的採訪中，吳文輝表示，目前閱文與新麗之間的融合尚處於“摸索”階段。我們無法得知閱文與新麗之間期望達成的融合會變成什麼樣子，但如若要拿閱文希望對標的漫威進行對比，很顯然雙方還有很長的路要走。最顯而易見的是，新麗在被閱文收購時的對賭中，連續兩年沒有達標——閱文的收購，對新麗也起到的助推作用也沒達到預期。

《誅仙I》劇照

網文平臺與影視製作公司的業務邏輯明顯不同，磨合並不容易。漫威在開始自制電影后不久，也差點在漫畫與電影業務之間進行融合時栽跟頭。迪士尼CEO羅伯特·艾格在新書《一生的旅途》中就表示，2009年收購漫威後，漫威CEO艾克·珀爾馬特就與漫威電影部門負責人凱文·費奇產生了非常嚴重的矛盾，差點讓凱文·費奇選擇離職，最終他在2015年將漫威影業從漫威體系中分離，調入迪士尼影業，才緩和了兩者的矛盾，讓漫威影業有了更大的施展才華的空間。

漫威的成功，除了對內容的深入探索密不可分之外，還有一個重要的關係，就是背靠了迪士尼這顆大樹，有一套現成的成功商業模式。消費者可以在迪士尼商店買到漫威的衆多衍生品，也可以在迪士尼樂園體驗到漫威角色和遊樂設施，在加上全球發行渠道、流媒體資源等等。閱文集團想要走中國漫威之路，有了小說內容及影視劇製作，然後呢？想要獲得衍生品、播放渠道、主題遊戲等等資源，從商業的角度讓IP的價值最大化，離不開騰訊的投入與規劃。比如今年3月閱文與騰訊音樂達成的將文學作品長音頻的合作，也是在騰訊原有的資源上，將IP的價值多元化。

跟騰訊對IP打造的龐大的全產業鏈商業計劃相比，閱文堅持的付費閱讀起不到太大幫助，甚至是與整體計劃有所違背的。這個商業模式的理想模型，應該是在IP的最前端，儘可能地吸引來更多的讀者，建立他們對內容的認同感與喜愛，再通過後續的影視化、衍生品、遊戲等相應的開發，獲得更大、更長遠的利益。

選擇程武接棒吳文輝，很顯然是希望閱文與騰訊影業加強合作。《慶餘年》正是騰訊影業與新麗傳媒、閱文集團進行的成功嘗試，騰訊希望未來能有更多的作品複製乃至超越《慶餘年》的成功。同時，也意味着閱文旗下的優質內容，可以得到整個騰訊平臺的的大力支持，合作通道更加順暢，影視化的同時便能進行衍生品、渠道及更多具有可能性的開發。正如程武在通知中所表示的未來着重的三個方面，本質上就是用免費模式籠絡更多用戶，再通過優質的運營讓用戶成爲IP的忠實粉絲並進行消費。

《慶餘年》劇照

4月27日下午騰訊接管閱文的通知發出後，直到4月28日收盤，閱文在兩天內的漲幅幾乎達到20%，可見投資者對這一改變十分認可，也看好閱文在騰訊的幫助下能夠將IP商業模式打通。

這條路真的這麼好走通嗎？

從IP在中國內地市場成爲一個高頻名詞開始，其商業模式就無數次被放在商業計劃書、PPT和新聞通稿當中。漫威之所以如此受到中國同行們的“追捧”，並不在於這套由漫畫作爲開端的商業模式，多麼具有不可複製性，而是在於這塊內容的沉澱足夠寬廣，有足夠的空間讓藝術家“有限”地施展才華，讓一些“三流”英雄也能在另一個媒介裏大放異彩，所以我們能看到動作諜戰片《美國隊長2》、惡搞與懷舊並存的《銀河護衛隊》和極具少數族裔風情的《黑豹》。

而在這場並不對等的合作中，內容更像是爲商業模式服務的供應商之一，也讓一些依賴閱文平臺的優質內容作者陷入被動，如果對騰訊系的開發模式有所不滿，尋求其他合作機會，會不會遭受一定的阻礙？

究竟是尊重內容逐步進行商業開發，還是用內容來填充商業模式，這纔是騰訊及閱文在未來需要做出的選擇題。