中證網訊（記者 郭新志 實習記者 傅蘇穎）漳澤電力(000767)於近日發佈了2018年年度報告和2019年第一季度報告。其中，漳澤電力今年一季度實現營業收入、歸屬於上市公司股東的淨利潤分別爲29.72億元和975.77萬元，同比分別增長10.1%、102.9%。2019年年初漳澤電力高層換血，其中把改善主業經營狀況，大幅提升火電盈利能力，作爲經營工作的重中之重。

與此同時，公司2018年實現扭虧爲盈，實現歸屬於上市公司股東淨利潤3.19億元，上年同期爲虧損15.56億元。

業內人士認爲，雖然轉讓蒲洲發電分公司全部資產及負債和轉讓大同煤礦集團財務有限公司20%股權的收益對漳澤電力2018年扭虧增盈的貢獻較大，但這也是以漳澤電力2018年營業利潤爲基礎的，2018年漳澤電力扣除非經常性損益的淨利潤相較2017年增長63.22%。因此，應該對這兩項資產的轉讓有一個全面、準確的認識。

首先，這兩項資產的轉讓是出於漳澤電力優化資產結構和強化電力主業的戰略考慮。受市場及政策影響，蒲洲發電分公司自2015年以來經營狀況每況愈下，設備利用小時受限，燃煤成本大幅增加，導致營業收入減少，利潤逐年下降，僅2017年1-10月就虧損2.125億元，而且負債不斷攀升，截至2017年10月31日，資產負債率已達151.5%。從資產狀況來看，蒲洲發電分公司已成爲低效劣質資產，拖累了漳澤電力的整體發展，必須儘早剝離。而且這份資產的剝離還給漳澤電力帶來8.99億元利得，這無形中助推了漳澤電力一把。

而轉讓大同煤礦集團財務有限公司20%股權是爲了盤活漳澤電力的存量資產，爲整合優勢資源、強化電力主業做準備。從電力的產業鏈條來看，漳澤電力可整合的優勢資源無非是煤炭、高效機組電廠和新能源發電資產，關於這三類優勢資源的整合，無論是對漳澤電力煤電一體化還是電源機組結構，都是非常重要的戰略選擇。轉讓大同煤礦集團財務有限公司20%股權2.2億元的收益，顯然給漳澤電力帶來了一筆不小的流動資金。

另外，公司2018年電力毛利率爲7.54%，較上年提高18.61%，電力毛利率的提高主要得益於兩方面，一是電力營業收入的增加，2018年較上一年增加19.58%，二是營業成本的減少，2018年營業成本減少0.46%。尤其是火電毛利率提高17.77%，火電營業收入增加14.78%，營業成本減少2.75%。這對於火電佔營業收入68.12%的漳澤電力來說，無疑是最爲意義重大的。

2019年年初漳澤電力高層換血，漳澤電力新一屆領導班子確立了2019年“以安全穩定高效爲主題，以成本管理爲中心，以提高管理水平、增強盈利能力爲目標”的總體工作思路，並通過“七抓七保”推動企業走上高質量發展快車道。其中把改善主業經營狀況，大幅提升火電盈利能力，作爲經營工作的重中之重。還按照同煤集團提出的“煤電一體化”提質增效和“國內電力行業排名前十”的要求，加快轉變發展方式，擬通過併購重組、優化資源配置、推動煤電融合，實現結構優化、效益提升、做強做優做大。

從今年一季度的經營結果來看，漳澤電力營業收入、歸屬於上市公司股東的淨利潤分別爲29.72億元和975.77萬元，同比分別增長10.1%、102.9%；綜合標煤單價同比降低了55元/噸，火電利用小時同比增加196小時，供電煤耗同比降低2.9克/千瓦時，各項指標均創出近年來最好水平。