韓青疫情期間在一線參與防控工作。受訪者供圖

11年前，我國非公黨建剛剛開始。面對我國政治領域的新命題，豐臺區馬家堡街道成爲北京首批試點，彼時還不到30歲的韓青接過考卷，成爲馬家堡街道時代風帆樓宇黨委書記。

11年過去，這裏已經有了14名正式員工、超千平方米辦公室和滿牆榮譽，12個商務樓宇、共1688家商戶像是細密的節點，串聯成馬家堡街道非公黨建“大網”。因爲這張“大網”，在今年的新冠疫情暴發期間，韓青所在黨委負責的樓宇和商戶積極配合防疫，並在防疫常態化後，逐步復工復產。

破題

企業漸漸“氣順了”

2009年1月，北京設立第一批非公黨建試點，馬家堡街道是其中之一。不到30歲的韓青離開工作多年的社區，接手新任務。

一個人、一間20平方米的地下辦公室、兩張桌子、一個鐵皮櫃……許是年輕，韓青沒感到害怕，只覺得一切新鮮。

“工作幹起來才發現竟然這麼難”，韓青回憶，由於企業對非公黨建不瞭解，自己經常被當成騙子拒之門外，有些企業去了很多次卻連負責人都見不到，到前臺就被攔住了。這些企業的態度，韓青非常理解，“他們要有個接受的過程。”

128家商戶，韓青一家家去走，時間久了總有收穫，“挖掘出了一些黨員，有幾個企業也對我比較認可。”

真正感到企業“氣順了”是在黨的十八大以後，韓青自己的工作也在那一時段“破題”了。

十八大以後，黨風廉政建設被突出強調，企業逐漸看到了政府辦事部門的作風變化。韓青回憶，就是從那時候開始，陸續有企業向她反映辦事容易了，只要按照程序走，事情就能辦成。

“十九大以後就更明顯了，從讓大家接受我，變成很多企業會主動來找我。”這些年，經韓青所在黨委發展的黨員已有30名左右。

發展

讓企業真正享受紅利

韓青的轄區有一家外資大型商場，剛開始接觸的第一年，對方同意建立黨組織，但日常工作只能以工作站名義開展。爲了迅速熟悉起來，韓青和黨委副書記每週六都要去商場“上班”。韓青說，堅持“上班”一年，這家企業終於被打動了。

工作打開局面後，韓青面對更多的是這樣的“具體問題”。

韓青體會到，非公黨建對象多是年輕人，他們要上班，且居住地未必在附近，因此必須考慮時間、路程、興趣等問題。

“我們是跟着商戶一起成長起來的”，韓青回想，最開始考慮到黨員都年輕，喜歡運動，黨委就號召大家去乒乓球、羽毛球場地一起鍛鍊，之後在附近AA制喫大排檔，玩桌遊。

2017年，企業進入轉型階段。那時起，韓青開始注重企業服務，幫助企業引入投融資，制定企業轉型策略，幫助科技型企業申請國家政策，認定高新技術企業，讓企業享受到政策紅利。

目前，馬家堡街道時代風帆商務樓宇黨委有正式員工14人，負責12個商務樓宇，共1688家商戶，其中80%已經建立了黨組織。那間位於時代風帆大廈的20平方米地下辦公室也已經擴展到500平方米，作爲黨建活動空間。

創新

“做這份工作就要動這個腦子”

一站式樓宇黨羣服務中心，樓宇黨委一鍵響應“吹哨報到”機制，預約制服務實現15部門隨叫隨到……韓青所在黨委以“創新”聞名。

“我沒覺得是創新，做這份工作就要動這個腦子”，在韓青看來，所謂創新，不過是常規方法無法推進工作時，想出來的辦法。

比如，要求黨員加強學習，每天集中培訓不現實，那就改用手機平臺；吹哨報到整合了企業訴求，那就再延伸一步，運用大數據分析訴求，提前預判企業可能遇到的困難，未訴先辦。

“一個工作怎麼能更好地幹，就要動腦子”，韓青說，相比創新，她更看重基礎工作的重要性。她要求團隊每個人都要對自己負責的企業信息瞭如指掌。

今年新冠肺炎疫情暴發，韓青一直帶領隊伍參與疫情防控。由於對所負責樓宇和商戶信息充分了解，黨建工作得力，商戶對防疫措施給予了充分理解。

疫情防控常態化，下一步企業要逐漸迴歸正常生產經營活動，很多企業面臨經營困難，所以我現在的重心就是幫助企業恢復生產。——韓青

新京報記者 姜慧梓