2018中國商業最具創意人物100

之

慄浩洋

慄浩洋對乂學教育的定位是“用AI把優質的教育變得像水和電一樣，每家每戶都能享用”。磨刀四年孵化出的“松鼠AI”，是實現這一目標的核心武器。

慄浩洋屬於那種喜歡打破邊框的人。他21歲開始創業，在教育領域打拼多年，參與創辦中國第一家A股上市的教育公司，並用十年時間把規模發展到全國2,000多家的規模。

但這不是一個成功創業故事的結尾。當一切在如期進行時，故事情節發生轉變，2014年慄浩洋再度創業，選擇了與教育風牛馬不相及的社交領域。爲了定義一款新的社交產品，慄浩洋對全球170多個社交App進行深度分析，並最終孵化出“朋友印象”，一款誕生過多款刷爆朋友圈的H5和小程序的App。

比“朋友印象”更早開始的，還有乂學教育。彼時全球正颳起人工智能旋風，而在中國，雖然今日頭條式的千人千面閱讀分發算是人工智能技術商業化落地的一個典型,但在2014年前後的時期，中國的AI技術商業化還沒有今天這麼受到追捧，而慄浩洋卻從中看到了全新的想象空間：這一次他要孵化的，是能真正做到因材施教、千人千面的AI超級老師。

乂學教育主攻K12教育，儘管這是一個六千億級別規模的市場，但大多數現存產品並沒有擺脫中國教育死板無創意和中央標準化供應的詬病。慄浩洋無意複製過去——儘管在商業上是非常成功的。他對如今這家明星在線教育公司的定位，是“用AI把優質的教育變得像水和電一樣，每家每戶都能夠享用。”

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“三位一體”模式

爲了讓“AI＋教育”實現規模化滲透，讓每個學生都能找到匹配的超級老師，慄浩洋帶領團隊花了四年時間打造松鼠AI，這是國內第一個擁有完整自主知識產權、以算法爲重中之重的人工智能自適應學習引擎。“我們首先是一家人工智能科技公司，其次纔是教育公司，”慄浩洋如是強調，儘管目前中國有50多家做AI教育的公司，但更多隻是在教學之外的輔助性工具，在整個教學裏面最核心的教和學裏卻沒有體現。

慄浩洋認爲，一款高效的智適應學習引擎，應該建立在“技術＋內容＋服 務”三位一體的基礎上。爲了孵化出這樣的超級教師，慄浩洋不惜重金從海外頂級人工智能實驗室和一線教育技術公司聘用科學家，甚至爲了說服他們，親自前往美國，在米其林餐廳耗上幾個小時從第一道菜一路喫到第七道，觥籌交錯間對產品、戰略、甚至夢想無所不談，“喫到對方最後同意爲止”。

優秀的AI人才爲乂學教育的技術框架提供了強壯的骨骼，而一流的內容專家則爲引擎“餵養”營養成分。“中國有4萬個教育品牌、100萬家學校，但真正自己做內容教研的不超過5家，”慄浩洋說，而他曾經服務的昂立是擁有內容研發實力的其中之一。如今的乂學教育吸納了從教育局教研組到高考改卷組的特級教師，爲松鼠AI輸入每個考試學科的幾萬個知識點、幾十萬條自主編寫錄製的視頻、以及每個學科下面的幾百萬道題目。“面對不同的學生，松鼠AI就像名師一樣，摸透這個學生的用戶畫像，從而定製學習路徑。”

在服務端，慄浩洋表示，基於此前十幾年的實戰經驗，乂學教育懂得如何去做渠道下沉，跨地域、跨層級去招生，線上＋線下兩手抓。“中國乃至全球的教育行業，內容和服務之前是完全分離的公司。”他說。據其介紹，學生除了可以在線上接受松鼠AI的輔導，乂學教育已在全國200多個城市開設了1000多家線下學校（根據乂學教育8月14日最新數據），採用70％系統授課＋30% 輔導老師授課的混合模式。除了自營和合作校渠道，慄浩洋還瞄準了遍佈全國的公立學校並展開合作實驗，讓松鼠AI 的技術融入公立教育體系之中。

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稀缺資源平民化

2017年10月份，松鼠AI在高考大省河南模擬了一次人機大戰，戰勝了擁有 17年教學經驗的資深老師；2018年4 月，第二次成都人機大戰，松鼠AI再次贏了中考的出題老師。“敢於做教學人機大戰的目前只有我們一家公司。”慄浩洋說，他表示有望在三年後做到，在乂學教育上課的學生平均分數均可提高20分，如果達不到這個水平，可以申請全額退費。

慄浩洋此前多次在公開場合發出頗具使命式的觀點：乂學教育致力於實現教育的公平性。曾幾何時，類似的“豪言壯語”被多位具有革命精神的創業者踐行過，包括可汗學院和 Coursera，通過將名師課程錄製成視頻，讓所有的學生都可以享受最優質的教育資源。然而時至今日，線上教學 “慕課”的模式因爲不到5%的學習完成率已經難以爲繼。

願景是美好的，但優質的教育資源從來就具有稀缺性，公平性或許從來就不是優質教育資源的分配方式，尤其在階級分化清晰的社會。或許Airbnb能把高級酒店的體驗平民化，又或者盒馬鮮生能把高級生鮮食材大衆化，但目前依然沒有哪家公司能 “克隆” 出無限量的優質教育資源。

“很多人都在質疑：你是否真的能夠達到？”慄浩洋說，“我們不是要去順應過往的歷史軌跡，我們是在顛覆歷史的發展進程，我們在用一個全新的模式去發展。”他以汽車革命到來後的美國郊區化爲類比，汽車出現之前，大家都集中在城裏，馬車是稀缺的交通資源，只有不到10%的家庭可以享有。汽車出現後，百分之九十以上的 家庭都擁有汽車，社會形態和生活方式都隨之發生鉅變。“未來教育也會這樣。”

給慄浩洋底氣的，除了河南、成都以及山東共三次人機大戰的成績，還有過去三年來，乂學教育累計服務學生超過100萬，其中付費學生近10萬，續費率超過80%。

針對性地解決問題，是“三位一 體”的松鼠AI有別於標準化教育的一個特徵。“如果我們的系統能夠超過高級教師的教學水平，對每個孩子來說都是個巨大的福音，父母不用買800萬的學區房，幾萬塊的成本就可以享受到高級教師資源。”慄浩洋說。

文 | 柯佩宜

圖片 | 快公司

排版 | 林娜

《快公司FastCompany》2018年度“中國商業最具創意人物100”重磅發佈，近期會推送部分創意人物的創意故事，敬請關注。

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封面創意說明：2018年MCP100構成的以“書同文、車同軌、統一度量衡”驅動戰略意圖的嬴政形象，代表着《快公司》提醒諸位，一些標準之爭正在影響未來。

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