3年前的炎夏，記者採訪了遼寧省朝陽市一家民營企業——金達鈦業股份有限公司(以下簡稱金鈦股份)，這是海綿鈦行業發展的後起之秀，產品質量一直得到了寶鈦集團、西部超導等國內高新技術企業的認可。記者也是在西部超導等企業對其產品質量充分肯定下才開始關注並於3年前首次踏上了金鈦股份的土壤，採寫了長篇通訊《朝陽金達“鳥”飛翔》在本報刊發，業內引起了較大反響。

荏苒光陰，剛好3年，近日，記者又是烈日炎炎的時節，再次來到金鈦股份採訪。走進廠區，面貌煥然一新，縱橫交錯生產車間的道路兩旁緊固在宣傳杆上的文化話語更加溫馨，新增的環保設施點綴了企業的美。樹木青翠，草坪翠綠，鑲嵌在花園式工廠裏的藍球場有動起來的感覺。細微、細小、細膩的變化中，金鈦股份重品質的科學發展觀悄然凸現。

王繼憲依然與3年前一樣，謙謙溫和，平易近人，唯一有變的是對海綿鈦及鈦行業的認識與分析更加深刻而透徹了。記者問這3年最大的亮點是什麼，王繼憲說，在一路追求質量注重品質的路上，得到了社會與客戶的認可，公司的拳頭產品“小粒度海綿鈦”榮獲工信部製造單項冠軍培育企業稱號，這是國內海綿鈦企業唯一一家獲此殊譽，說到單項冠軍，金鈦人一路走來真不容易，精品發展之路將一如既往堅持下去。在一旁的金鈦股份銷售部部長王巖峯說，這3年還有一個亮點，期間王繼憲還榮獲了全國勞動模範稱號，這真是冠軍耀眼品質路，勞模爭輝金鈦人。

匠心塑品牌

目前，金鈦股份是海綿鈦企業中唯一榮獲工信部製造業單項冠軍的培育企業，其下游重點客戶西部超導又是鈦加工企業中唯一獲此殊譽的企業，可見注重品質必有回報，西部超導、寶鈦集團對待海綿鈦質量的要求是嚴厲而苛刻的。記者查閱了這3年多來，從服務、價格、交付、質量等多項指標進行綜合考覈，金鈦股份既是西部超導累計供應量第一又是綜合評分第一的海綿鈦企業。記者問王繼憲金鈦股份質量爲何如此穩定？

王繼憲很謙虛地說，國內海綿鈦企業產品質量的差距已經越來越小，可以說彼此不相上下。對於質量的追求，要做都能做好，只是看誰做得更細緻、服務更細心、操作更細化。公司以匠心樹品牌，提出了“自檢互檢層層檢，確保產品零缺點”的質量理念。出現問題，及時整改，舉一反三，要求問題控制在前，短板自己找，工作做到日清日畢，問題出現必須解決。他說，金鈦股份把追求產品質量與員工追求生活質量結合起來，提出了“幸福是奮鬥出來的，企業是幹出來的，成績是拼出來的”，這些淺顯易懂的道理融入到了員工心裏，融入到了精心操作的工作現場。王繼憲說，現在的金鈦員工是用心在愛金鈦，積極爲企業發展獻計獻策，積極提出合理化建議參與小改小革。每位員工的積極性調動起來後，人人都是“小諸葛”，個個都是“智多星”。

王繼憲說，當員工都爲企業發展出謀劃策，企業中存在的許多管理“死角”就會產生節能增效的活力。金鈦每年上百條合理化建議80%以上來自員工，不少專利也是來自員工智慧的碰撞。現在，年輕的金鈦股份擁有授權專利48項。金鈦股份以穩“樹匠心育匠人”，職工穩定，愛崗敬業，有利於匠心鑄品質。2015年至今，產量年年穩定在8800噸左右，一級以上品率穩定在90%以上，零級品率佔比較大，而小粒度海綿鈦產品已經成爲金鈦股份的拳頭產品，工信部授予製造業單項冠軍培育企業就是對金鈦股份匠心鑄品牌的認可。

創新在精準

談到創新話題，金鈦股份生產副總孫海波比較興奮。他說，金鈦股份創新環境八個字：鼓勵創新，寬容失敗。王繼憲說，一個企業守業就是退步，創新才能發展。

孫海波舉了一個例子，有一家養雞場對每隻雞進行二維碼管理，對於雞的進食情況、身體情況、體重情況等等記錄掃一掃二維碼就知道了。公司技術人員受此啓發，對海綿鈦生產中的質量管理與主要設備檢查也實施二維碼管理。公司向養雞場學習，通過請教有了手機版的二維碼微信軟件，有了設備檢修記錄，每臺設備定檢沒有、修理情況如何、修了幾次、有記錄沒有？二維碼一掃便一目瞭然。孫海波說，二維碼掃一掃重在精準服務，未來還會在工作中進一步提升與完善創新工作。

3年前，金鈦股份爲了能給西部超導等重要客戶提供合格的小粒度產品，在當時國內同行都沒有完全解決好小粒度海綿鈦挑選的工藝技術時，他們把老祖先的篩子“請”了出來，用最土的方法供應了最好的產品。3年後再去，精整車間現場變了，機器一排排，自動篩選了。王繼憲說，這3年多來公司走產、學、研相結合的路子，採取“走出去請進來”的研發之路，有38項重大的技本改進，勞動生產力顯着提高。站在一旁的孫海波說，金鈦員工也從3年前的不到410人減至現在的330人，人員減少了，收入增加了，產量穩中有升，質量持續提升，這就是創新帶來的成果。

現在金鈦股份在生產現場的亮化、綠化、美化管理上實施“顏色管理”，生產現場的設備、管道甚至地坪都有不同顏色的區分，顏色標準化，一目瞭然。記者在現場看到了金鈦股份整個廠區亮化、綠化、美化的表裏如一。那個鑲嵌在廠區裏的籃球場被綠色植被包圍着，健康讓金鈦人煥發生機。創新是不竭的動力，創新給金鈦帶來了活力。

廢氣、廢水、廢渣“三廢”在創新中合理利用，尤其是餘熱取暖成效顯着將鍋爐都取消了，每年節約幾十萬元，提升了環保管理水平，改變了工作環境。取消鹽酸更成爲國內同行創新工作中的亮點。孫海波所管轄的生產、技術、設備部門是創新的最大受益者，2017年發放到他們手裏的創新獎勵高達40萬元。

鼓勵創新，寬容失敗。這樣的環境裏創新會激活心情愉快的元素，智慧往往更會激發出絢麗的碩果。

市場求穩定

記者注意到一個現象，距上次採訪金鈦股份3年多來，2015、2016、2017年連續3年產量都在8800噸左右，質量也是特別的穩定。王繼憲說，現在國內海綿鈦產能依然嚴重過剩，因此，尊重市場、敬畏市場是企業贏得市場的關鍵。追求產品質量的精緻，避免盲目追求產量增加的衝動。他說，產品質量是企業的生命線，只有生產市場接受的產品纔是有用的勞動。

金鈦股份具備1萬噸海綿鈦產能，國內海綿鈦產能過剩，他們堅持不滿負荷生產，堅持走精品路線，贏得了寶鈦集團、西部超導等高端客戶的尊重，產品受到格外青睞。這個只有330多名員工的企業懂得研究市場，國貿部經理宗坤元經常出現在美國、歐洲等全球主要鈦展與鈦會上，這筆對外投入收到的是“鈦視野”的前沿開拓。

風物長宜放眼量。王繼憲說，遵循市場原則，創新提升技術，創新提升品質，創新節約成本，創新孕育成果，少而精的推出產品才能在產能過剩中贏得主動權，讓企業在精品道路上走得更遠。在金鈦股份“感恩有您”答謝客戶時，他說，爲客戶服務是金鈦人一貫的追求。金鈦人將在精益求精的生產過程中，持續創新，持續優化產品質量，實施“訂製化”生產，以工信部授予的製造業單項冠軍培育企業爲動力，爲客戶生產更多更好的優質產品。

記者採訪結束告別時，王繼憲說，金鈦股份正在對海綿鈦生產中產生的“附屬物”進行市場對路研發，增加產品的附加值，增加企業新的利潤增長點，下次再來採訪，會看到金鈦股份的附加產品已經在市場亮相。只有持續創新才能走出不一樣的路，記者相信再到金鈦股份採訪必定能夠感受到金鈦人“創新鑄品質，匠心塑品牌”的亮點苑如星星之火，燎原四射。

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責任編輯：彭雨晨

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