摘要:那個時期美國的納斯達克無疑是全球互聯網公司嚮往的資本聖地,然而劉熾平卻建議騰訊在香港上市,並且給出了他的三點理由:第一,當時的美國眼裏只有硅谷,騰訊前去容易受到冷落。第二,在馬化騰的請求下劉熾平對騰訊進行了相對保守的估值,劉熾平認爲不能直接把市值弄得太高,股民願意看到的是一個公司的實際價值和增長潛力。

騰訊真正的二當家人物!在中國上市就是他的主意,這次不是張小龍

現在的騰訊無疑是一個龐大的商業帝國。想想以前,騰訊只有通訊功能,而現在騰訊的領域橫跨網遊和通訊還穿插着許多其他應用的使用。誰又能想到20年前騰訊還只是馬化騰和他的朋友們在深圳一個狹小的辦公室裏創辦的一款小應用。而後經過大家的不懈努力,騰訊纔有瞭如今的霸主地位。不過這成就的達成離不開一個核心人物,劉熾平——騰訊總裁,也可以說是騰訊的二當家。

2003年,馬化騰與劉熾平進行了騰訊上市的討論,但其實此前劉熾平與馬化騰並沒共事過。此次對話使得馬化騰發現劉熾平更像是自己的知音。第一,劉熾平認爲騰訊高度依賴移動夢網的業務模式是寄人籬下的,更不可能掌握主動權。第二,在馬化騰的請求下劉熾平對騰訊進行了相對保守的估值,劉熾平認爲不能直接把市值弄得太高,股民願意看到的是一個公司的實際價值和增長潛力。這兩點是馬化騰也正是馬化騰所看重的,可以說劉熾平是說到馬化騰心坎裏去了。

緊跟着騰訊即將上市,在這一過程中劉熾平出色的國際化視野以及專業能力使得馬化騰對其越加佩服與看重。那個時期美國的納斯達克無疑是全球互聯網公司嚮往的資本聖地,然而劉熾平卻建議騰訊在香港上市,並且給出了他的三點理由:第一,當時的美國眼裏只有硅谷,騰訊前去容易受到冷落。第二,公司上市的地點越能貼近本土那麼公司價值反應就會更加真實。第三,在香港上市後,未來回歸內地資本市場更有可能性。劉熾平還指出,在香港上市更容易在市場規則上兌現騰訊對員工的期權承諾。經過深思熟慮馬化騰接受了劉熾平的建議。

在加入騰訊團隊時,劉熾平向馬化騰要了一個“首席戰略投資官”的身份,而此時的騰訊內憂外患不斷。劉熾平向馬化騰提出了自己的想法,他想攻克騰訊公司的戰略、併購和投資者關係這三方面來證明自己的價值。事實證明劉熾平的確爲騰訊創造了巨大價值。去年,騰訊以超過5000億美元的市值成爲全球第五大公司。其中除社交、遊戲兩大創收主力外,由劉熾平主導的多元化投資也正爲騰訊貢獻越來越多的價值。

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