85%大公司都死於決策失誤，大企業靠什麼活下來？華爲的崛起之路或許可以告訴我們答案。在這個產品方生方死的時代，大批企業因決策失誤導致多年經營成果毀於一旦，於是企業家們急需高價值的信息以作爲行動和決策的“護身符”。

1 傳統企業衰敗時期，華爲是如何崛起的？

曾經的中華酷聯，如今酷派跌下神壇，中興聯想遭遇危機，唯有華爲一路高歌。同是中國的科技巨頭，爲什麼華爲能快速前進？

早在90年代，華爲也曾面臨無容身之地的窘境。彼時的華爲對政策的敏感度不強，對制度的學習不深，對高新科技的變革更是無動於衷，在過早地放棄了CDMA和小靈通後，發現國內已經沒有品牌的容身之地，產品只能賣給海外並不發達的地區。

90年代末，華爲學着去把握大資本對行業的態度，不斷擴充生產線和大量收購美國高科技公司，這一正確科學的決定性戰略決策不僅讓華爲狠賺了一把，更是直接鞏固了華爲的市場地位。

2008年金融危機是無數企業家的噩夢，很多企業因對市場時機把握失策最終銷聲匿跡，而此時的華爲卻憑藉對資本本性的正確認識和對行業走向的清晰認知，於牛市泡沫大崩盤時一直保持清醒，成功將全球55個最好的運營商全部變成了自己的客戶。

從一家名不見經傳的民營企業到行業老大，正確科學的決定性戰略決策給了華爲無限的力量，國外市場調研機構Counterpoint Research發佈的2018年第三季度全球智能手機出貨量研究報告顯示，華爲以5200萬臺的出貨量排名第二，銷量數字暴漲1290萬臺，漲幅比達到33%。從無容身之地到令對手畏懼，正確的企業決策深深影響着華爲的發展。

2 企業如何尋找高價值的決策信息？

正確的決策是企業發展的命脈。無數企業以華爲做榜樣，卻頻頻死於“決策失誤”。互聯網時代，99%的信息都是垃圾信息，企業家的時間非常有限，於是高價值的決策信息顯得尤爲珍貴。

爲了做好每個重大時刻的關鍵性決策部署，從市場信息、政策解讀到行業動向分析等，企業家都要確保信息的準確和及時有效。

一個衆所周知的例子：十年之前，手機市場是諾基亞和摩托羅拉的天下，它們承載了無數80後90後的青春，十年之後，摩托羅拉成了只存在於段子裏的老古董，而搖搖欲墜的諾基亞則“幡然醒悟”，主動學習對行業的敏感度和對行業發展動向的分析，通過正確的決策，依靠資本爲企業發力，使得企業逐漸起死回生。

諾基亞的逆襲讓我們看到了準確和及時有效的信息具有不可估量的價值，因爲它能幫助企業規避更多決策失誤的風險。

3 唯總ONLYBOSS，爲您正確決策提供依據！

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