老員工被拘251天！再看華爲的幹部標準，任正非：要用什麼人？
李洪元是一名在華爲工作了十多年的老員工，據他透露，出於對華爲多年的感情，他在發現所在部門有業務造假的“歪風”之後向公司做了舉報（2016年11月）。
後來，他的勞動合同到期後，上級表示不能繼續簽約，接着雙方談好了離職賠償，在收到30萬左右的離職賠償後，李洪元又索要當年的年終獎，大概有20多萬，再後來，李洪元就因“涉嫌敲詐勒索”罪名被拘留了（2018年12月16日）。
李洪元2019年1月22日被逮捕，2019年8月23日被釋放，總共被羈押了251天。
根據網上流傳的《刑事賠償決定書》顯示，李洪元是因“犯罪事實不清、證據不足”而被釋放，而據說李洪元還在華爲心聲社區上發了一個名爲《給任總的一封公開信》的帖子，“今天網絡上的輿情洶洶並不是我本意，我的確會向公司討要說法，但絕不期望是以這種方式。”（在心聲社區沒有搜到）
那麼，我們可以得出的結論就是：前員工李洪元與華爲HR、公司之間確實產生了糾葛，而華爲HR在處理這件事的時候，確實有工作不當的地方。
李洪元說他是2005年加入華爲的，在加入華爲前的工資是2000塊，加入華爲後是9000塊，這個工資就很高了，我記得05年時候一般民營企業的新員工入職普遍在1000塊左右。
而且此後李洪元的工資是“成倍增長”，還有了華爲的股票（2008年開始），他也承認公司沒有虧待他（一般賠償是N+1，離職時他要到了2N的賠償）。
不管李洪元是因爲舉報“部門業務造假”，還是績效問題，他上級主管的責任都是不可推卸的。
作爲管理者，如果下屬員工沒有違反公司制度，績效也沒問題，那麼你不給對方續約那就是你品格有問題；而如果是下屬員工工作不力，績效不過關，那麼按照法律法規正常辭退就好——話說，好聚好散很難嗎？
現在發生這種情況，明顯是消耗了公司的法務、行政等資源，對員工個人也形成了很大的時間、精力和精神等方面的壓力、困擾，也對華爲是一種負面的影響。
{!-- PGC_COLUMN --}實際上，公司人員流動是正常現象，管理層和HR不應該過度行使自己的權力，畢竟，說到底，員工與公司之間是合作共贏的關係（任正非語），你們把員工視爲要鬥爭的敵人、仇人，明顯是用力過度了——你們也只是一份工作罷了。
公司要用什麼人是一個大問題。
“我們在選拔幹部時，總是選拔那些品德好、責任結果好、有領袖風範的幹部來擔任各級部門的一把手。”
任正非說，我們確定的幹部任職標準，從品德、素質、行爲、技能、績效到經驗各個方面都有明確的要求。
“優先選拔責任結果好、有自我批判精神、有領袖風範的幹部擔任各級一把手，這個領袖風範包含四個方面，就是高的素質、團隊感召力、清醒的目標方向和實現目標的管理節奏。”
如我們昨天所說，公司的價值觀其實是通過用什麼人、提拔什麼人、淘汰什麼人來體現的，不然的話，如果在這上面不夠嚴明，那麼就會出現一個老鼠屎壞一鍋粥的情況。這對公司是一種很危險的腐蝕。
任正非一直擔心的就是這個問題，幹部是企業組織架構中的骨幹和節點，如果這些幹部素質不行，那麼“大樹有枯枝”，他所在的一片就腐蝕掉了。
“華爲這十幾年來，一直在鑄造兩個字：誠信，對客戶的誠信，對社會的誠信，對員工的誠信。只要我們堅持下去，這種誠信創造的價值是取之不盡、用之不竭的。”
還是那句話，領導幹部必須德才兼備，光素質好不行，能力如果不夠的話就會在管理上造成虛假繁榮，團隊沒有戰鬥力。而有能力、素質不行，那危害性更大，劉強東也曾說過品德不行的“壞人”要堅決不用。
最後，華爲這麼大公司，十九多萬人的規模，裏面出現幾個“枯枝敗葉”太正常不過了，我們也不要上綱上線，我看網上有很多人在歡呼，說華爲終於“現原形”了——這不是瞎起鬨嗎。
華爲倒了對你有什麼好處？還是要多帶腦子，少帶情緒，要磨好自己的豆腐，做好自己的事，這纔是正經事。
