课程简介

如果你的职场目标是做一名成功的HR专员，

那么，你只需要做好本职的招聘、考勤、发福利……

但如果你的目标是做到HRVP、HRBP、HRD甚至更高，

那么，你一定要拥有人力财务思维！

你要学会：

从人力角度分析企业财务报表；

从财务报表中看懂业务指标；

从人力角度做好业务伙伴关系价值支撑；

四维度分析人力资源成本；

编制人力资源成本预算；

……

本次，中国百强讲师、财税管控专家、前顺丰速运集团财务总监王美江为大家带来经典课程——《人力财务思维与人力成本预算分析》，手把手教你“用财务思维做人力”，成为老板的最佳工作拍档！

专栏作者

王美江

中国百强讲师

财务十大讲师

商业模式设计专家

财税管控专家

北大、清华总裁班导师

20个10亿平台商业模式设计者

您将收获：

1、编制人力资源成本预算的方法、工具、步骤，即学即用

2、学会根据不同的企业环境，快速编制人力成本分析报告

3、学会从人力角度做好业务伙伴关系价值支撑

4、快速掌握财务思维，用财务思维看待企业管理

5、升级HR的工作思维与方式，助力职场晋升

课程大纲：

第一部分：HR财务基础－财务报表分析

（一）财务三张报表解读与勾稽关系

1、资产负责表－企业的家底有多少？

2、利润表的阅读－以利润有没有用？

3、 现金流量表分析－现金为王还是利润至上？

4、 三张报表之间的勾稽关系－财务综合分析与预警机制

（二）与HR相关的会计科目

1、 应付职工薪酬

（1）职工福利

（2）解除职工劳动关系补偿

（3）工会经费

（4）职工教育经费

第二部分：HR与成本的关系－业务角度

（一）业务部门需要什么样的HR数据？

（二）HR如何从财务报表中看懂业务指标

1、与业务相关的会计术语－净利润、销售收入、成本、毛利率、期间费用

2、HR与业务部门所看重的财务指标－最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户

3、HR与业务部门相关的成本解读－直接人工、费用资本化、间接费用(overhead)、EBIT

（1）人工成本率－HR与业务链接的重要指标

（2）人均创收（利）－HR了解行业平均数据的指标

（3）EBIT－HR必须弄懂的业务指标

第三部分：如何编制人力成本预算（上）

（一）如何编制人员编制计划

1、人员编制计划与“三定”的关系

2、人员编制计划制定的原则

3、定编的方法与案例

（二）如何编制薪酬调整计划和预算

1、薪酬预算编制前提：薪酬策略

2、外部市场薪酬数据的收集与应用

3、影响薪酬预算编制的因素

4、薪酬预算控制的关键点

第四部分：如何编制人力成本预算（下）

（三）如何编制招聘计划和预算

1、招聘成本的构成项目

2、招聘中各项成本的特征分析

3、影响招聘预算编制的因素

（四）如何编制培训计划和预算

1、培训管理基本流程流程

2、培训计划与预算的关系

3、培训成本的构成项目

4、影响培训预算编制的因素

（五）如何编制其他人力成本计划和预算

1、福利支出的成本预算编制

2、与人力成本管理相关的财务管理规定

第五部分：四维度分析人力资源成本（上）

（一）为什么要进行人力资源成本分析？

（二）从成本角度进行分析的方法

1、人力资源成本的行业分析；

2、人均人力成本的核算与分析

3、人力总成本的核算与分析

（三）从效益角度进行分析的方法

1、工作当量（或服务当量）的核算与分析

2、人均效率（人力成本贡献率）的核算与分析

3、劳动分配率的核算与分析

第六部分：四维度分析人力资源成本（下）

（四）从薪酬角度进行分析的方法

1、薪资总额与预算总额对比分析

2、月度/年度薪酬变化分析

（五）从管理角度进行分析的方法

1、招聘成本的核算与分析

2、管理失误成本的核算与分析

3、跳槽成本的核算与分析

适宜人群：

HR经理；招聘、培训、规划等模块HR；薪酬福利管理者；各部门负责人；企业高管及经营者。

购买须知：

1、《人力财务思维与人力成本预算分析》共6节内容，每节45分钟左右；

2、本产品为付费系列课程，课程价格199元。购买成功后可永久回看。

3、本产品为虚拟内容服务，一经订阅成功，概不退款，请您理解。

购买此课程请关注本头条号后私信回复：财务