育碧CEO：服務型商業模式延長遊戲壽命，並非爲了賺錢

摘要：Yves Guillemot的言下之意就是服務型商業模式成本更低，在賺錢上更有效率，而開發一個新作的話，衆所周知，3A遊戲既燒錢、燒時間而且風險還高，所以服務型商業模式就有長期的營收能力。儘管大部分遊戲玩家並不喜歡這種“服務型增長”商業模式，認爲這是廠商爲了賺更多的錢。

近些年來，越來越多的大製作遊戲都漸漸轉型爲“服務型遊戲”，在遊戲後發售後不斷加入新的內容，延長它們的生命週期。儘管大部分遊戲玩家並不喜歡這種“服務型增長”商業模式，認爲這是廠商爲了賺更多的錢。但在育碧CEO Yves Guillemot看來，服務型商業模式並不光是賺更多的錢。

育碧旗下有不少遊戲都已經是“服務型遊戲”，如《彩虹六號：圍攻》、《全境封鎖》系列，嚴格來說他們的單機遊戲《刺客信條》系列近年來也是這種模式。

在接受IGN採訪時，Yves Guillemot解釋說：“由於我們在創造遊戲宇宙，城市和世界上投入了很多的時間和精力，我們的目標是給與玩家各種可能，讓他們在那裏停留很長一段時間。你和你的好友有了很多不同的玩法和可能，如果我們能在一個遊戲上改進和增加體驗的話，那麼還有什麼理由讓玩家每年都做一樣的事情呢？對我們來說，在一個遊戲上改進和增加各種可能性要比從零開發一個新作容易多了。”