上甘嶺戰役中的31師政委劉宣，在談到31師在上甘嶺那些戰鬥歲月時，特別說到了李德生的指揮，他說："李副軍長是一個很全面的指揮員，打仗穩，講究戰術；聯繫羣衆好，誰跟他都能說上話。作戰行，訓練也行。"

上甘嶺戰役

當談到李德生實事求是的作風時，他還講了一個故事：上甘嶺戰役我軍實施大反擊，奪回597.9高地的表面陣地後，93團於11月5日奉命接替45師堅守的高地的防務。正當部隊向前運動時，團指揮所參謀人員向李德生報告，說該團副團長姚立凡畏縮不前。畏縮不前是作戰中的大忌，尤其是指揮員，會給部隊帶來嚴重的後果。

李德生

李德生聽到這個報告後，毅然下令撤了姚立凡的職。當時留在團指揮所當顧問的45師一個團的領導同志得知這個情況後，覺得與實際情況不符，因爲他親眼看到姚立凡是在部隊傷亡較大時，才決定部隊暫停前進的，姚立凡又親自到前面察看地形，指揮部隊拉大距離，單個躍進，這怎麼能說是畏縮不前呢？他把自己的意見報告了李德生，李德生覈實後又立即撤銷了對姚的處分。

李德生帶領12軍主力接受上甘嶺防禦任務後，借鑑15軍前階段作戰的經驗教訓，廣泛開展軍事民主，想出許多新的克敵制勝的辦法。

上甘嶺戰役

首先改善了彈藥運輸問題。15軍原來的彈藥庫，離前沿十幾裏遠，按平日防禦陣地的小型戰鬥，消耗彈藥不多，是可以應付的，但上甘嶺作戰敵人持續猛烈進攻，前沿需要彈藥的數量非常大，而且敵人動用了大量遠射程炮火和飛機，從前沿到我陣地縱深幾十裏，層層火力封鎖，越往前封鎖得越緊。前面又沒有公路，全靠人力扛運，長途運送，翻山越嶺，又遠又累。

上甘嶺戰役

運輸部隊中，有的戰士累得吐血，到了前沿，累得連跑步通過封鎖線的力氣都沒有了，造成很大傷亡。針對這些情況，12軍想出分段運輸的辦法。山後面用汽車運，再往前，從團後勤到營到連，每50米爲一段，分幾個人運送，沿途挖若干個貓耳洞，藏放彈藥，瞅敵人炮火間隙，就抓緊逐段往前運送。這個辦法效果很好，大大減少了人員傷亡，基本保證了前沿有充足的彈藥作戰。

前沿陣地的喫飯問題也得到改善。由於戰鬥激烈。在分散的陣地上，被敵人封鎖隔離的戰士，和本連隊失去聯繫後無人知道，有時出現無喫無喝，體力耗盡難以作戰的現象。

上甘嶺戰役

針對這種情況，12軍在五聖山後山腳的一個可避敵炮轟擊的巖洞裏，由團裏統一組織食物供應，從各個連隊抽調來十幾個炊事員，24小時不熄火，日夜蒸饅頭、包子，源源不斷出籠，組織了專門運輸隊，不分晝夜，冒着炮火風雪，不間斷地往前沿運送熟食。

爲了保溫，還用棉衣裹着，考慮到前沿戰鬥激烈不便集中喫飯，就用小袋子分裝，一袋十幾個包子、饅頭，一次背幾十袋往上送，炊事員到陣地上找人，一袋袋扔給戰士們。水運不上去，就背送蘋果解渴充飢。

上甘嶺戰役

軍裏當天夜裏就用汽車急速將麻袋送來，運到了前沿。

上甘嶺戰役

通訊問題也得到了改善，當時敵我雙方在上甘嶺地區集結了重兵，雙方的炮火都不分晝夜地往這兩個小陣地上打，電線剛拉上去就被打斷了，不能保障通訊聯絡，接線的電話員上去一個給打掉一個，傷亡太大，乾脆打斷的線不要了，部隊上去打一次反擊；通訊排就跟上去拉一根新線。

稍靠後方一些的地區，只要有條件的通路，全部電話線都埋在塹壕一側專挖的小土溝裏。這些辦法，基本保證了團到前沿通訊聯絡的暢通。報話機當然也起到了應有的作用，一般配備到連和突擊排。

上甘嶺戰役

如何用兵？雖然是個戰術問題，但卻對全局帶來影響。上甘嶺前沿陣地狹小，敵人炮火空前猛烈，上去的人越多傷亡越大，但又要守住陣地，掌握敵情，隨時準備擊退敵人不同規模的進攻，怎麼辦？

對於這個問題，12軍的第91團很快拿出了有效的辦法。他們上了陣地後，仔細觀察了敵人活動規律和上甘嶺地形特點，感到前階段造成傷亡過大的最主要原因是使用兵力不當。每次敵人進攻時都派出了太多的人員迎擊敵人，以致遭敵炮火殺傷。

上甘嶺戰役

接受了這一嚴重教訓，團裏果斷採取了十分特殊的、適應此時此地的戰鬥部署：全團9個步兵連，從五聖山到最前沿，一條線排成9個梯隊，使師、團控制了充足的預備隊，保證了源源不斷的兵力補充，以對付敵人的持續進攻。

不但師、團如此，直到最前沿的戰鬥小組，也是戰鬥小組長帶一人守陣地，掌握一個戰士在後面補充，這樣富有創造性的"兵力前輕後重，火力前重後輕"的部署，使敵人猛烈炮火襲來時，我陣地上人員稀少，避開了敵火力優勢，傷亡不大；而當大批敵人湧上陣地時，我軍炮火和手雷、爆破筒等又發揮了重大作用，給敵以毀滅性打擊。