從尊重人的本性出發，我們相信沒有一個正常人會做出這樣的言行選擇：明知此路無法達標，卻還會堅持在原路上加油續航。

作爲人不斷向好的本能，企業主無一不在發奮追求企業之船的續航：輕鬆生存、快速發展、基業長青。面對今日市場競爭的不斷加劇和競爭市場管理的不斷規範，中國企業主也不得不加大關注企管升級建設的力度。

縱觀中國部分企業10多年來的企管升級建設和發展，也許我們有必要對前期企管升級建設實踐的成敗做些反省和盤點。筆者認爲，這樣的總結和反省，不僅有利於已經開展過企管升級工程的企業重振旗鼓，也會給後來者帶來少走彎路的有益借鑑。

猶如人生努力耕耘不一定都有好結果一樣，企管升級工程也不是所有投入都會達成預期產出。事實上，近10多年來，中國嘗試投入啓動企管升級工程的企業很多，然而願意持續投入和建設的卻甚少。不論是精益管理建設工程，還是6-SIGMA局部、階段課題改善，還是企業環境或設備管理改善的6S、TPM，絕大多數均以虎頭蛇尾而告終。這是何故呢？

上述所有企管升級工程對於企業輕鬆生存和快速發展的價值是毋庸置疑的，一流優秀企業也都是這麼做的，而且均已達標上岸收穫頗豐。優秀的企管呈現在我們身邊各自優秀的企業裏，看得見，摸得着，聞得到。爲何我們去效仿、去建設，卻多以不盡人意而告終呢？

想想中國老祖宗的教誨吧：外求不得，反求諸己。一樣的追求，一樣的作業，一樣的環境，一樣的時代，爲何人成我敗呢？ 也許單個企業的成敗難以抽象出共性的毛病，然而，一個國家、10年、1000家企業的企管升級工程實踐，一定足以令我們完成最基本的舉事失敗之通病分析與歸納。

企管升級是一個全員持續參與和內外配合不斷優化的系統建設工程，升級的是我們企業系統平臺、部門團隊和崗位個人的系統配合能力和系統配合素養，而不是簡單在企業裏做做表面整潔文章，或局部植入某個管理工具，更不是某個管理指標的短期改善。衆所周知，舉事認知不同，策劃、投入和變通組織也就不同；系統佈局策劃不同，邏輯展開設計不同，資源組織配合不同，建設管理督導不同，自然工程結果也就不同。對企管升級工程認知淺，或投機取巧習性重，我們都會很容易地墮入自欺欺人的瞎折騰死局之中。

認知左右命運，腦袋左右口袋，覺悟左右言行，言行左右結局。

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