什么是契约精神 ？丨谈在项目中的应用，附创投操作思路及案例
我们常说的契约精神在现实中是被多个领域奉为底层支撑的。
但在创投的思路中契约精神是怎么衡量的呢？
我用一篇文字将创投领域的契约精神在项目中的具体应用，以及项目经理的操作思路和网友们详细阐述一些，后面我会附上一个小案例。目的是为走在创业路上的网友提供一个基本的原则，也为一些发展中的中小企业在具体应用中有一个清晰的规则意识。
看下词条对契约精神的解读：
契约精神是西方文明社会的主流精神，所谓契约精神是指存在于商品经济社会，而由此派生的契约关系与内在的原则，是一种自由、平等、守信的精神。契约精神不是单方面强加或胁迫的霸王条款，而是各方在自由平等基础上的守信精神。
这里的重点是自由、平等、守信，这才是契约精神的核心部分。
在创投领域，也可以解读为，如果早期签订的股份或者相关协议，严重的违法了平等的原则，那么早期的股权协议，创投可以不认！！{!-- PGC_COLUMN --}这点对很多企业主来说是多大的一个雷？我之所以这么写的原因就是，企业早期发展中会遇到很多剪羊毛、借有限资源拿无限股份、借设计漏洞架空创业团队的现象……
我在处理案子时也是经常看到，总总发生，看着心痛！
举例：一个人以商业地产的租金入股一个项目，因为项目初期本金少，结果这位直接就用两年房租抵了40%的股份。表面看着人家拿两年房租，至少60万，一个新注册的公司注册资金才100万，又不是实缴，房租入股人觉着这样很合理！
但，我问网友一个问题？
这位房股东，除了出房子如果其它啥也干的话，那么项目发展达到第一步预期之后，这个案子估值到1000万了，如有创投投入会怎么分配这个股份？是按以前的这个团队的契约，履行房股东40%的原始股份么？
就是这么一个很简单的问题，是我们处理小微项目中几乎都会存在的一个现象。而且这种契约的存在对项目的发展是一个很大的内伤。
这种问题占小微后期纠纷的30%左右，至少有10%左右的小微项目会因此搁浅。
谈创投的解决方法：我在接这类项目时，会直接将资源类股东，也就是只出所谓资源、人脉、房租……这类后期不是全职干活的、已经存在与团队中的股东进行直接一次性规范处理。资源类股东，其持股不会让其超过5%，这点是硬指标。
这么动手，像房股东肯定会不同意，但我这边也会直接用总分形式将公司股份进一步分层处置，因为项目到这个阶段必须干脆的解决掉所有隐患，要不创投资金介入之后，没工夫打官司。
对于本文主题的契约精神，这才是更合理的一种解读。那就是平等！确定完之后，就用股东大会决议的形式，将这部分资源股东的利益进一步保护起来。例如做好B阶段退出和持股方案等。这么做的目的就是，守信！
当然，资源股东可以在B阶段是按高溢价退出或者继续留在这个项目中，完全有其决定。这么做的结果就是，自由！
实际上，创投第一看项目会看股东中的机构持股比例是多少，如果超过30%，那其投的意愿几乎就没有了。原因是，有机构大股东存在，你需要找风投而不是创投。网友要看清楚这段的核心内容。
有些挂靠的案子被PASS就是这个原因，有时不要以为找了大树就可以乘凉，对于创业型项目来说，自己强才好。我再举个实际的案例：
在2018年，我们接了一个沈阳无人机的案子，其核心算是比较有创意的，在我尽调的当天就把案子被毙了。原因就是其挂靠了当地某高级层面的资源类企业，而且这个企业占股51%。在我问其的时候，这个项目创办人说，其后面的大客户就是这个企业，可以说完全依靠人家生存，所以将大股东位置让出去，再有对方公司也想用他这个事讲故事！
很实在，但是，事实不是总有诗和远方，眼前的苟且更让其难过。
总结这个案子：
机构大股东犯忌，资源类股东控股犯忌，依靠大树思维犯忌。正常一个失误或许还有挽回的余地，两个几乎必死无疑。不解释！
当然了，如果这位大树股东能直接投入现金支撑这个项目是最好的结果！后续我没时间去跟，所以无下文……
有时在很多人心理存在一个对契约的误读，也就是只要有了契约就应该坚持履行，这点在生活中就应该，或者说是必须履行。但在投资、金融领域更把契约看成是一种自由、平等的天平。要是我们见到某个创投在做案子时用非平等的条约去限制企业主，那这个创投估计也是三四线的吧！
在务实中，其实创投要把握事态的进度，是完全可以用一套对赌协议来把项目做的风雨不透。在门外胡乱折腾的，个人建议还是别拿其资金，万一拿了后患无穷。
而且无解！重点是无解！
关于契约的精神，以生活视角看，这是传承的一部。因为有人情、有温度、也有故事！
但是从投资角度上看，生意毕竟是生意，只要有相互的自由、平等和守信在，那后面才有参与的可能。
而在我看来，现代社会中，创投是更具“商业人情”的，这也让资本的分配更具合理性！
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