党的十九大提出乡村振兴战略，2018年是实施乡村振兴战略的开局之年，在战略政策的强力指引下，广袤的中国乡村又迎来历史性的振兴发展机遇。浙北偏僻破旧的鲁家村逆袭成为国家级田园综合体，一步步实现了农村“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、农民富裕”的发展目标。

一、浙江安吉鲁家村的成绩

在“两山”理论的指引下，鲁家村立足生态，发展产业，打造平台，用经营的理念把美丽乡村变成美丽经济。据统计，鲁家村村集体资产从30万元发展到1.4亿元，农民纯收入从2011年的14719元增加到2017年的35600元，村集体收入从2011年不足3万元增加到2017年的335万元，创造了可观的经效益，带动了农民增收致富。

村民就地就业和返乡创业不断增加。2011年前，鲁家村的2200村民，半数打工，现在大多数村民返乡创业。2017年8月，鲁家入围全国首批15个国家田园综合体试点项目，为鲁家村的发展带来了新的发展契机。

鲁家村并没有什么得天独厚的资源，但经过几年的发展就实现了经济效益和社会效益双丰收，短短几年就发展成了全国乡村振兴的样板村，成为全国各地争相考察学习的典范，诸多做法和模式都值得思考和借鉴。

二、鲁家村乡村振兴模式总结

图1 鲁家村乡村振兴模式经验

1. 一个好的带头人和优秀的领导班子

一个村庄的振兴模式未必适用于其他地方，但干事创业的精气神，却放在任何一个镇村乃至城市都有借鉴价值。

鲁家村的朱仁斌书记在外经商创业成功后回到家乡，投身到乡村建设中。有干事创业的激情和建设家乡的情怀，有较强的市场意识和产业意识，有先进的理念和思路，把乡村建设当作事业，把乡村发展当作成就。乡村振兴需要一大批这样的“火车头”、“领头雁”的带动和引领。

村委大楼变工程指挥部，村里百个项目动工，细分到人，实行干部责任制，一个人挂钩十几个项目，每天进行项目对接和推进会，村干部忙得不可开交。

村领导班子在动员村民支持鲁家村建设发展的同时，逐渐形成融洽的干群生态关系，形成乡村治理更加有效的方式，有利于鲁家村各项建设的开展。

2.按照4A级景区标准规划设计，创意主题，植入新业态，打造新亮点，带入新体验

鲁家村“七山一水二分田”。规划设计依托村庄现有的分散农场和丘陵缓坡，进行整体环境打造和主题创意，画出了18个农场，错落有致地分布四周，以野山茶、特种野山羊、蔬菜、果园、绿化苗木、绿化盆景、药材、特种鸡等产业为主的特色家庭农场在鲁家村生根发芽。“有农有牧、有景有致、有山有水、各具特色”，成为鲁家村的一道道景观，散发出生机与活力。“有农有牧，有景有致，有山有水，各具特色”，成为鲁家村特有的风景线。

3.创新集体经济模式，成立公司，市场化运营，村民参与利益分配

“农民多元收益”模式。首先是租金收入，平均每户的土地租金约为8000元；第二是就业收入，包括导游、环卫、保安、项目工人、服务人员等；第三是创业收入，开餐馆、办民宿、农产品及其他产品售卖等；第四是真正盈利后的分红收入；第五是美丽乡村“两山学院”带来的培训收入；最后是模式收入，即为外地美丽乡村提供从建设、设计、技术到资本的全方位服务。

4.制定积极的融资招商策略，实现由招商到选商的逆袭

鲁家村通过规划争取到3亿元国家政府财政资金；按照规划，又制定积极的招商策略，通过广泛的营销宣传，鲁家村形成了明星效应，每天络绎不绝的投资考察团队到现场考察。目前，鲁家村已经吸引了来自全国的几十亿元社会资本，逐步实现了由招商到选商的逆袭。

5.多村联动发展，集聚资源要素，打造国家级田园综合体

发展起来的鲁家村没有孤芳自赏，而是积极“助攻”周边三个行政村，扩大“朋友圈”实施抱团发展，共创4A级旅游大景区和国家级田园综合体。

此外，鲁家村的发展从不局限于此，作为乡村振兴的一种模式，在全国复制，打造百村联盟，让更多的村参与到鲁家村这种经营机制，让村民富起来。

实干促振兴，一个没有任何资源优势的鲁家村已经实现了完美逆袭，更多拥有好的资源禀赋和财政基础的镇村，更应该积极探索共创共富的振兴之路，实现乡村价值的再造。

作者单位北京中农富通园艺有限公司

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