这似乎是个科幻式的题目？可不是嘛。某一日和工长大S聊天，他那一个月特别缺乏运气，连续有三家客户明确要在装修公司和大S之间选择，结果都没有选择他。期间他叨叨了一句：没有装修公司的话，我这半年的活都有了。大S另外一句值得琢磨的观点：难道业主们不知道工长直接做，比装修公司更便宜么？

No king no king lalalala

Bobo一开始想起来生态学上的“生态位”，用来开启这个话题，挺贴切，但是可能有点门槛。咱们聊个孩子都能明白的。小时候看迪士尼的狮子王，特别喜欢里面的音乐。bobo最喜欢的，并不是那首最出名的circle of life生生不息，而是一段No king no king lalalala。那是老国王木法沙罹难，消息传回，一群土狼欢呼起来：没有国王了，没有国王了，啦啦啦！那一时刻的土狼，像极了班主任临时走开时，教室里的孩子们。波波不仅联想到一个画面：如果没有了装修公司，大S会不会也雀跃一下？

别高兴得太早啊！土狼的话音未落，一旁的王叔刀疤上场：no，I will be the king，去你的，现在老子，我就是国王。！一个占据优势资源的群落首领，如果在生态系统中消失，马上会有后继者补上的。国王死了，转眼就会有人登基；你看谷歌退出了，百度就撒欢了；砍掉一山坡的树，原来在缝隙里等待阳光的树苗就有机会；没有装修公司，马上就会有人在前面一招手：大家跟我走，我给你们安排活儿。

资源有没有，跟着效率走

但是这个问题对于装修业主，是很值得玩味的。如果没有装修公司，或者说在装修公司以外，我们还有其他形式的选择吗？这事bobo应该有发言权。Bobo的老家就在最近大家会去踏青春游挤成沙丁鱼罐头的某个上海小镇上，这些年在城里折腾装修，却几乎没有回去几十公里的老家接过活。甚至有过一次拿出一个详细的预算，就把乡亲给吓着了，他觉得熟人说个价钱不就好了吗？有必要这么程式化么，而且价格还挺高，还变着法的，砌个墙还要分止水导墙砌砖粉墙好几项——吭哧吭哧地我走了，正如我吭哧吭哧地来，我挥一挥预算，也没忽悠住一个老乡。而且说不定在我的老家，从此就有了徐家的bobo，是个坑钱货的传说呢！

先放下“观念问题”、“契约社会”这些论断。诚然老家的装修模式是质朴原始的，但是原始不代表落后。费孝通在《乡土中国》里，曾经讨论过小社会不立文字的现象，因为语言连同肢体语言，其实是信息量很大的载体，在一个小小的人际圈子里，语言就够了，不需要文书，真有事祠堂就够了，不需要司法，一定条件下那是最有效率的。同理，家庭装修的施工图，如果和一些工装项目比较，往往是粗糙不堪的。但是我们的家装设计行业始终没有向着事无巨细的施工图的方向演化，不就是被“效率”的无形的手操控的结果么。

回过来，在我们身边，大家选择装修的模式，其实都是在自我掌握的资源范围内，围绕“效率”这个主题，展开的一次建筑工程管理的过程。这个“资源”的含义是时间、金钱、自己掌握的装修知识、劳技动手能力、家庭成员可投入的人力、周际人际关系网、利用互联网和物流网的程度、在装修情报的读者群里认识多少大咖——还有一项，就是个人决策的取向和力度，以及等等。你看，变量这么多，您就猜到了，不同的条件，产生不同的策略，每一种策略，就是下面bobo想说的一种新出现的装修施工模式。顺便说一句，关于各种装修方式，滚叔曾经写过一篇文章，大家可以去看下：6种装修方式，哪种最适合你——2018年家装指南

你是电，你是光，你是唯一的神话

这一类装修业主，bobo称为“万能神人”,“劳技课代表”。即什么活都能自己搞掂，不但材料自己买，活也能自己做，diy界的大牛，不求人的典范。例如bobo在很久以前，隔着两栋楼，有过这么一位邻居D哥，他找了一家装修公司，干了一周，横竖不满意，于是把师傅们都打发走，自己买了一堆电工工具，撸起袖子就开干！bobo闲时会去看看，虽然弯管穿线不见得那么整齐，反正也不会有人说他。

先看看他这么干需要满足什么条件：

1、 有时间，这位兄台似乎是小富即安二代，几个月不上班没什么问题；

2、 身强力壮，当然应该是男士，这里不是性别歧视，承认差异是尊重的前提；

3、 动手能力强，且对于自己动手有执念的喜欢；

4、 房子简单，一个小公寓尚可，你给他个别墅试试?

5、 方案简单，装修方式越基础，工艺难度低，实现的可能性就大；

6、 实实在在懂一点，这是必须的。

再看看他后来装成啥样了：水电结束后，他拉着bobo把所有线路都检查了一遍，美观且不论，至少都对。然后呢，他找了泥瓦木工，继续他的装修大业，不过D哥没闲着，刷过防水，贴了一面墙的砖，尝试吊了一个顶，虽然有点歪,但是在腻子的覆盖射程内；周末自己叮咣一阵吵闹被邻居投诉，物业找上门要把脏兮兮的操作工人赶走的时候，D哥大嚷：我交了物业费了，哥哥我是业主啊！一直到油漆工阶段，实在没兴致了，他才找了涂料商整体解决。这类自己动手丰衣足食的方式，更常见的是装修工人师傅们自己家装修，尤其是那些会两个以上工种的。就不赘述了。

bobo也是DIY爱好者，捣鼓过净水机、空气净化器，自己家的开关插座，门吸、窗帘、几个搁物架，也都是自己闲暇时搞掂的。这事其实是生活的基本技能，如果我们真的走向发达国家的社会形态，有一年三四个月的假期，再有高到让人吐血的人工价，那么自己参与第一线劳动，十指缝里嵌满了灰地搞掂装修，也有可能成为常态。真有那么一天，普通人家的男孩子们扛不起电钻，玩不转几把刷子，会不会没有姑娘跟你走。

摆一张方桌，凑一台麻将

bobo碰到的另一位装修业主，有着非常强烈地深度参与装修的愿望。她说，下次装修希望自己有足够的时间，然后选择清包。Bobo说，到时候我就给你挑选四个工人（电工、泥工、木工、油工），再加上负责拆除的团队，所有供应商信息，直接交给你指挥！Bobo称这个模式为“装修司令塔”，即业主直接指挥具体的工人干活，直接和工人议价。同样来看看这种模式的特点。（“司令塔”是上个世纪的战列舰上，位于舰艇甲板前部，具有高度视野的舰艇指挥中心。）

1、 刨去了所有与组织有关的资金成本，也就是没有中间商赚差价；

2、 同时付出所有的与组织有关的其他成本，也就是你得劳心劳力费时费事；

3、 强调一下业主还是必须很有空余的时间；

4、 业主即便没有专职工长那么娴熟，但也不能相差太多；

5、 业主须解决自己的供货商家群；

6、 凑一桌麻将容易，凑四个给自己干活的就相当麻烦，且最好有替补预案；

7、 家装行业的深入细分是可以充分利用的资源，例如仅泥工这一项，贴砖与砌墙是各自有专业，地坪现浇更是专门有队伍施工的；

8、 使用资金的格局从工程量变成了几个工人做了几个工时；

9、 有人的地方就有江湖，四个工人，太熟了会相互讨论工费，看看谁被你压了价；

10、如果四个人完全不熟呢，就各扫门前雪，衔接部位一概不管；

11、Bobo能想到的最后一点，是孤独感，所有的问题自己扛，除了你没有人为全局考虑，没有可以追责的背锅侠。

道路是曲折的，选择“司令塔”模式绝对考验一线管理能力。就工种的复杂程度而言，已经达到一个中等规模车间主任的水准了。另外“司令塔”模式需要一颗大心脏！诸葛亮北伐的时候，军中打二十板子的破事也要自己来决策。这事让司马懿知道了，说道吃得那么少，烦心那么多，估计要崩盘。你看，帮忙的没有，拆台的不少，肯定还有等着看笑话的，要挺住！但是有一类装修，bobo是推荐您采用“司令塔”模式的，就是很小的局部装修，几个修修补补拆拆换换，可能两个工种一个星期就能完成的事，您完全可以胜任。bobo最近不断收到读者群里群友的一些需求，多数是买了二手房，这里刷个涂料那里装个灯，或者想把浴缸改成淋浴房之类，如果您有这方面需求，bobo直接让您和工人联系，您这就开启指挥官模式。

从朱元璋到朱棣

刚才提到的“司令塔”，让bobo想起了洪武皇帝朱元璋。可能是出于对官僚系统的不信任，也可能是精力足够旺盛，老朱借胡惟庸案取消了宰相的职位，啥事都由自己亲力亲为。事实证明能这么干的都不是普通人，他的儿子永乐皇帝朱棣算得上雄才伟略，一样的抓瞎，于是又重建了一个类似宰相的“内阁”，再往后演化到张居正时代，内阁首辅又成了实际上的宰相。做个装修扯什么历史？因为我们说的完成一个任务的组织结构，其实类似，极少有人能够做到大事小事全决策，还能够全身而退的，大部分的时候，您还是需要一个牵头办事的人，就像皇帝需要宰相，董事长需要总经理，班主任需要班长，业主需要bobo开头说的那位工长大S。

以上就是我们身边很常见的工长模式。一样的，我们来看看工长模式的特点。

1、理论上业主是可以不具备任何装修知识的；

2、花钱会多于司令塔模式；

3、但是花费还是小于装修公司模式；

4、如果队长够专业够实诚，您可以当甩手掌柜；

5、反之，还不如自己指挥来的省心；

6、凡事只需要和一个人达成统一认识就够了；

7、加载独立设计师、监理的模式都已经比较成熟；

8、辅材供应链只需要在整体上把握，保证到的是想要的货就可以；

9、文件约定是必要的，如果队长没有完备的协议系统，您就要自己想办法，或者找监理，装修情报的监理群二维码我也会放在最后。

其实，我是一个演员

对了大S还有个问题，难道业主们不知道工长直接做，比装修公司便宜么？这完全是句废话，人家都来找你，在两个方向之间抉择了，还能不知道这里面的道道么？所以这话应该这么问：业主都知道装公司贵，也知道装修公司无非也是派一个队长来自己家，而且都找到大S了，为什么还是选了装修公司？我们假设一个场景，假设大S还在一家装修公司接活的，某天公司分配了他一家工地，跑到现场一看，咦，这位老板不就是上周让我回去等消息的业主么……谁说茫茫人海中，这事就一定不会发生呢。

这个场景下，大S可能会别扭，他的想法是干活拿钱，中间多了公司的流程，麻烦多了钱少了；业主应该可以坦然接受，因为他选择公司的初衷不在于大S给他的直观感受，而是履约的乙方具有的信用背书，来的是大S还是老S其实都可以，现代商业的运行从某个角度看是信用资源的运用，连货币本身都是信用的载体。再往深了说，这个信用就是，与业主签约的主体，公司也好个人也好，未来是否还会长久而广泛地参与博弈。例如，装修业主们经常会讨论，找了施工队长，他跑了怎么办？就说跑路，一个公司有固定的注册地，一个工长换一个城市就可以人生豪迈从头再来了，隐藏在背后的跑路成本就是两个维度的。请参阅bobo的另一篇文章：装修选工长攻略第一篇------装修施工指南，里面有关于广泛博弈的一点拙见。

鱼的翅膀，鸟的鳍

行了大S，不聊了，我要回家了，还有一堆案头工作要做。Bobo如今在做的，就是促成工长和业主们最后牵手的事。滚叔将这个角色定义为“工长推荐人”，沿着工长模式向后推演：装修业主们自己找工长，有些时候会面临全看运气的尴尬，因为这一次交易对于业主和工长而言都是“单次博弈”，单次博弈，参与者就有可能趋向短期利益最大化。业主们需要的是一个给大家信心的信用主体，底线是看起来不像是会跑路的样子。您先到装修情报的找工长群，Bobo和工长群的伙伴们，会把我们感觉有把握的，或者各地读者推荐的工长们推荐给大家。来自读者推荐的工长一定表现好么？不一定，但是有过顺利合作的经历，概率一定好过自己碰运气。刚才说的Bobo的案头工作，就是作为一个工长推荐人，帮助大家整理预算、施工协议、进度计划、甲供材料表。所谓的案头工作，先是一些大量的前期工作，前期工作越具体，业主的疑惑越少，工长们的工作越明确，结果就越可能愉快。施工开始之后，工长推荐人白天主要的时间呢，就是在工地跑来跑去不定期检查，节点验收，各种协调……

慢着，bobo，这一套不就是装修公司做的么？谁说不是呢。耐心点，我讲给你听。你知不知道海里的鱿鱼？没见过还总是吃过吧？鱿鱼的眼睛在形态及结构上和我们人类的挺接近。但是，显然脊椎人类和软体鱿鱼，若论“共同的起源”，恐怕那时候还没有“眼睛”这回事。现在的观点是，同样的环境需求会让亲缘关系很远的生物在生存竞争中演化出类似的身体结构。再说一个你常见的，企鹅的翅膀和一些鱼鳍，且不论哪个好吃，是不是有一样的轮廓？对了，这下你明白了，因为大家装修的需求，其实是接近的，不论装修公司模式或工长模式，大家奔跑的方向是一致的，这个叫“趋同演化”。Bobo沿着工长模式向“工长推荐人模式”走了一步，在外形上和公司模式就挺像了。除了能省点钱，真的挺像的。演化本无方向，且先走到这里吧。

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编辑留言

波波文中所说的“工长推荐人”原先是滚叔一个尝试，简单地说，装修公司施工太贵，直接雇佣工长风险太大，工长随意性很强，不懂的业主很难真正把控，是否有兼具两者优点，更稳妥的办法呢？假如有一个专业靠谱且熟悉当地工长的人，由他来为装修情报的读者推荐当地工长，并负责施工的签约、预算、计划、进度与质检，那么就会比直接雇佣工长省心一些，比找装修公司省钱一些。经过几个月的落地尝试，发现这种新的装修施工模式，确实有其优越性，适合一部分读者的需求，目前已经有十几位业主，与工长推荐人签约，有些已经进入施工阶段。大家可以在“找工长读者群”找到这十几个城市的工长推荐人。想要加入该读者群的，私信编辑 ，回复工长，即可获得入群方式。欢迎各位读者为滚叔与波波推荐专业靠谱的工长推荐人，通常情况下，工长推荐人一定是从事过实际施工有多年经验的工长。