做企业，活着是硬道理。

华为公司总裁任正非说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些”。在通讯设备领域，一家家本来是华为公司学习榜样的世界级优秀公司相继倒下了，华为公司坚持着活了下来，成为世界数一数二的通讯设备公司，但他依然关注着能否活下去的问题，关心《下一个倒下的会不会是华为》。华为公司不追求利润最大化，也不追求规模最大化，而是追求合理利润水平上的企业可持续成长

华为没有成功，华为只是走在成长的路上。

通常都说企业发展，我提倡用企业成长的概念。企业是法人，不是自然人，也不是某种物体，我们把企业组织看做一个以追求长寿为目的的有机体，它追求的是以客户利益为核心的可持续成长而非以股东利益为中心的利润最大化。

从营业收入、总资产增长率上看，多年来中国企业一直持续着高速增长的势头，这可能使我们在思想上形成一种速度惯性，习惯高增长而难以忍受低增长。但实际上，僵化刻板地要求一个公司长期保持高速增长是不现实的，特别是在中国经济发展方式转型的今天，一味的追求高增长甚至会是一种灾难。中国企业能否在转变为大公司这条路上成功地走下去，在于是否坚持不单纯追求规模上的扩张，而且要使自己变得更优秀的原则。

成长必然伴随的革新和结构的调整，必须用革新性指标、比例性指标、结构性指标和社会性指标来衡量企业的成长状态。比如在维持营业收入增长和组织扩张的同时，要重视人均效益的增长，要维持持续的管理变革力度和业务的持续改进，要保持公司的灵活性和有效性，要保持人力资本增值优先于财务资本的增值，要保证低增长和低附加值的状态下公司依然健康运作等等。总之，一个追求长寿目标的公司领导者，不仅关心量的增长，更关注质的成长。

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