中国联合网络通信集团有限公司（中国联通）推行混改至今，究竟给该企业带来哪些变化？

　　11月14日，国务院国资委召开国有企业混合所有制改革媒体通气会，中国联通总会计师、党组成员朱可炳表示：

　　中国联通自2016年9月启动混改试点；

　　2017年6月试点方案获批；

　　2017年10月底混改募集资金全额到位；

　　2018年2月，混改后的新一届董事会召开第一次会议；

　　4月，完成员工限制性股票授予工作。

　　在他看来，中国联通已顺利完成“混”的任务，正在纵深推动“改”的攻坚，实现混改良好开局。

　　董事多元化

　　具体来看，中国联通推进混改的过程中，组建了决策专业和构成多元的新一届董事会。

　　在保证国有资本控股的前提下，集团公司持有A股公司股份降至36.7%，引入的14家战略投资者合计持有股份35.2%，公众股东持有股份25.5%，员工限制性股票激励计划占2.6%，有效避免了一股独大，实现了不同资本相互融合和股权有效制衡。

　　朱可炳介绍称，从具体运营来说，这些外部董事扮演一个桥梁角色，通过对联通的了解，找到自身业务与联通业务的结合点，朱可炳举例称，

　　比如在销售渠道触点方面，与腾讯、阿里、京东、百度等开展线上触点合作，首创电信企业与互联网企业低成本获取用户的融合营销新模式。截至今年9月，新模式发展的用户超过8730万户，完成收入265亿元；

　　还比如在新零售体系方面，与阿里、京东和苏宁在上海、广东等地开展新零售门店试点，日均客流量、发展量及商品销量提升显著；

　　在云计算方面，将中国联通技术、品牌和客户优势与腾讯、阿里技术优势相结合，相互赋能和导流，以中国联通“沃云”品牌为客户提供基于云计算全产业链的产品、服务和解决方案。自2018年2月上线以来，累计提供了54款云计算产品，带来公有云新增收入超亿元，并以1:3至1:5的杠杆撬动基础业务发展，全面助力中国企业上云。

　　朱可炳认为，上述架构，能够让引入的战略投资者有决策权、发言权，并成立了发展战略、提名、薪酬与考核、审计等专门委员会，各位董事在发展战略、体制改革、业务合作等重大事项上履职尽责，建言献策，发挥重要作用。

　　同时，以转机制为突破，中国联通正加快推进内部体制机制市场化改革。朱可炳说：“我们针对企业一直存在的机构臃肿、人浮于事“开刀”，着力激发微观活力。”数据统计显示，截至目前，集团公司总部部门减少33.3%；各级管理机构减少25.7％；两年“压减”法人户数26家，累计减少27%。在市场化用人机制上，中国联通试图建立管理人员市场化选聘和退出机制，各级管理人员首聘退出率达到14.3％，退出合同制员工1071人。

　　下一步，中国联通将保持集团公司党组管理人员每年1.5%、员工1%的常态化退出比例。

　　民营投资承包运营试点

　　朱可炳表示，中国联通对自成立以来从未盈利且亏损持续恶化的三级公司，探索“民营投资承包运营”模式，云南省州市分公司正在开展试点，已展开试点的州市营收比没有展开试点的州市营收相差超过15%。

　　数据统计显示，自推行混改以来，中国联通2018年1-9月，实现主营业务收入2000亿元，增幅从2015年的-5.3%扭转为6.5%，领先行业增长3.5个百分点。

　　盈利能力大幅改善，利润总额为105.5亿元，较上年同期增长95.9%。二是发展质量显著提升。2018年1-9月，产业互联网收入同比增长35.7%，占主营业务收入比为8.7%。

　　一线员工薪酬同比增幅超过20%

　　朱可炳还表示，中国联通在推进划小承包改革上动真格。实施中国联通内部“双创”，结合一线生产场景，建立微组织，把“要我干”变为“我要干”。

　　前三季度，全国有14.4万员工进入2.4万个划小承包单元，选拔产生1.7万名 “小CEO”，实行增量收益分享，打破平均主义“大锅饭”，，高于各级机关和后台部门，提升基层员工获得感。

　　联通员工持股问题

　　另外，就受外界关注的中国联通员工持股问题，朱可炳也做了介绍，“此次员工持股受益范围比较广，有7750多人参加计划里面，虽然从总股本来说只占到2.6%，但股数来说不少，达到7.93亿股，目前我们还预留了4500万股，计划给未来创新业务和创新技术领域引进的人才激励。

　　另外在授予额度上，我们打破了原来按照层级来授予，比如省公司能拿去多少股票，与其未来三年商业计划挂钩，光这个计划就为联通引入了30多个亿的资金。”