陽春三月，又到了賞櫻花的季節。每年的此時，不在社交媒體上po一張賞櫻的自拍，簡直不好意思說自己過了春天。而說到賞櫻勝地，就不能不提武漢大學。

但也不知從什麼時候起，伴隨美麗櫻花的，總有些不和諧消息。今年也不例外，先是武大再次被曝有人“花式摧花”：一名賞花的男子跨過護欄，瘋狂地搖動櫻花樹幹，花瓣掉一地，有旁觀者起鬨叫好。後有媒體報道，黃牛操縱軟件代搶“武大看櫻花”，導致正常預約排隊一票難求 。

武大在官微呼籲：“請大家文明賞櫻！”，溫和剋制中是難言的無奈。廣大網友，尤其是愛校護校的武大師生們，對“摧花”等行爲則明顯更爲激憤，紛紛痛斥不文明者與現象。諸多媒體“武漢大學徹底怒了！”的標題，也讓對不文明賞花者痛恨譴責擴散到全網參與。

武大“櫻花節”，對武大師生，及廣大真正愛花、賞花的人而言，正變成“櫻花劫”。

賞花變“摧花”，當然是缺乏素質的不文明行爲。這種“戲精”上身的人設，發再美的朋友圈，也掩蓋不了濃濃的自私味道，也難怪被怒懟“請拿出和自己年齡相符的行爲觀念來”。

但說實話，怒懟和譴責並不能解決問題。更何況，武大櫻花節的尷尬，不止搖樹，還有攀爬、折枝、亂扔垃圾等不文明行爲，讓校園秩序“雪上加霜”。加強管理，似乎是更好的出路。

其實，武大在此方面並非毫無作爲。武大櫻花節經歷了收門票、門票翻倍、免費預約的曲折探索。校方希望以此來控制人流、維持校內秩序的初心非常明顯。

然而，門票未能阻止遊客的腳步，反而引發輿論爭議，網民紛紛追問“錢去哪兒了？”。通過網上預約，又催生了黃牛代搶門票“業務”。不少武大的學子們吐槽，一到春天，就要承擔一項重要的任務：帶領親朋好友進校園賞櫻。

因此，另一種質疑正越來越多地湧現：武大開辦櫻花節，真的合適嗎？還高校一個寧靜，不好嗎？

要承認，高校憑藉自身優美風光、獨特景觀，主動或被動地打造旅遊觀光資源，是一種非常好的品牌推廣。對內，可以豐富校園文化，提升師生職工身份認同與榮譽感。對外，可以提高知名度，對社會公衆也是一次人文精神的潛移默化。武大櫻花，南理工二月蘭，都已成爲大學知名名片。

武大校長竇賢康曾表示，武大櫻花全國聞名，大家願意到武大來，武大有責任接納。爲盡到這份責任，學校願意爲此承擔每年約600萬元經費。這個態度充滿着開放、包容的大家氣度，令人欣賞。

如果說糾結於“校園到底是一個開放的公共場所，還是一個封閉的單位”的問題沒有必要，那麼，一旦遊客帶來的實際問題超出高校承受能力，又該如何？

武大櫻花節高峯時一天接待20萬人次，已經將近在校學生人數的四倍，校園真的有這麼大的容量嗎？

高校的本職工作是教學和科研，大量遊客的湧入不會擾亂教學秩序與校園環境嗎？

高校的經費大部分來源於政府撥款，爲櫻花節每年花費600萬元經費，這是否背離了高校的初衷？

更何況，錢並不能解決所有問題，臨時交通管制、安保、保潔、交通引導等投入，還涉及到大量人員調整，影響到城市交通等等。

而這些，在高校打造節日之前，恐怕就應該先想清楚。

畢竟，把遊客吸引來了之後，就不能隨便再趕跑。網絡段子說“顏值越高，責任越大”，校園也是如此。打造了櫻花節，就必須承擔維持秩序、服務遊客的義務。

而如果真的無力承擔與平衡兼顧，武大也應當有勇氣考慮取消櫻花節。

更何況，武大櫻花節的成名，開創了國內高校的一條新的自宣之路，後面還有一批想複製武大櫻花節“成功之路”的高校。如何處理好賞櫻遊客和校園教學的矛盾，期待着武大做出表率。

最後，也想提醒一下賞花遊客，“三月賞櫻，唯有武大”，真的只是一句宣傳而已。除了武大，賞櫻勝地還有很多。

真正愛花的人，根本不需要去知名景點“打卡”，小區裏、街道旁、上下班路上，到處都是怒放的生命，一樣能帶來莫大的快樂。是時候學會欣賞“澗戶寂無人，紛紛開且落”的山中紅萼之美了。