H&H健合集團成立於1999年，在 香港交易所主板上市（股票代碼：1112）。其目前擁有兩個核心業務板塊：嬰幼兒營養及護理用品業務單元(BNC)和成人營養及護理用品業務單元(ANC)，市場涵蓋中國、歐洲、北美和澳新。 BNC系列品牌包括 Biostime（合生元）、Dodie、Healthy Times（愛斯時光）和Good Go?t。ANC系列品牌包括Swisse和Aurelia。2019年，健合集團實現收入109.3億元。

健合集團董事會主席 羅飛

以下是健合集團董事會主席羅飛與網易財經關於本次經濟大波動形勢下，有關健合集團相關問題的交流。

疫情與經濟大動盪

網易財經：新冠肺炎疫情和全球經濟的大動盪，對於企業的衝擊有多大？是否影響到公司的生產與經營、和全國全球的戰略與佈局？公司目前是否有相應的預估？

羅飛：新冠疫情的爆發對全球經濟帶來了一定影響，海外疫情的發展也對健合全球市場的運營產生一定負面影響，但自2月國內新冠疫情發生，健合集團就開始實行“科學防控管理”和啓動“生產應急方案”，國內外組織做好充足準備，能夠很好的應對疫情的發展變化。

1月27日，集團立即啓動執行防疫生產應急方案，對國內工廠復工復產，同時針對歐洲等地原料供應、生產工廠及國內外物流作出部署，並進行有效管理。

2月初，在全面保障所有員工的安全健康的首要前提下，國內工廠提前復工復產、逐步恢復產能以及協調物流運輸，確保產品對中國各地消費者的穩定供應。

從2月至3月，國外工廠保持正常生產，並通過海運結合空運，提前鎖定艙位來保障進口供應。

2月9日，爲了打通“最後一公里”，打造了門店到消費者以及總倉到消費者的物流配送體系，通過線上下單線下0接觸送貨，確保寶寶口糧。迄今爲止，健合集團旗下產品的生產和供應未受影響。

網易財經：全球經濟環境的變化未來會對當前公司的經營和業務產生怎樣的影響？

羅飛：2020年，儘管前方存在困難與挑戰，但集團仍有信心能夠保持業績的增長。隨着越來越多消費者認識到健康的重要性，營養健康產業將會擁有更廣闊的前景。

未來，我們將逐步提升供應鏈體系的抗風險能力，繼續利用媽媽100平臺進行數字化賦能升級，應對中國零售格局的變化。也將進一步發揮旗下各大品牌相互促進、渠道共享、資源互補的發展優勢

危機還是機遇

網易財經：在公司看來，此次新冠肺炎疫情對於企業來說是危機還是機遇？

羅飛：疫情之後，將是健康產業加速發展的窗口時期。隨着國人的健康意識、健康知識水平的不斷提高，消費理念發生根本性的變化。具有科學依據支持的，有科學實驗結果論證的健康產品，會獲得更多市場商機，和擁有更多市場機遇。

從健合集團2019年財報可以看到，嬰幼兒營養與護理用品業務板塊（BNC）中的Biostime合生元、Healthy Times愛斯時光、Dodie和GOOD GO?T四大品牌營收穫得雙位數增長，營收同比增加17.8%達到人民幣69.3億元。

合生元奶粉在中國超高端奶粉市場位居行業第四。合生元、愛斯時光有機奶粉增長速度超過有機奶粉品類的22.1%，全渠道上升至第四，羊奶粉獲得消費者積極反饋，銷量達1.5億元。

而集團成人營養及護理業務（ANC）中國也實現強勁增長達29.7%。Swisse連續兩年高居618天貓國際保健品行業總銷售額NO.1。截至2019年，Swisse在澳洲VHMS（維生素、草本及礦物補充劑市場）份額達15.6%，繼續保持領先地位。

應對與變化

網易財經：目前健合公司的管理團隊制定了哪些應對策略在應對此次的新冠肺炎疫情？

羅飛：在制定應對策略和人員保障方面，我們健合集團制定嚴格的防疫生產應急方案，設立測溫區，提前對廠房進行嚴格、全面的衛生消毒處理，嚴格要求並監督員工按標準執行防護工作，實行產區全天候、全流程、全覆蓋的封閉管理。

2月5日拿到廣州市開發區同意復工的批文後，合生元益生菌工廠正式復產，通過組織供應鏈、生產及物流等各部門晝夜接力，生產線實行倒班制，24小時運轉。

生產過程中，我們堅持嚴格執行《食品安全法》，堅持以“四個最嚴”標準嚴把產品質量關，確保產品100%合格。針對疫情期間益生菌需求量暴增的狀況，我們主動調整產能，保證貨源充足，確保全國各地產品穩定供應。?

網易財經：就人員保障方面，健合公司是何如保障自己全球各地的員工不會受到此次新冠肺炎疫情影響的？

羅飛：爲解決因封路、封村、封城等員工返廠復工難等問題，我們對生產部門員工行程進行篩查後，一對一解決其返程難題。

我們給每一個復工上崗的員工都做了核酸檢測，工作人員身體健康才能保證產品質量安全，纔是真正對消費者負責。

網易財經：在供應鏈和生產方面，企業又是如何保障的？經營是否會中斷或受限?有無突破危機的方案？

羅飛：首先是供應鏈方面：我們在2月初就針對歐洲等地的原料供應、生產工廠及國內外物流作出部署，並進行有效管理。受疫情影響均在可控範圍，原料供應充足，其他關鍵原料也已經提前採取了措施，保障進口供應。

其次是生產方面：2月初，公司就針對國內外的生產工廠實行“生產應急方案”。在全面保障所有員工的安全健康的首要前提下，國內工廠提前復工復產、逐步恢復產能以及協調物流運輸，確保產品對中國各地消費者的穩定供應。從2月至3月，國外工廠保持正常生產，並通過海運結合空運，提前鎖定艙位來保障進口供應。

此外，中國作爲集團最重要的市場，此次疫情的爆發，在前期對公司的線上整合能力和物流保障等方面，提出了新的考驗。

迄今爲止，健合集團旗下全系列產品供應，均未受到任何影響，生產，供應鏈，庫存水平均已做好充足準備，能夠應對疫情的發展變化。

展望未來

網易財經：對此次新冠肺炎疫情所帶來的社會危機，健合公司是否有做一些公益？

羅飛：新型冠狀病毒肺炎疫情牽動着每一個人的心。健合在做好企業疫情防控與復工復產的同時，也積極踐行社會責任。1月24日疫情爆發初期，作爲第一批響應馳援的企業，健合集團首批價值200萬的捐贈物資便第一時間到達武漢，之後又連續發起七次緊急馳援行動，捐贈物資金額超過920萬元，未來健合集團將繼續爲國內外抗擊疫情盡一份力。

網易財經：對於疫情過後的未來市場，您怎麼看？作爲企業領導者，有什麼話要對社會公衆說的？

羅飛：我們相信疫情的影響會很快過去。疫情過後，不僅僅是中國老百姓的健康意識、健康知識提高，也促使營養健康產業要積極地轉型升級，企業加快業務互聯網化，與迅速地開展對產品創新科研的探索和嘗試，才能獲得更多市場的商機，擁有更多市場的機遇。

我們所說轉型升級，也一直是健合集團在不斷進步的兩方面：一方面是提升產品品質。另一方面是提升服務水平。

在後疫情時代，消費方式、中國零售格局發生大的變化，更多的消費者轉向線上消費。健合集團會不斷完善渠道等服務，全面有效地保證滿足消費者營養健康所需，實現公司持續穩健的運營。健合集團也會繼續努力，與業界同仁攜手更好的激發營養健康產業的活力，有效維護健康產業加速、健康發展，爲消費者提供更多更好的產品與服務。