美國當地時間4月9日，瑪氏宣佈將以29億美元收購寶潔公司旗下寵物食品品牌的大部分業務，該交易預計在2014年下半年完成。裁員、出售業務幾乎成了寶潔2014年代名詞。

事實上，在中國傳統日化市場，中外日化企業歐萊雅、雅詩蘭黛，本土品牌相宜本草、納愛斯、立白等都在全力爭奪。在這場戰爭中，寶潔卻意外成爲最受傷的品牌之一。

電商來襲，固守舊的營銷模式是寶潔面臨的最大挑戰。像寶潔這樣一路比較順、做得也比較成功的國際企業，已經形成固定的營銷模式，人類言行慣性是不會主動懷疑自己已經獲得巨大收穫的經營模式，進而不會主動謀求其與時俱進的改變。

儘管企業危機經營之鐘長鳴，但企管終究還是會出現覺察力疲勞。猶如佛法智慧長存於你我身邊3000年一樣，我們的人生經營終究還是選擇了瞎折騰。也許這是我們人類始終要面對的重大思想疾病之一吧。

滾滾長江東逝水，浪花淘淨英雄。是非成敗轉頭空，如今多少事都付笑談中。。。

在模擬向數字轉換的大潮裏，摩托羅拉手機被出局了；在數字向智能轉換的競賽中，諾基亞被OUT了；在時尚流行佔主導的新市場裏，老牌鳳凰自行車、梅花手錶被替代了；在加入WTO之後的自由競爭市場裏，昔日處級以上幹部才能乘坐的上海小轎車被消失了；昔日風光無限、暴利無限的平面媒體，今日正掙扎於生死的邊緣。。。

馬航消失了，韓輪沉沒了，我們的企業之舟又該如何把控呢？

變化無限，競爭無限，企業及其企管也必須創新無限。

認知左右選擇，選擇左右命運。三星李健熙的選擇-"今天的企業要想立於不敗之地，一切都要變，除了老婆和孩子！”。華爲任正非的選擇-“面對急劇變化的世界，我們的企管幹部要麼換腦袋，要麼換行動，要麼換人。”海爾張瑞敏的選擇—“商海戰爭險惡，我們海爾每天如履薄冰。”

危機經營，想到、認識到不易，做到則更難，集體做到難上難，集體持續做到似乎只能成爲夢想了。然而，明星企業三星做到了，德國老牌汽車做到了，美國軍隊領先戰鬥力的維持做到了。。。他們就在你我身邊，他們就是榜樣。。。

放棄創新，就是選擇出局。

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