技术变革为审计行业带来了机遇，审计人可以大展一番身手，与此同时，和前几次工业革命一样，许多人则面临失业。在某些方面，机器人取代人并不是纯粹地幻想……

机器人能做更多了

2018年6月29日，大连华锐重工首次将公司财务智能机器人“小智”投入使用，这在东三省属首例。据该公司介绍，第一期财务机器人项目选定了银行对账、成本结转、财政局报表填报、纳税报税和开发票5个标准化、数据化水平较高的业务场景进行研发。“小智”能够独立完成公司110余个银行账户对账工作，原来的人工3天缩短至3小时，对账工作频次也由每月逐步转变为每周核对，提升效率87.5%。成本结转和财政局报表填报90%以上由“小智”完成。虽然此类机器人没有完全普及，但有与没有是完全不同的性质，一旦技术已经震撼到你，对于你而言，转型可能为时已晚。

在普华永道的实践中，机器人可以将供应商控制测试中的一系列任务自动化。机器人从网络共享平台下载必须的表单，确定ERP供应商变更报告生成的信息，登录到ERP系统，生成报告并将其导出到电子表格，确定恰当的样本大小，从中选择一个随机样本，找到相应的审批形式并比较其中的内容，在所生成的表格中归纳结论，并对异常情况提供详细的信息。

当我们在讨论公司治理时，德勤已经着手研究“机器人治理”了，即“建立或调整机器人的管理制度，以有效管理和监控机器人，确保技术应用的安全与合规”。这仅仅是冰山一角，不要把思维还停留在对生产流水线自动化的认识上。而AI技术不只是这么简单，其强调“像人一样思考”，它可不是简单地改进什么东西，很有可能是颠覆式地变革现行的审计模式，传统的审计经验面临着严峻的挑战，技术的发展程度永远比你想的更深入。

审计人应有所思

重新认识审计。长久以来，我们许多审计人员疲于数据的收集、整理、鉴别、审核，在有限的时间里花费许多时间来搜寻信息以编译Excel电子表格，大量的精力被耗费在琐碎、乏味、重复的流程中，这往往使得人们认为审计就是个枯燥无味的职业。机器人往往能胜任这些工作，帮助审计人员节省了时间，以便他们集中精力进行更高价值的工作，新技术正帮助审计人员发现新的价值。审计是一个过程，这一过程可以提高信息的透明度。在审计过程中，专业人员进行独立思考、判断，以团队合作形式，完成任务，这才是真正富有挑战力和意义的地方。

社会性与场景化。无论技术怎么变革，人的社会属性不会消失，审计人员的工作往往需要与人接触与沟通，而不是闭门造车，这一点相当的重要，人情世故的意思便在里面。审计工作场景也各不相同，不同领域差异很大，比如对互联网金融的审计与对林业的审计就有明显差异，在现实场景多样化的情况下，机器人不能完全模拟人的复杂性，专业人员难以被机器所取代。

应对变革的几点想法

关注变与不变。在技术变革日趋激烈的今天，审计人员意识到，需要多学点东西，但往往问题在于，他们在学习新知识、新技能时，却忽略了一些根本性的东西，比如审计的职业属性，审计人员的职业素养，这些抽象的概念往往是稳定的。许多人参加了实务培训，却不清楚实务背后的理论渊源，再到具体实务时又无法应对，这可能是王兴所说的“太多人关注边界，而不关注核心”。

保持好奇心。机器人还是AI的发展需要以数据作为基础，它们离不开量化的标准、算法，大数据环境下，AI工作设备是有优势的，可能你花好久都未必能找到的错误，它数秒便能发现并更正。但人有好奇心，好奇心是人别于它们的重要特质，它不可量化，且可以让你在审计工作中有些许乐趣，有时能拓展你看问题的角度，甚至启发你提出一个关键的问题，从这一点来说，我们应该保持。

适当做减法。这个时代，各种技术层出不穷，其更新迭代亦是日新月异。专业人员也不可能习得审计的方方面面，学会促进审计工作的所有技术，一个人不可能兼具“七十二绝技”，必须要根据自身情况、工作定位，在各种技术方法中做出选择，而不是盲目跟风，看起来学了好多，实则完全不能解决工作中的问题。

总之，新技术发展的趋势是不可逆转的，审计人须随时而变，不应期待有“定心丸”可吃，以为审计工作十分安稳，而企图做这个时代的“勒德分子”则显得十分可笑。我们需要合理定位，认真审视自身，关注变量与不变量，不断学习，方能在时代的浪潮中激起属于自己的浪花，而不是被职业所淘汰。

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