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他是三峡集团宣传战线上的一名老兵。他是见证者也是记录者，见证了三峡工程一个又一个具有历史意义的节点，记录了三峡集团那些激情燃烧的岁月。在他的从业经历中，有两个数字——“37”和“8”让他终身难忘。本期，请和小微君一起来看看他分享的小数据背后的“三峡大故事”。

彭宗卫：

两个新闻小数据

记录三峡大故事

三峡出版传媒公司 彭宗卫

彭宗卫（左一）

在早期极其艰苦的条件下，全体三峡人承担历史使命，甘当无名英雄，埋头苦干，全力投入三峡工程建设。勤俭节约，艰苦创业，一直是三峡人的精神和品格，是三峡人的责任和智慧，也是三峡人的基因和传承。为何这么说？我用两个印象极深的新闻小故事来证明。

37分钟的总公司成立仪式

本文图片来源：资料图片

第一个故事发生在三峡集团前身中国长江三峡工程开发总公司（以下简称“总公司”）成立之时。1993年9月27日，总公司在湖北宜昌挂牌成立，这是三峡工程正式启动的重要标志。时任国务院副总理邹家华率国务院有关部委领导亲临宜昌为总公司揭牌。按理说，作为当时中国最大的水电开发公司，又是国内外高度关注的三峡工程业主单位，如此高规格的成立仪式，场面应该热闹非凡。然而，这个万众期待的仪式只用了37分钟，没放鞭炮，没送礼品，没有宴请。中央电视台在当天的新闻联播中播发了该消息，有关媒体也作了“最大的公司，最简朴的仪式”的报道，称赞总公司节俭务实。

在很多人眼里，总公司是当之无愧的“大老板”，办事却“如此抠门”，是不是有点不近人情。尽管三峡总公司手里每年握着几十亿上百亿元人民币的支配权，但总公司决策层清醒地知道，三峡工程的每一分钱都无比神圣，每一分钱都属于国家和人民，都是一份沉甸甸的责任。他们始终在心头树立一个牢固理念：“三峡工程是中华民族的伟大工程，我们只是在这里代表国家负责建设任务。既然承担了建设三峡的使命，就要对国家负责，对人民负责，对三峡工程的千年大计负责；就要保持艰苦奋斗的本色，千方百计通过优化设计、革新技术、提高节约意识、强化资金管理手段，节约每个项目中的工程投资，尽职尽责管好用好全国人民的血汗钱，把每一分钱都用到工程建设中去，让每一分钱都能在工程建设中发挥最大效能。”

这并不是做个样子给外界看。工程建设一开始，总公司就抱定艰苦奋斗的宗旨，反对铺张浪费，倡导节俭务实创大业的作风。作为举世瞩目的三峡工程项目法人,在严于律己、以身作则、创新风树正气方面，总公司开了先河，树了榜样。从此，无论是工程建设实现重大阶段性目标，还是遇上其他重要场合，三峡人都以此为例，一切从简，保持艰苦奋斗的作风。这一条已成为企业的“家风家规”。

这是1995年底我进入中国三峡工程报社后，从同事口中，从新闻作品里，从自己采访所见学习的三峡“第一课”。我认为，这样的公司才令人尊敬、值得投入、值得关注。随后的20多年里，我融入三峡，宣传三峡，见证三峡，被三峡工程巨大的“磁场”吸引，成为三峡工程的忠实记录者。

8分钟的三峡大坝全线封顶庆典

在三峡工地从事采访工作10年后，我又见证了另一件让我一生难忘的“小事”，发生在2006年5月20日，三峡大坝全线封顶这一天。

三峡大坝自1997年浇筑第一仓混凝土，到2006年5月20日全线到顶，达到185米设计高程，历经3080个日夜，创造了百余项“世界第一”，已完成投资1260多亿元。

举世瞩目的三峡大坝全线封顶，按说庆典可以隆重，但是人们期盼的庆典仍然没有出现。本着节约的原则，总公司仅以简短的仪式庆祝这一重要历史时刻。仪式现场设在紧靠最后一仓混凝土浇筑区的空地上，面积比篮球场略大，没有设主席台，没有一张桌子，没有一把椅子，也没有纪念品，参加活动的代表每人领到了一瓶矿泉水。

5月20日，参建单位在顶上举行简短的庆祝仪式，激动的建设者和海内外记者见证了大坝到顶的历史时刻。14时整，经过34小时的连续浇筑，三峡大坝最后一仓混凝土顺利收仓。施工单位负责人报告：最后一个仓面混凝土浇筑胜利收仓。总公司负责人宣布：三峡大坝最后一个仓面混凝土浇筑完毕。听到大坝全线到顶的消息，外围的工人点燃了鞭炮和烟花，坝顶的工人们则舞动红旗，齐声欢呼。

三峡大坝全线封顶庆典很简单，仪式仅用8分钟。在三峡人心中，仪式虽然简朴，但无碍三峡工程的伟大形象。

从源头上遏制腐败和浪费

工程建设领域是腐败现象“重灾区”，总公司更是把它当作“高压线”和“地雷区”，下决心从源头上遏制腐败和浪费，立志艰苦奋斗建大坝，为所有参建单位树榜样。总公司成立后，召开的第一个会议是反腐倡廉会议，下发的第一个文件是《加强廉政建设八条规定》。通过建立有效的决策和管理机制，工程建设十几年间，总公司坚持不向外投资一分钱，不给别人担保一分钱，不对外借款一分钱，专心致志搞工程建设，坚持严格按程序进行资金结算，严处贪污和挪用三峡工程资金的现象，取得很好效果。

在整个工程建设过程中，总公司勤俭节约、艰苦奋斗的故事比比皆是，不胜枚举。

三峡工程举世瞩目，工程浩大。工程静态投资900.9亿元，动态投资2039亿元，建设总工期长达17年。工程建设中，总公司拥有资金管理、工程结算、工程发包、主要材料采购等重要权力，稍不留神就会出现资金漏洞和腐败现象。总公司坚持做到从工程招标到结算，企业内部监察室全程参与，跟踪监督。同时还引进外部监督，工程建设一开始，总公司就主动请国家财政部、国家审计署派员常年驻扎在工地，对三峡工程的资金进行跟踪监督。

培养良好的厉行节约之风，总公司还注意从一件件小事做起。多年来，总公司坚持会议、接待一律吃工作餐，在接待重要来宾来访时，赠送的礼物是一块三峡大坝岩芯和一份三峡工程照片，文件纸张坚持正反两面打印。这些工作作风对干部职工起到了良好的教育作用。在确保工程投资不流失的同时，总公司还千方百计通过技术革新、优化设计等手段来节约每个项目的工程投资。

从1992年全国人大批准通过关于兴建长江三峡工程的决议，到世界上规模最大的混凝土大坝全线建成，实现这一人类历史上最伟大的壮举，靠的就是三峡人坚持发扬艰苦创业、不断创新、严谨求实、建设一流工程的伟大精神。

很快，二十余年就过去了，我采访的稿件成百上千，但是总公司成立和三峡大坝到顶这两个重大事件现场留下的数字——一个“37分钟”，一个“8分钟”，永远留在了我的脑海里。两个新闻小数据，记录三峡大故事。数据有情，故事有魂。每每想起，都令我感慨万千。

二十多年来，我目睹一批又一批三峡人心怀憧憬，带着大干一场、一显身手的决心，带着敢于担当、乐于吃苦、甘于奉献的精神投入到全球清洁能源开发的伟大事业之中，心系三峡，名系三峡，利系三峡，铸造了三峡工程这个大国重器，成就了三峡集团这个“团队冠军”。

作为一个见证人，我深知，正是靠着发扬艰苦奋斗的精神，吃大苦，创大业，始终彰显爱国情怀和报国初心，以“为我中华，志建三峡”为使命，最终取得了全面建成三峡工程的伟大成就。也正是因为有这样的精神品质，站在新的历史起点上，经过不懈的奋斗和长期的实践，三峡人总结形成了“为国担当、为民造福；尊重生命、敬畏自然；求真务实、开拓创新；开放包容、合作共赢；诚信守正、廉洁敬业”的新时代三峡集团精神。

时代有情，三峡有魂。新三峡集团精神正激励着新一代三峡人揣着“新三峡梦”，朝着建设国际一流清洁能源集团的伟大目标奋力前行。