下跪磕頭！易到前高管炮轟CEO欺凌員工

“鞏振兵，你還欠還我磕7個頭。”

- 1 -

易到前高管炮轟 CEO

今天，一封易到政府事務總監呂藝，炮轟易到CEO鞏振兵的郵件在網上流傳。

郵件中，呂藝言辭激烈地指責鞏振兵人品和能力差，稱其欺凌員工，甚至利用權力逼自己向其磕頭。隨後，一段視頻也流傳出來，視頻中確實顯示一男子跪地磕頭，鞏振兵則是坐在男子面前。

呂藝在郵件中稱，“（鞏振兵）你的人品實在太差，文化也低，居然能當易到CEO我真覺得溫總瞎了眼。”，“在人品上老易到的人不服你，你只能靠開人換人獲得尊重。”呂藝還稱，鞏振兵曾經用威脅開除GR其他人員的理由，逼自己給他磕頭，甚至連磕7個。

除此之外，呂藝還稱其不負責任，在易到司機上門時，鞏振兵多次逃跑，交通部檢查鞏振兵也不敢簽字。

呂藝表示，自己將於11月16日離職，要求鞏振兵公開道歉，並稱其“還欠還我磕7個頭。”

對此，易到表示，網傳“CEO欺凌員工”爲不實言論，相關視頻沒有交代飯局背景，且現場氛圍與郵件所稱的“逼迫”不符。

- 2 -

鞏振兵何許人也？

資料顯示，鞏振兵畢業於北京聯合大學營銷管理專業。2001-2003年，以股票分析軟件項目創業，後將公司出售；2003年加入百度，歷任百度渠道部大區總監、全國渠道總監、百度北京分公司總經理等職務；2014年5月，帶領團隊創建百度外賣，並擔任百度外賣事業部總經理；2015年11月，百度宣佈對百度外賣進行獨立發展和開放融資，鞏振兵出任公司CEO。

值得一提的是，鞏振兵還曾榮獲“最佳百度人”、“最佳百度經理”、“十年傑出貢獻獎”等多項殊榮，是百度公司培養的最優秀的職業經理人之一。

而在百度外賣賣身餓了麼後，鞏振兵任職半年多董事長後選擇離職，並於今年5月加盟易到，出任CEO，全面負責易到的運營及管理事務。

小編注意到，目前的易到發展並不順利，司機端再次出現提現困難。今年10月以來，多地易到司機再次遭遇提現難題。上海、重慶、廣西等地車主均反映連續數週無法提現。此前還有易到的客服供應商前往易到總部討債。

此外，小編還了解到，易到的控股股東爲韜蘊資本，而韜蘊資本的CEO正是溫曉東，就是上文中提到的溫總。

- 3 -

呂藝爆料，磕頭事件前因後果

雖然易到方面稱“CEO欺凌員工”爲不實言論，但呂藝卻向媒體反映，自己已經得到了易到員工的支持，並且會有越來越多易到老員工爲自己維權。

在接受科技情報局採訪時，呂藝表示，從鞏振兵以及團隊到來時，我感覺一切都變了，至少尊重不再，可能你們不知道我說的是什麼意思，也可能很多人看過鞏讓我給他磕頭的視頻，那麼我說幾件事情讓大家來品頭論足一番也好。

鞏振兵曾經和GR部門喫過一次飯，有我、有孟志亮、有武伯琪、有呂樂、有王卓、有馮桂全、有李大國、有王鑫、有集團溫總祕書李磊。

喫飯當天GR一行在餐廳門口等候，鞏來了隨即上樓喫飯，席間鞏因爲之前工作的事問誰是李大國，認識後就當時說這人得開了不能留，現場氣氛頓時緊張起來，我不斷打圓場，說員工沒有培訓好是領導問題，我應該擔責任，這個時候開始氛圍就不太好了。鞏是一個很能喝酒的人，這也是我們之前知道的，但這酒大家喝的憋屈，直至現在我想當時的幾個人都會有些保留。酒喝起來鞏就來氣了開始撒歡了，一會兒罵這個一會兒罵那個，唯獨不罵李磊，我想還是清醒的，誰讓你是領導想得瑟就得瑟吧。

誰料，得瑟到最後就從罵人變成要開除這個要開除那個，起初我想這公司還是姓溫的，你怎麼這麼狂呢？時至今日我才知道原來孟祥斌早已爲了某種利益去舔了鞏的腳丫子，人力部門早就沒有公正可言，而是爲令是從，甚至爲了鞏自私的目的欲蓋彌彰。

鞏在飯局上要開這個要開那個我知道他心中不快，因爲只有我不願舔他腳丫子，我有我的思維和工作方式。我就是不拍你馬屁，可能因爲這些他十分不爽，也可能是我多次拒絕他干涉易到政府事務具體事情的原因，這些都有可能。

爲了讓他爽，我問他，這事怎麼過啊？他往後一靠說了一句：“你給我磕一個”，我想了想，得你爽就好，反正是跪我就直接給他磕了三。

我起來後問他，這事過了麼？他說大國的事過了，別人的事還沒有過，我說什麼事？他說你的隊伍都很牛逼啊，你管理有方，我準備給你安排個更好的位置找別人接替你，把他們逐步換掉。我說你哪還不痛快了，磕三還不行還要我再磕頭麼？他說：你跳起來給了我一個360度的大嘴巴，我還能忍？我想想可能是我在羣裏頂撞他了他覺得他很沒面子，我說：“那你說怎麼辦？”，鞏說：“那你再磕一個”，我當時爲了以後的團結和工作想想剛纔磕都磕了，我就再磕三吧，於是乎又磕了三。

當我起來問道：“事過了吧？”鞏說：“忘了拍視頻了，得拍下來放到羣裏”。這時我的小夥伴們都到一邊去喝茶了，可能早就覺得和這人喝酒沒啥意思。只有小武、李磊留下陪着我，我看的出小武的眼裏都在冒火呢。

李磊看了看我，我看了看他，我說：“你拍一個吧”，於是這纔有了很多易到高管看到的一幕視頻。

事後在會上，我爲了鞏下的來臺，還特意做了我做錯事了應該磕一個的總結性發言。但是，我活到現在沒給我父母磕頭過，沒給幫助過我的恩人磕過，我給一個SB磕了七個，爲了什麼？就爲了溫總之前和我說的一句話：“堅持團結一起做事。”但我所有的努力和隱忍換回來的是什麼呢？是工作中的猜測和不斷的懷疑。

- 4 -

管理者對下屬最有效的激勵

目前，很多中國企業都強調軍事化管理，強調狼性文化，但往往領導者過於用手中的權力來壓榨員工。

但其實，管理就是激勵，激勵員工向上纔是管理的本質，而不是侮辱和威脅。

知名財經作家餘勝海表示，對於員工的管理工作而言，激勵是一種方法，更是一門藝術。如何挖掘員工的潛力，最大限度地發揮其積極性與主觀能動性？答案就是信任與包容。

在管理實踐中，真正有效的激勵與物質無關。信任他人，不僅能有效地激勵人，更重要的是能塑造人，在人與人相互信任的氛圍中，彼此無憂無慮、無牽無掛，思維空前放鬆與活躍，每個人都能盡情地發揮自己的聰明才智。我們要承認，物質收入是重要的，但不是最重要的。

其次，只有建立在授權和包容基礎上的信任，纔是真正的信任，否則，信任就是一張無用的空頭支票，是無法購買到員工發自內心的工作熱情的。

例如華爲的創始人兼總裁任正非，他在管理手下員工時，都非常寬容（除了腐敗）。他鼓勵員工大膽創新，敢於試錯，不要害怕失敗。在任正非看來，寬容是領導者的成功之道。

在任正非看來，只有勇敢的人，才懂得如何寬容，懦夫絕不會寬容，因爲這不是他的本性。寬容是一種美德，只有寬容才能團結大多數人與你一起尋找方向，只有妥協纔會使衆人堅定不移地走向正確方向，只有如此才能達到你的真正目的。