“截止4月29日，东风日产4月终端销量达成82588辆，反超2019年同期，实现同比正增长。”这样一条好消息，在4月30日“定志·砺行”东风日产决胜2020形势目标动员大会上公布，刷爆了东风日产人的朋友圈，在疫情阴影中给人以发展信心，给人以冲刺力量。

在动员大会上举行了2020年度立功竞赛授旗仪式

4月30日召开的“定志·砺行”东风日产决胜2020形势目标动员大会，是东风日产凝聚共识、认清形势、统一思想、明确行动、发起冲锋的重要会议。

东风有限党委书记、东风日产党委书记赵书良，东风有限副总裁、东风日产总经理安东尼·巴瑟斯，东风有限副总裁、东风日产副总经理陈昊，东风日产纪委书记史沫林，东风日产工会主席、经营管理总部副总部长郑乐华，全体高管、专家及中层干部等500余人通过东风日产大学报告厅主会场和15个视频分会场参加会议。

安东尼·巴瑟斯：铸牢客户心/品牌力/效率值三大支柱

安东尼·巴瑟斯回顾了东风日产2019年的经营情况，详细说明了2020年经营目标的设定逻辑，并对如何达成2020年目标指明了方向要求：一是持之以恒坚持“以客户为中心”；二是“不止于产品本身”，坚持执行好客户心/品牌力/效率值三大支柱活动；三是要坚定信心，相信自己，用好东风日产的成功经验，发挥东风日产的强大体系力。他强调，2020年东风日产新产品主要是年型车，意味着大家有充裕的时间沉下心来提升东风日产的品牌和品质，为未来的全新车型投放打下扎实基础。

陈昊：防御比治疗更重要，定力就是进攻力

陈昊从市场、对手、产品和体系四个方面细致分析了东风日产的机会和做法。他表示“防御比治疗更重要”，东风日产2020年后续8个月的任务就是“在做好防御的同时，全力挽回疫情造成的损失，加速业绩回升，争取最好的全年经营结果”。陈昊强调，“定力就是进攻力”，大家心态要镇定，意志要坚定，事情要谋定，出手要稳定，坚定自我发展的信心，“砥砺前行，唯敢不败”，敢想、敢试、敢拼、敢担当。

赵书良：坚定目标刚性，坚决把目标任务扛起来

赵书良说，2020年目标的设定，既是外部环境对东风日产提出的要求，也是企业保持竞争力的需要，更是员工的期待和要求，全体员工要坚定信心，拿出能干事的胜任力、努力做事的创新力、干成事的执行力，全力向目标冲刺。

值得一提的是，1月到3月，面对突如其来的新冠疫情，东风日产市场销售部门积极应对，市占率从2019年的10.6%上涨到12.3%。

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