说到日本的稻盛和夫，很多人都很熟悉。他被称为“经营之圣”，出生贫困农家，却靠着自己白手起家，做出了两家世界500强企业，面对金融危机时，都安然无恙的度过，成了众多人学习的对象。

而今天的中国也有这么一位明星级的企业家。他就是中国建材集团董事长宋志平，被称为“中国的稻盛和夫”，是中国唯一一位亲手带出两家世界500强企业的企业家。

宋志平，1956年出生，毕业于河北大学。从小宋志平就对读书充满了兴趣，涉猎广泛，尤其是对国外大企业家的传记更是爱不释手。都说书读百遍其义自见，也许宋志平今天的成功跟他爱读书，勤思考的习惯是分不开的。

1979年刚毕业的宋志平被分配到了北京新型建筑材料总厂当一名技术员。可3年后，宋志平自己却要求转岗去当一名销售员，并且一干就是10年的时间。不过销售带给他的好处就是学会了处理人际关系，丰富了阅历，他的职位也从普通的销售员晋升到了厂长，成为全行业最年轻的正局级干部。

身在其位，必谋其职。当上厂长的宋志平自然要对整个厂子负责，尽管这个厂子收益不行，人心涣散。在宋志平的身体力行下，北京新型建筑材料总厂焕发了新生机，仅用4年的时间就脱离了困境，奔赴深交所，成长为行业老大。

管理才华出众的宋志平自然更被看重，2002年被调回母公司中新集团任总经理，接手摇摇欲坠，负债高达32亿的中新集团。这是宋志平再一次面临的挑战，能否不辜负厚望，带领中新集团起死回生成了压在宋志平身上的重担。

为了处理债务问题，宋志平一趟趟的跑银行，奔波在还债路上的他还要考虑未来企业的发展方向。上任的第四个月后，宋志平拍板了企业的发展战略目标，那就是做水泥，再用水泥的钱去反哺新型建材的发展。

门外汉的宋志平要去做水泥？这个想法几乎得到了全部的反对，但宋志平用了强势的态度和理由去回应了这些反对，让整个集团跟着他的步伐走。想要做大水泥业务，就必须要有资金来源。

为了谋求资金，宋志平想来想去也只有打包上市，找资本市场要。2006年，在宋志平的精心准备之下，中国建材成功在港交所上市，成为当时大陆企业在香港IPO表现最优秀的股票之一。

上市之后，宋志平就迎来了一次水泥行业的大整合。颇有野心的他不甘心只占有淮海经济区的市场，整个南方水泥市场才是他的目标所在。

于是2007年4月的1天，一场别开生面的“汪庄谈判”展开，宋志平以一己之力化解了众水泥大佬的恩怨，并将他们凝聚在一起，日后成立了南方水泥有限公司。

成功的打进了南方市场之后，宋志平又马不停蹄的征战其他地区，在15年的时间里，一共重组了900多家水泥企业。他所带领的中国建材也超越了法国拉法基集团，成为全球最大的水泥厂商。

然而这还并不是宋志平的最终成就。2009年，宋志平又接手了中国医药集团，从建材市场跨界到医药行业。为了尽快熟悉医药行业，宋志平私底下花了大部分的时间去读医学报告，调研医药企业。

了解清楚的宋志平，再一次发挥了他出众的管理能力，拉开了整合大幕，将将几百家企业收归旗下，弥补了国药在研发和制造上的短板，将国药集团的销售额从400多亿带到2035亿，成为中国首家进入世界五百强的医药企业。

2016年，在宋志平的主持下，中国建材与中国中材集团公司实施重组，合并成了资产超过5000亿人民币的巨无霸企业。按资产规模算，中国建材已然超越了世界建材领头羊——法国圣戈班。

这时的中国建材也连续6次入围世界500强企业行列。30几年的时间，宋志平从一个技术员晋升成中国唯一的两家世界500强国企董事长，不得不说他的能力实在是强。在美国《财富》杂志举办的“2018财富CEO峰会”上，宋志平还获得了评选极为严格的“《财富》CEO终生成就奖”。