說到日本的稻盛和夫，很多人都很熟悉。他被稱爲“經營之聖”，出生貧困農家，卻靠着自己白手起家，做出了兩家世界500強企業，面對金融危機時，都安然無恙的度過，成了衆多人學習的對象。

而今天的中國也有這麼一位明星級的企業家。他就是中國建材集團董事長宋志平，被稱爲“中國的稻盛和夫”，是中國唯一一位親手帶出兩家世界500強企業的企業家。

宋志平，1956年出生，畢業於河北大學。從小宋志平就對讀書充滿了興趣，涉獵廣泛，尤其是對國外大企業家的傳記更是愛不釋手。都說書讀百遍其義自見，也許宋志平今天的成功跟他愛讀書，勤思考的習慣是分不開的。

1979年剛畢業的宋志平被分配到了北京新型建築材料總廠當一名技術員。可3年後，宋志平自己卻要求轉崗去當一名銷售員，並且一干就是10年的時間。不過銷售帶給他的好處就是學會了處理人際關係，豐富了閱歷，他的職位也從普通的銷售員晉升到了廠長，成爲全行業最年輕的正局級幹部。

身在其位，必謀其職。當上廠長的宋志平自然要對整個廠子負責，儘管這個廠子收益不行，人心渙散。在宋志平的身體力行下，北京新型建築材料總廠煥發了新生機，僅用4年的時間就脫離了困境，奔赴深交所，成長爲行業老大。

管理才華出衆的宋志平自然更被看重，2002年被調回母公司中新集團任總經理，接手搖搖欲墜，負債高達32億的中新集團。這是宋志平再一次面臨的挑戰，能否不辜負厚望，帶領中新集團起死回生成了壓在宋志平身上的重擔。

爲了處理債務問題，宋志平一趟趟的跑銀行，奔波在還債路上的他還要考慮未來企業的發展方向。上任的第四個月後，宋志平拍板了企業的發展戰略目標，那就是做水泥，再用水泥的錢去反哺新型建材的發展。

門外漢的宋志平要去做水泥？這個想法幾乎得到了全部的反對，但宋志平用了強勢的態度和理由去回應了這些反對，讓整個集團跟着他的步伐走。想要做大水泥業務，就必須要有資金來源。

爲了謀求資金，宋志平想來想去也只有打包上市，找資本市場要。2006年，在宋志平的精心準備之下，中國建材成功在港交所上市，成爲當時大陸企業在香港IPO表現最優秀的股票之一。

上市之後，宋志平就迎來了一次水泥行業的大整合。頗有野心的他不甘心只佔有淮海經濟區的市場，整個南方水泥市場纔是他的目標所在。

於是2007年4月的1天，一場別開生面的“汪莊談判”展開，宋志平以一己之力化解了衆水泥大佬的恩怨，並將他們凝聚在一起，日後成立了南方水泥有限公司。

成功的打進了南方市場之後，宋志平又馬不停蹄的征戰其他地區，在15年的時間裏，一共重組了900多家水泥企業。他所帶領的中國建材也超越了法國拉法基集團，成爲全球最大的水泥廠商。

然而這還並不是宋志平的最終成就。2009年，宋志平又接手了中國醫藥集團，從建材市場跨界到醫藥行業。爲了儘快熟悉醫藥行業，宋志平私底下花了大部分的時間去讀醫學報告，調研醫藥企業。

瞭解清楚的宋志平，再一次發揮了他出衆的管理能力，拉開了整合大幕，將將幾百家企業收歸旗下，彌補了國藥在研發和製造上的短板，將國藥集團的銷售額從400多億帶到2035億，成爲中國首家進入世界五百強的醫藥企業。

2016年，在宋志平的主持下，中國建材與中國中材集團公司實施重組，合併成了資產超過5000億人民幣的巨無霸企業。按資產規模算，中國建材已然超越了世界建材領頭羊——法國聖戈班。

這時的中國建材也連續6次入圍世界500強企業行列。30幾年的時間，宋志平從一個技術員晉升成中國唯一的兩家世界500強國企董事長，不得不說他的能力實在是強。在美國《財富》雜誌舉辦的“2018財富CEO峯會”上，宋志平還獲得了評選極爲嚴格的“《財富》CEO終生成就獎”。