中新網北京5月9日電 (夏賓)新冠肺炎疫情正深刻改變着各種領域。在消費實現從線下向線上的轉移後，新冠肺炎疫情衝擊之下，服務也大規模地從線下向線上轉移。後疫情時代，在公益領域，基金會及更多元的公益機構如何直面時代挑戰？

“數據化是公益未來的必經之路。”愛佑慈善基金會創始人王兵近日在接受記者採訪時稱，以其基金會爲例，疫情期間線上辦公，啓動抗疫新項目迫在眉睫，在系統中搭建一個全新的項目流程，籌款入賬、申請、與醫院端的審覈、流程審批、付款，中間涉及7個部門協調工作。資管系統的配置和新增抗疫捐贈業務流程(20分鐘)、資管和財務系統之間的對接(20分鐘)……全程不到兩個小時完成，並將第一筆善款支付出去。

數據化的紅利如何體現？王兵進一步稱，這2小時，讓整個新業務無縫接入到愛佑的系統中，善款進入財務系統，支出進入捐贈人專戶系統，業務的全流程進入業務系統，同時數據沉澱進入數據倉庫，永久保存，每一分錢清清楚楚，都在線上，分毫不差。

“如果還是人工在做，幾筆善款還好，但是幾千萬呢？上萬人呢？系統搭建好，不管多大量的資金，一分錢還是一個億，不管善款支出多大體量，一個人還是一萬人，都非常清楚、每筆可查、瞬間完成，這是純人工工作達不到的。這就是在線化、數據化的力量。”王兵說。

王兵表示，數據對其工作會有更爲細緻、深入的影響。如，現在已部分實現患兒申請材料智能化審覈，分析救助患兒和家庭的數據，建立數據模型，建立出貧困家庭的畫像和標準，大大提高審覈效率和準確性。

再如，對所有的捐贈人和受助人，慈善機構能得到更爲精準的畫像，面對捐贈人的需求，能進行更爲精細化、智能化的匹配。

他直言：“不管我們是否願意，數據化趨勢都會存在，大環境的變革都會發生，進入不到這個環境和系統中做事，社會資源對接不上，就會被邊緣化。”(完)