在我佩服的同行裏邊，這位不太會看豬病的廠長算是排第一位的，並不是他的養豬技術多麼高超，而是他的養豬思路值得思考和借鑑。

10多年前學習。那個時候我剛剛打破豬的門檻，沒過多久，就有了自己學到的基礎理論和生產實踐經驗，所以是一名非常好的技術經理，可以自我思考。但是當他和一個朋友溝通的時候，他說當地他知道長江、養豬場的管理方法和生產能力，以及附件沒有比他好；那時我的想法是什麼時候有機會見到這個場，必須好好問問他技術和經驗。

幾個月後，這個農場離開農場，到國外戰鬥。我正好有機會進入這個著名的養豬場從事企業生產管理，我很激動。因爲在這裏我可能有機會學習他的工作經驗和工作方式。到達那個養豬場後，那個法案中制定的工作方法法仍然生效，因此我有機會繼續學習和理解。與職員對話後，這個現場出現了完全不給豬看病的情況。因爲他不是專業出身，也沒有學過治療豬病的藥。會有疑問的。但是你是怎麼得到這麼好的豬生產技術的呢？後來慢慢地理解了整個豬場的工作過程，發現了他的幾個好技術。

第一個是消毒殺菌:這個豬場的消毒殺菌非常嚴酷。豬場正門有消毒殺菌場。生產區正門有消毒殺菌場。職員進入生產區的安全通道有更衣室。這兩者之間有紫外線燈消毒。大門也有消毒殺菌池。每個豬圈的門上也有消毒殺菌處。糞便的入口也是消毒殺菌場。消毒殺菌組的這種特點連接到牆根，不穿橡膠靴就不能進去。層消毒，環消毒，無死角，無遺漏。產房入口有消毒殺菌場，由專門的消毒殺菌箱板構成。每當賣豬的時候，職員必須撕開其他職員的衣服賣掉，把賣豬時穿的工作服扔進火裏浸泡，然後進入鐐銬。每天晚上，幾名負責人蒸發了光天化日下使用的注射針和注射器等，進行了消毒和殺菌，以供下一次使用。

第二次是敲除:因爲不治療豬病，所以堅決放棄治療；每週與經理一起選擇豬，發現不合適的豬，理想的豬立即有統計分析報告，經理肯確認後，這些豬直接被清除；經理的一個家庭聽說他接受了這種反常的豬，還在喫食物。

第三是親戚不承認:如果所有人都犯了問題，他會禮貌地處置所有人，包括總經理的家人；據說老闆的一個侄子因爲不服從統治隊長而被解僱了。他設立的管理方法能夠順利貫徹，正是因爲這種戰術的手段。

第四是疫防及時：所有小仔豬接種疫苗，全是挨個抱着打得；所有的儲備豬接種疫苗，全是綁住打得，那樣就確保了疫防的實際效果。不會漏打漏掉。

當然場長也有很多其他高超的方面，但對養豬的病症層面，上邊這四條已經很充足了。現在很多的養豬戶，籠統地把養不好豬的原因都歸結爲不明白養豬技術和不明白冶療疾病方面，看過這一小故事，你還會這樣認爲嗎？當然，養豬也是一門學問，首先希望養豬戶要結合實際情況好好學習養豬技術。但不必太癡迷冶療，應該把更多的精力放在豬病預防上面。只有不得豬病纔算是養豬的最高境界。