圖片來源：攝圖網

【芥末堆注】芥末堆週六特刊，盤點一週產品報道，繪製教育行業地圖。

芥末堆本週盤點的產品動態涉及備受關注的在線一對一、教育行業投行、親子啓蒙、教育類工具型小程序等。

其中，基於當下教育產品的微信羣運營需求，以“作業”爲核心邏輯的工具型小程序產品鯨打卡尤其值得關注。鯨打卡創始人貝金雨表示，To B 項目首先要避免的就把功能做的越來越重。“工具不能做重，廣撒網的代價是市場一定越來越小”。

嗨課堂獲昂立教育投資，將加大師資、在線直播投入

11月14日，中小學在線一對一品牌嗨課堂宣佈已完成新一輪融資，此次融資由昂立教育領投，老股東跟投，將主要用於繼續加大各省區域教研、在線直播系統投入、加強全職教師隊伍建設，以提升用戶綜合體驗。同時，昂立教育集團高級副總裁袁國華將兼任嗨課堂新任CEO。

據悉，嗨課堂是基於互聯網直播互動技術，以網絡教學、名師在線教授爲特色的教育平臺，曾獲得頭頭是道、創新工場、基因資本等機構投資。領投方昂立教育則是A股培訓教育第一股，發端於上海交大，專注K12課外教育，產品線涵蓋幼兒、小學、中學生等全科課外輔導，同時兼顧有素質類產品。上海設有200餘家校區，全國設有1000多家合作學校，旗下兼有昂立智立方、昂立少兒、昂立外語等子品牌。

多鯨資本近日成立，教育行業投行進入2.0時代

11月12日前後，專注教育行業研究及投融資服務的投行多鯨資本在上海成立。據瞭解，多鯨資本業務包括泛教育企業戰略諮詢、私募融資顧問、併購顧問、戰略投資顧問。同時佈局有專項的教育跟投基金，主要爲中國教育行業企業提供戰略諮詢、私募融資、併購等顧問服務。其中，提供個性化的投融資業務包括私募股權融資、併購和戰略投資等，滿足企業匹配媒體、人力、財法等第三方資源需要。

與此同時，多鯨資本業務還將同時同時配合旗下教育產業基金--多鯨A+基金，基金包括設有加倉公司投行項目、以及孵化器項目的跟投基金，和早期成長教育項目的直投基金。

多鯨資本表示，在行業發展趨勢方面，教育行業一級市場的投行業務已經過了以純靠熟人介紹爲代表的資本對接1.0時代，逐步開始進入資本+服務的精品化2.0時代。2.0時代的特點在於信奉做重和深度參與，使機構成爲教育行業創業者的戰略顧問和運營顧問。

常青藤爸爸獲5000萬元A輪融資，將縱向與橫向並進深耕內容

11月12日，親子啓蒙內容品牌常青藤爸爸正宣佈完成5000萬元A輪融資，投資方爲源星資本。本輪融資之後，常青藤爸爸將繼續深耕兒童啓蒙教育內容，在縱向進行國學和英語產品的深度開發，在橫向延展覆蓋更多學科。

常青藤爸爸成立於2015年，通過微信公衆號和APP推送親子教育、育兒科學、雙語啓蒙等方面的內容，並同時開展電商業務、知識付費、出版等業務。以“國學+英語”爲入口級產品，常青藤爸爸的內容產品還包括繪本啓蒙、兒歌音頻、育兒百科等，產品形態涵蓋音視頻、動畫、出版物等。

用“高頻普適”的內容拓寬工具邊界，「鯨打卡」五個月內付費用戶增長 1800 家

鯨打卡是基於當下教育產品的微信羣運營需求，以“作業”爲核心邏輯的一款工具型小程序產品。在 36氪 6 月報道之際，鯨打卡的付費客戶有 1500 家。5 個月之後，這個數據翻倍，達到 3300 餘家。在烏鎮互聯網大會 21 位“教育圈大佬”雲集的宴會上，有 18 個項目是鯨打卡的用戶。

鯨打卡創始人貝金雨認爲，做 B 端的產品主要面臨三個問題：渠道成本有可能遠高於研發成本，很難做出好產品；處於購買地位的決策者過於強勢，和一線使用者有錯位，很容易出現產品不適用、買而無用的情況；客戶對工具類產品的需求龐雜，所以 to B 產品通常會越做越複雜。“大而全”的問題是很難把每項功能開發到極致，客戶使用成本太高，還增加了不必要的邊界競爭。

“ 工具不能做重。”金貝雨強調，“廣撒網的代價是市場一定越來越小，我們要做的就是用重服務、輕內容留住用戶，延伸他們對 C 端的價值。”