華爲董事長換人，任正非稱讚他“總能先於他人聞到任何機會”

10月1日，華爲董事長換人了，華爲官方悄悄發發布了一則公告：

根據公司輪值董事長制度，2019年10月1日～2020年3月31日期間由徐直軍先生當值輪值董事長。輪值董事長在當值期間是公司最高領袖，主持公司董事會及董事會常務委員會。1993年加入華爲，歷任公司無線產品線總裁、戰略與Marketing總裁、產品與解決方案總裁、產品投資評審委員會主任、公司輪值CEO、戰略與發展委員會主任等，現任公司副董事長、輪值董事長等職務。

其實，華爲董事長輪流執政本就是制度化的流程，但這次當值的人選特別有意思，所以還是值得好好說一說的。

很多網友曾問餘承東在華爲是幾號人物，我說大概是前五沒戲，前十靠尾，儘管餘大嘴名聲在外，有上千萬的粉絲，看起來很熱鬧，但在華爲還只是一個將才，而不是帥才。

在華爲，餘承東要感謝兩個人，一個是任正非的賞識和力挺，一個是老上司徐直軍的發掘和栽培。

衆所周知，華爲無線部門是個傳奇之地，很多華爲的牛人都是這個部門出來的，只是副總裁就出了不少，當年餘承東在無線做總監，徐直軍就是他的直屬上級無線產品線總裁。

徐直軍（EricXu），湖南益陽人，出生於1967年，畢業於南京理工大學，1993年加入華爲，2018年3月23日，經持股員工代表會投票選舉，當選爲華爲投資控股有限公司副董事長、董事會成員。

對於徐直軍，任正非也經常提到他，比如任正非在5月份的採訪中說：徐直軍半夜兩三點打電話給我，報告了美國供應商努力備貨的情況，我流淚了，感到“得道多助、失道寡助”。

對了，“新西蘭的5g市場還不如我的家鄉益陽”就是徐直軍的名言。

任正非的脾氣很大，很多人都害怕老闆發火，而徐直軍是敢當面頂撞、批評任正非的人。

在一次常務董事會上，曾經對任正非有個投票三連問：“老闆懂技術嗎？”“老闆懂市場嗎？”“老闆懂管理嗎？”

其中唯一的反對票就是徐直軍所投。

如果說這還是內部批判，那麼另外一次就是公開了。有此任正非跟客人聊到華爲的IPD變革，客人表示很推崇，徐直軍突然說，“老闆懂什麼管理，我們的變革IPD，他就知道那三個英文字母。”這讓客人很驚訝，哪有敢這麼說自己老闆的。

而任正非不以爲忤，坦承自己確實不懂，他說自己不需要懂這些。

對於徐直軍，任正非的評價很高，說他“總能先於他人聞到任何機會。”

當年因爲任正非在3G和小靈通之間的決策，導致華爲好幾年都承受很大的資金壓力，有段時間任正非急得每次遇到徐直軍就問無線投入的幾十億什麼時候給我掙回來，然後餘承東才被派往歐洲開拓市場。

“當年我們沒想過做終端，是被逼上馬的。華爲的3G系統賣不出去，因爲沒有配套手機。”

任正非說華爲做手機是被逼上馬，華爲終端就是爲3G服務的。2004年，華爲合併固網終端和無線終端部門成立了終端事業羣，帥印就交給了徐直軍。

“我在華爲更多關注技術戰略，僅僅只是讓我們所有管理者能夠了解這些名詞究竟意味着啥，都非常挑戰，更不用說怎樣把這些快速變化的技術應用於公司的日常運營、應用於如何面向客戶、應用於爲客戶提供的產品。”

徐直軍說，商業模式也在快速變化，其實商業模式的變化往往是我們能不能在另外一條賽道上去競爭的關鍵。如果說我們在同一賽道競爭拼的是實力，那在另外一個賽道的競爭拼的就是快。

對於技術路線和產品戰略，徐直軍是與任正非思路一致的，都是眼光看長遠，注重紮實根基，有人說華爲掙的錢沒有互聯網公司多，產業界還說華爲沒本事，賺不了那麼多錢。徐直軍表示，事實上，我們去年還被任總批判，說我們掙錢掙多了，掙多了意味着戰略投入不夠。

要麼想辦法解決，要麼等着別人來顛覆。

研發就是解決企業的長久生存問題，徐直軍說，研發的投入不可能立即帶來效益，說三、五年之內研發投入就能掙錢，沒有這回事，搞研究五年內要盈利幾乎是天方夜譚。

華爲歷史上走過的就是這樣的一條路，每進入一個產品、每進入一個產業持續研發投入，我們在相當長時間之內是掙不到錢的。我們統計了一下，我們每進入一個產業，平均的當期盈虧平衡點是8年，對現在很多企業而言，投資研發要在8年之後才能創造效益，可能是很難接受的。但是我們又有一個深刻體會，只要持續投入，依舊能在這個產業上趕上來、實現領先，最終在全世界領導這一行業。

任正非在採訪中說自己批判徐直軍搞研發浪費了兩千億，因爲科研上有很多的失敗，但華爲研發也因此培養了人才，在重大領域取得了突破，爲公司創造了很大的價值。所以任正非說他，“是隻狡猾的小狐狸，鼻子尖尖的，總能先於他人聞到任何的機會”。