天依舊很藍，心依舊是紅色的，鍵盤依舊響個不停，眼神依舊是犀利無比。

作爲一名運營人，從深淵到天堂，再從天堂到地獄，好像是一個閉環。

不論是新模塊開發還是優化，都要衝破層層關卡，打敗一輪輪的boss，

有人說，運營策劃是世界上最難得工作之一，其實很容易理解，

運營策劃提出的是觀點，以及圍繞着這個觀點去執行的方案，而觀點每個人都有，

每個人的觀點又不盡相同，我說未來會這樣發展，你說不對，應該是B發展，

如果你堅持要做，那麼你能肯定一定結果會是A麼，於是乎在一輪輪質疑聲中，

你的方案被淹沒了，然後最後選擇就是沿襲以往的套路走下去。

這是運營職業，也是商業模式發展的瓶頸所在，爲什麼說一個公司，老闆是頭腦，運營策劃反而變成執行，其實歸根結底就是現在這個社會，沒有人敢違抗老闆，也沒有老闆想去思考員工的策劃，日復一日，年復一年，終究走向了死亡。

當然，這一切的前提是，你必須專業，你提供的方案必須有數據支持，有理有據，每個觀點都是由無數個小觀點組合而成，每一個觀點都有數據做理論支持，如果你是半吊子，那麼請不要看這篇文章，會讓你誤入歧途。

記得曾經在一個自媒體環節，當時還是公衆號比較火的，應該是10年，那時候我堅持要做原創，對用戶有價值的，長遠考慮，因爲一個媒體的興起，必定是階段性的，當這股熱潮之後，剩下的一定是對用戶來說有着長期意義，並且通過這個載體能夠得到自己想要的東西，那時候我說要加人，不管是文案，設計都要有。

結果老闆說，不用，你起個好標題就行，你就自己弄吧，現在要的是節約成本，你看那麼多爆款都是標題好，內容抄抄就行，那時候年輕氣盛，我離開了，在這之後，應該是有人接替了我的工作，好像差不多1年以後，那個公司的公衆號消失了，而那個做綠色食品的企業也早已不知去向。

時間很緊，下午還要開會，先寫到這，祝各位同僚能夠找到知己企業和老闆，這樣才能發揮自己的價值，有條件的可以選擇創業，我相信有戰略和思路的人，創業的結果都不會很差，祝福你們