今天，2018年11月1日，乐视网公告，天津嘉睿持有乐融致新（原乐视电视）股份达到46.0507%，成为其第一大股东，乐视网则持有36.4046%，股份不变，为第二大股东。乐融致新也成为乐视网的参股公司，有可能脱表。

到目前为止，乐视体系的各个资产里，融创还能看得上的就是“乐融致新”和“乐视影业”了。因为这一块承载了融创向文旅转型的梦想。在融创的各个项目里，新购置的电视机均是乐视的超级电视，可见融创对乐融致新的重视。

2018年6月，乐融致新引入了腾讯、京东、苏宁、TCL等新股东。

更早的3月30日，乐视网发布公告称，新乐视智家（即现在的乐融致新）与腾讯视频签订合作，双方约定，腾讯视频电视版权内容将在乐视电视上呈现，双方将按约定比例对在乐视电视上通过腾讯视频内容产生的会员、广告等商业化收入进行分成。

现在融创成为了乐融致新的第一大股东，虽然还不是实际控制人，但应该已经可以主导乐融致新了。

乐融致新的主要产品就是超级电视，背靠乐视网的视频资源和低价，成功创造了互联网电视这个品类，尽管如今已经不再独领风骚。

超级电视起家于乐视网，其生存之本也在于乐视网的视频资源。融创主导之后，又引入了腾讯视频资源，融创很可能会犯一个致命的错误：以为有了腾讯视频资源，就可以抛弃乐视网的视频资源，脱离乐视网的会员体系，从而和乐视网划清界限，甚至与腾讯视频结盟，成为乐视网的竞争对手。

如果这样，超级电视将会成为无源之水，或沦为普通的互联网电视，或沦为腾讯的一个附属产品。分析如下：

1、互联网电视本质上还是电视机，属于家电制造产业，而在家电制造产业除了格力和美的之外，几乎少有优秀的企业了。如果超级电视脱离了内容，那么未来面临的竞争惨烈度将大大增加。

2、如果超级电视脱离乐视网，仅仅背靠腾讯视频资源，那么超级电视仍然是一个互联网化运营体系，依然保持其独特性。但这种独特性过于依赖腾讯视频资源之后，超级电视就容易失去话语权，沦为别人的附庸。

以上两条路均前途不妙。超级电视最佳的策略又是什么呢？

依靠乐视网的会员体系，打通腾讯视频，甚至更多的第三方视频体系，坚持“内容+电视机”的组合打法，超级电视（乐融致新）才有未来。

诚心希望融创不要做出错误的选择，祝好！