今天，2018年11月1日，樂視網公告，天津嘉睿持有樂融致新（原樂視電視）股份達到46.0507%，成爲其第一大股東，樂視網則持有36.4046%，股份不變，爲第二大股東。樂融致新也成爲樂視網的參股公司，有可能脫表。

到目前爲止，樂視體系的各個資產裏，融創還能看得上的就是“樂融致新”和“樂視影業”了。因爲這一塊承載了融創向文旅轉型的夢想。在融創的各個項目裏，新購置的電視機均是樂視的超級電視，可見融創對樂融致新的重視。

2018年6月，樂融致新引入了騰訊、京東、蘇寧、TCL等新股東。

更早的3月30日，樂視網發佈公告稱，新樂視智家（即現在的樂融致新）與騰訊視頻簽訂合作，雙方約定，騰訊視頻電視版權內容將在樂視電視上呈現，雙方將按約定比例對在樂視電視上通過騰訊視頻內容產生的會員、廣告等商業化收入進行分成。

現在融創成爲了樂融致新的第一大股東，雖然還不是實際控制人，但應該已經可以主導樂融致新了。

樂融致新的主要產品就是超級電視，背靠樂視網的視頻資源和低價，成功創造了互聯網電視這個品類，儘管如今已經不再獨領風騷。

超級電視起家於樂視網，其生存之本也在於樂視網的視頻資源。融創主導之後，又引入了騰訊視頻資源，融創很可能會犯一個致命的錯誤：以爲有了騰訊視頻資源，就可以拋棄樂視網的視頻資源，脫離樂視網的會員體系，從而和樂視網劃清界限，甚至與騰訊視頻結盟，成爲樂視網的競爭對手。

如果這樣，超級電視將會成爲無源之水，或淪爲普通的互聯網電視，或淪爲騰訊的一個附屬產品。分析如下：

1、互聯網電視本質上還是電視機，屬於家電製造產業，而在家電製造產業除了格力和美的之外，幾乎少有優秀的企業了。如果超級電視脫離了內容，那麼未來面臨的競爭慘烈度將大大增加。

2、如果超級電視脫離樂視網，僅僅背靠騰訊視頻資源，那麼超級電視仍然是一個互聯網化運營體系，依然保持其獨特性。但這種獨特性過於依賴騰訊視頻資源之後，超級電視就容易失去話語權，淪爲別人的附庸。

以上兩條路均前途不妙。超級電視最佳的策略又是什麼呢？

依靠樂視網的會員體系，打通騰訊視頻，甚至更多的第三方視頻體系，堅持“內容+電視機”的組合打法，超級電視（樂融致新）纔有未來。

誠心希望融創不要做出錯誤的選擇，祝好！