後浪的標準也許並不是年齡，而是永遠鮮活向上、勇於折騰和自我實現的年輕心態。

雖然「後浪」引發了很多不同的討論，但我們依然相信未來、相信年輕——技術升級換代和人羣需求迭代，是華映資本長期堅持的兩大底層投資邏輯。作爲一家關注年輕人羣、也有幸與衆多年輕小夥伴並肩的投資機構，我們採訪了6位投資人和創業者，年齡集中在85到95後，還原Ta們眼中的創業、投資與年輕人娛樂/消費觀。

Ta們之中，既有在各自領域大膽創造的新消費品牌創始人，也有福布斯30U30獲得者，還有站在數字內容前沿的製片平臺CEO，以及密切關注人羣變遷的投資“新勢力”。

以下新鮮感悟，與你分享～

POLYVOLY創始人

李梓嘉

POLYVOLY如何吸引挑剔的後浪，滿足顏值黨&成分黨？

李梓嘉：感覺這道題就是爲我們量身訂做的——首先POLYVOLY內部團隊就是這樣的一羣人，核心成員裏好幾個處女座，不是一般的挑剔哈哈。所以無論是顏值還是成分，我們在產品打磨、方案細化等過程中充滿了Battle和碰撞的火花。

這屆年輕人確實更富有想象力，更願意打破邊界去做創新的事情；同時，年輕的消費者羣體也開始更精緻、更注重全身的清潔和保養，爲我們提供了施展想象力的空間。

讓洗護體驗充滿想象力

怎麼看年輕人的“精緻窮”？怎麼看“薑還是老的辣”？

李梓嘉：“窮”可不一定啦，不過“精緻”不正是朝氣蓬勃的後浪們專注在諸多領域的表現之一麼？他們可以通過美妝個護、服飾家居品牌，瞭解更多產品背後的文化故事、見到更廣闊的世界，當十幾年二十幾年後外表、心態和整個人的狀態都比同齡人年輕時，很多人會感謝那個曾經精緻窮過的自己。

至於“薑還是老的辣”，我們團隊中有些Teamleader年齡就相對“中浪”一點，經驗豐富，很穩重也很靠譜，但也能和身邊的“後浪”們聊到一起玩在一起。時間對人都是公平的，不只在公司內，包括行業內以及其他行業的前輩，都有值得學習的地方。

MAIA ACTIVE聯合創始人

王佳音

有健身習慣的後浪比例大嗎？與前浪相比，對健身有什麼特別的需求？

王佳音：在Maia的20多萬消費者裏，90到95後的比例佔到了35%左右。大量年輕人開始更早的去養成健身習慣，尤其是在疫情結束後，他們的購買更快恢復。

後浪們對運動服飾的需求，主要是針對重量訓練和室內運動，而相對年紀稍長的人羣，做瑜伽或者跑步的比例會更高。這個區別在一線城市更加突出。

越來越多的年輕人開始穿leggings上班、在辦公室裏放啞鈴，如何看健身服和健身場景的破圈？

王佳音：或許不是健身服和健身場景的破圈，而是健身正在成爲一種生活方式。當健身的習慣成爲生活元素中很重要的一環時，消費者自然會在生活中的各個場景中，去讓健身這件事更加accessible。可以預見，未來健身的生活方式會更加深入人心。

代表MAIA精神的「不嚴肅運動女孩」

構美創始人南亞

作爲MCN公司，旗下主播最能代表後浪的是哪位？

南亞：我們的主播大多有一定的社會閱歷，這樣帶貨時纔會有說服力和親和力。但是他們心態年輕有活力，把自己喜歡的事情變成了和千萬人分享快樂的事業。

有人說，如今的網紅主播OMG和當初的電視購物“998”“八心八箭”其實是一個邏輯，你們怎麼看？

南亞：兩者還是有不同。如今直播實現了主播與觀衆之間的實時交互，主播與觀衆之間的情感紐帶就產生了，這是電視購物不具備的。

構美直播間實景

舞刀弄影創始人

吳瑾旻

你平時喜歡追劇嗎？最近有在追什麼劇嗎？

吳瑾旻：我平時不太“追”劇，只看經典。我想從裏面找答案，他們爲什麼成爲經典，爲什麼會讓大家喜歡並且流傳。最近我就在重新刷《請回答1988》。

我發現選題不是最重要的，重要的是細節處，能否看得見人的內心情感，人內心底層的成長衝突，甚至是沒有標準答案的人與人之間的問題。創作人即要有高處的“上帝視角”看到衆生，也要能重新走進人羣裏講呈觀衆身邊的故事。

還會做怎樣的嘗試？對未來的影視/網劇製作環境/行業趨勢有什麼樣的期待？

吳瑾旻：近期，諸如Netflix、HBO、亞馬遜等機構都在開發很多不錯的劇集項目，比如近期我在關注的《環形物語》。而隨着5G來臨，相信短劇集這種形式會成爲一個新趨勢，這也是我們接下來會繼續去嘗試和探索的部分。

未來的答案，可能不是在產品、行業趨勢這些上，是在創作者本身的思維上。正如蘆葦老師所說“中國影視真正缺失的是精神和靈魂”，創作者看待世界的視角，是由生命體驗決定的。我們在尋找和培養的，是對生活有深度洞察和感悟的創作團隊。我們希望接下來能做的，是像《請回答1988》、《黑鏡》這樣真正有深度人性洞察，真正能給觀衆帶來感悟的內容。

舞刀弄影首部互動電影《深海》上線僅1個小時就登上Steam平臺當月熱門，當前《愛你兩萬年》等互動作品製作或籌備中

會刻意迎合當下的後浪審美嗎？還是會堅持自己的特點？

吳瑾旻：在我看來，沒有迎合一說，也沒有“前浪”、“後浪”的審美分別。從古至今，人性都是不變的，只是渠道變化帶來的產品體驗和觀感的變化，我們會去適應的是這個部分。

現在的年輕人的困擾，和我們當年並沒有本質的區別，一樣在摔跤、會迷茫，一樣有對世界的熱愛、在不斷探索。只是隨着時代發展，外部的環境有所變化而已，但人與人之間的關係，人與世界的關係也沒有變化。所以我們在改變的只是外在形式和講故事的手法，不管是2個小時的電影，還是40集的電視劇，或者是5分鐘的短視頻，但底層的人性和本質是不變的。

華映資本付亞章

作爲我司皮膚最好的投資人（除了老闆之外!），關注到了哪些護膚/美妝新趨勢？

付亞章：精細化。隨着用戶需求和使用場景的不斷細分，美妝護膚的產品也越來越精細，各種看似niche需求的產品也日益走近大衆視野。

功能化。隨着年輕一代工作和生活壓力的不斷提升，問題皮膚和衰老問題也不斷提前，專業性和功能性的護膚產品日益受到追捧，比如去年大火的一些械字號面膜和專門針對痘肌的藥妝產品。

智能化。大牌護膚的使用年齡越來越低，一般的護膚產品已不能滿足女生們日益拔高的護膚要求，由此催生了各種美容儀器的發展。從基礎的清潔導入到高階的提拉緊緻，百元檔乃至萬元檔產品均有推出。

後浪們有多在意養生？偏好和其他人羣有什麼不同嗎？

付亞章：後浪們很在意養生嘛？感覺更多是在佛系養生，買了就是用了，看了就是養生了，哈哈哈狗頭保命。枸杞、泡腳應該是最基礎的，芝麻丸、養肝茶還有個性化定製保健品，補得很全面了。

華映資本 湯曉旭

日常自嘲“肥宅快樂”的Z世代們，還會去線下購物玩耍嗎？

湯曉旭：當然會，但是線下扮演的角色有變化。年輕一代喜歡一起蹦迪、k歌、劇本殺、密室、桌遊，還有看話劇、舞臺劇、美術展……這種在地性、體驗感以及面對面的社交需求不會消退，線下的娛樂和消費只會越來越豐富。

電影院和好的餐飲都能帶動商場流量，看場電影，喫頓大餐，喝杯奶茶，然後買買買～現在很多商場已經逐漸重歸往日的熱鬧，且在電影院開門之後會進一步恢復。

你怎麼看“破產三姐妹”？後浪們還有啥好玩的小衆愛好？

湯曉旭：漢服、JK制服和LO裙，構成了當代中國女孩穿衣自由的一部分。它們最初是ACG文化的一種，後來逐漸褪去二次元屬性，被越來越多年輕人喜歡。最近LO圈頂流謝安然參加創造營，引起了很多討論，小衆愛好正在進一步出圈。

真正熱愛三姐妹的人，對待他們的愛好很嚴肅、很莊重、很樂於花錢、拒絕山寨，類似“信仰充值”，這些人羣可以在圈層中找到歸屬感和身份認同。

年輕人羣體前所未有地多元，部分不能代表整體，再多的觀察也只是冰山一角。我們期待時間和行動給出的答案，也期待見證未來更多的改變與創造。

耕耘領域前沿，工作心態積極，奔跑腳步自由——這是我們心中“年輕”的真正定義。

每一朵浪花都有自己的方向，後浪的征途不止大海，共勉。