【杨杜说】短命的企业

一位企业老板站在不远处，看着法院的人在自己公司门口贴封条，潸然泪下，又一家曾经在当地显赫一时的明星企业倒下了。

该企业曾经提出自己的宏伟愿景——整合全球资源，争当同业界的领导者。实现这个愿景分三步走：首先成为中国的领导品牌；然后成为世界的领导品牌；最后要成为该业界在全球的常青树。遗憾的是，企业还没迈出第二步就走到了生命尽头。

做大、跑快——快速膨胀，做多——多元投资，是该企业走向末路的主要原因。

该企业成立仅6年，一年一个台阶，跳跃式发展，很快就达到了几十亿销售额的规模。不仅如此，该企业还在主业以外的生物饲料、机械、轻纺、棉花与油菜生产、淡水养殖等领域多元投资，这使得企业原本就紧绷的资金链，更咔咔作响。

追根溯源，快速膨胀和多元投资造成的“投资额与利润额不成比例所引起的财务危机”是该企业垮掉的导火索。企业资金过于依赖银行，资金链绷得太紧。资本金1个亿，销售额27亿，利润1个多亿，负债14个亿，其中银行贷款就有8个亿。能搞来这么多贷款也算本事，但过多的银行贷款使企业基本靠外部“输血”发展，自己没有健全的造血功能，一有风吹草动，银行就会申请查封冻结，从而危及企业生存。

“输血”的生存机制，有时还会染上其他病症。其中之一就是心理错觉。银行的钱本来不是自己的钱，但常常使人误认为借来的钱也就是自己的钱，看到财务风险也不太在意。这种时候，钱多并不是好事情，因为这种钱不是用于生活消费，而是用于资本增值。资本的本性逼迫你必须不断地追求价值增值，不断地扩张。有人说，企业不扩张是等死，扩张就可能是找死。实际上，这是陷入了单纯扩张模式的沼泽。扩张压力太大时，企业家就会不断失去自我人格，变成资本人格，就像穿上安徒生童话里讲的“红舞鞋”，只能不由自主地跳下去，一直跳到摔倒、累死为止。

当然，企业出问题也不能全赖企业自己，外因也有着不可推卸的责任。

首先，一些政府领导的极力信任和过度鼓励。提出“要求”，希望企业胆子再大一些，办法再新一些，投资再多一些；甚至会“指示”企业，用就要用最先进的技术装备，做就要做最大的企业等等。当然，这里面有政府追求“GDP”和政绩的需求。

其次，政府给企业某些令人羡慕的政策优惠和支持。如优惠的土地、减免税费等等，这自然会使人感到有便宜占，干劲十足，前程无限。

再次，银行的大力支持。

如此强大的外力却无意间将企业推向失败的旅程，很多短命企业的路径如出一辙——创业成功，远大抱负，政府支持，银行输血，盲目扩张，多元投资，管理失控，突遇危机，企业失败。

企业发展期间需要来自政府与相关部门的支持是事实，可是如果支持过度，就等于是拔苗助长，最后非但苗长不起来，还会把原有的根基给毁掉。事实上，是内部非理性和外部非理性的叠加才导致了企业的迅速崩溃，但企业也只能赖自己不能自控——外因是变化的条件，内因是变化的根据（毛泽东语）。

失败的企业往往成为媒体的追逐对象，成为管理学教育的案例。而企业自身也喜欢利用媒体，擅长炒作。比如那些争做电视台广告“标王”的一夜成名企业，追逐的就是那个“名”。可惜的是，企业是功利组织，单纯追名的一般都会出问题。名在前，实在后，实往往追不上名，也就是管理提升速度往往跟不上广告打出来的名气的提升速度。名在前，品在后，品往往追不上名，也就是质量控制水平往往跟不上名气的蹿升，久而久之，甚至不用时间就会出问题。秦池、爱多等一夜成名，三年倒掉，这些曾经的央视“标王”故事人们已经听烦了。我们所看到的优秀企业和企业家往往比较低调，善做实事，不做名人。追求品牌，但不为名声所累。