人貴有自知之明

前幾天翻書，看到一個小故事，挺好笑的，引發了我對“自知之明”話題的思考。

古時候，有一個人，字寫得很差卻自我感覺良好，最喜歡給人題字。

有一天，他遇到一個熟人，見對方手拿一把白紙扇，上面沒有一個字，急忙一把搶過來就要題字。

對方臉色煞白，撲通一聲跪下了，不肯起來。他見狀笑道：“不就題寫幾個字嘛，何必行此大禮？”

對方哭喪着臉說：“我不是求你寫，我是求你千萬別寫！”

很顯然，故事中喜歡給人題字的老兄缺乏自知之明，高估了自己的水平，最後活成了一個笑話。

中國有句俗話，叫“人貴有自知之明”。

自知，就是要認識自己、瞭解自己，把人的自知稱之爲“貴”，可見人是多麼不容易自知。把自知稱之爲“明”，又可見自知是一個人智慧的體現。

知人不易，自知更難。

那麼如何判斷一個人是否有自知之明呢？以下4個維度供你參考。

做事懂得量力而行

3月21日，香港金像獎的前哨獎、香港電影導演協會獎揭曉各獎項歸屬，其中周冬雨憑藉在《少年的你》中的精彩演出，獲得“最佳女主角”大獎。

在微博熱搜上，網友們紛紛留言向周冬雨祝賀，認爲她演技厲害，實至名歸。

周冬雨出道以來，在角色選擇上頗有自知之明，所演的角色基本上都是小女生的形象，挺符合她的長相和年齡段的。

不符合她形象定位的電影，即使片酬再高她也不會隨便接。

有一次，某導演要拍一個大型古裝連續劇，想讓周冬雨演一個世紀美人，周冬雨一聽就推掉了，導演很是不解。

周冬雨對導演說：

“我感覺我根本演不了，我不是那種大家認爲的大眼睛的美人，再怎麼化妝，我也成不了沉魚的西施、閉月的貂蟬，您讓我去演一個根本不適合我的角色，我也想演，但是我這個兒童般的身材太尷尬了。”

也許這個導演從來沒碰到過這麼有自知之明的女演員，不像很多女演員不管角色是否適合自己，都是爭着搶着上，因此導演對周冬雨大爲讚賞。

作家李思圓說：“一個聰明的人，應該懂得，自己有多少能力，和別人吹噓你有多大的能力，其實是兩回事。”

有自知之明的人，知道自己幾斤幾兩，哪些事是自己能駕馭了的，哪些事是自己做不到的，懂得量力而行，不勉強自己。

而缺乏自知之明的人，對自己的優勢和劣勢沒有一個正確的認知，往往高估自己，別人吹捧幾句便陶醉不已，遇事以是否對自己有利出發，根本不考慮個人實際，甚至“小馬拉大車”，常常難成功。

做人需要踏踏實實、本本分分，對自己的能力有個正確的評價，既不妄自尊大，也不妄自菲薄。

自己的路需要自己走，鞋合不合適，也只有自己知道。不知道自己能喫幾碗乾飯，適合幹什麼，找不準方向，再努力也會事倍功半。

不說超出自己認知的話

作家劉墉在《成功始於定位》一書中寫道：

“每個人都有所長，也有所短。短跑的高手，不見得能長跑。馬拉松的健將，也許參加百米競賽會不堪一擊。上天把人生得不一樣，就要以不一樣的方法去利用自己的長處。如果你不認識自己，就八成會輸。”

一個人是否有自知之明，有時聽聽他說的話就知道。

有自知之明的人說話謹慎，他們只說自己擅長領域的話，屬於自己短板的、自己都一知半解的話堅決不說。

2016年，在安徽衛視的賽歌節目《中國農民歌會》中，劉震雲坐鎮導師席成爲一大亮點。他用自己深厚的閱歷來點評農民歌手們的表現，頗具說服力。

雖然與音樂無關，但劉震雲表示並不怕質疑“不專業”，他說：

“我是看中了農民二字，它跟其他音樂節目最大的不同就是參加者是農民，它有草原、有田野、有高山、有高原，有很多原生態的唱法。這對我和觀衆來說都有一種吸引力，我就是來聽原生態歌曲的。”

他坦言自己不懂音樂，不能像蔡國慶老師、玲花老師和曾毅老師更多的是從音樂的角度，從唱法上、音準上，還有組合之間不同聲調的配合來一語道破。

但他懂歌裏面的情緒，自己關注的是歌裏的心思、心情、心緒，他從聽衆的角度，能聽出這個好或不好。

作爲一名音樂節目的導師，劉震雲的長處是寫作多年、閱歷豐富、對人的情緒領悟準確；短處是他不懂音樂，不能從音樂的角度去分析歌手的演唱水平。

從上面他的一番話可以看出，劉震雲有自知之明，他巧妙地揚長避短，只說自己能把握了的話，超出自己認知的外行話一句都不說，所以他得到了觀衆和選手的認同。

這也印證了作家蕭乾說的一段話：

有自知之明的人，總能以客觀公允的得體語言展示自己的好形象，受到他人的尊重。

不高估和任何人的關係

有一天，宋仁宗退朝後急急忙忙回到寢殿，讓宮女給自己梳頭。

宮女見皇帝懷裏揣着東西，就問：“那是什麼？”仁宗說：“是諫官的奏摺。”

宮女又問：“說的是什麼事？”

仁宗耐心地回答：“連日暴雨不斷，災情嚴重，諫官說是宮裏宮女太多，陰氣太重所致，建議朕適當裁減。”

宮女邊梳頭，邊陰陽怪氣地說：“中書省和樞密院那些大臣們，哪位家裏不是歌女、舞女多到無數，但他們仍不滿足，一旦官職稍稍升遷就增添侍女。您貴爲皇帝，身邊只有這麼幾個，他們就說什麼陰盛，難道只許他們快活，不讓皇帝開心。”

仁宗聽完，雖有些不快，但還是忍着沒發作。過了一會，宮女又問：“真的要按他們說的去做嗎？”

仁宗說：“諫官的話，怎敢不聽？”

這個宮女平時在皇帝面前嬌氣慣了，覺得每天耳鬢廝磨還不如外面那些人幾句話，便負氣地說：“若真是這樣，那就從我開始裁起吧！”

這話簡直就是在威脅皇帝，宋仁宗聽了大怒，頭也不梳了，起身走了，讓人第一個就消了這個宮女的籍，並宣佈，從她以下30多人全部走人。

有一句說，人和人最好的關係是熟不逾矩。

有距離，纔會有尊重；有尊重，纔會讓關係持久。

能否準確把握自己和他人的距離，也是評價一個人有無自知之明的尺度之一。

缺乏自知之明的人，容易高估自己在對方心目中的位置，自以爲和對方熟，言行上過於隨便，沒有界限感，常常會引發對方的反感，給自己帶來不利後果。

就像故事中的宮女，自以爲在皇帝身邊久了，受皇帝寵愛，言行上就失去必要的分寸，把牢騷變成了威脅，最終自取其辱。

有自知之明的人，能夠對自己和他人的關係有正確的評估，既不交淺言深，也能熟不逾矩，所以他們才能建立良性的社交關係，在朋友圈獲得好人緣。

對角色切換有清醒認知

人生在世，和“自己”相處最多，打交道最多，但是很多人往往悟不透“自己”。

“悟不透”自己的背後，有時是對自己角色的定位把握不準。

有自知之明的人懂得，人一生中要扮演很多角色，而且很多角色需要隨着環境的變化而不斷切換，他們能夠“到什麼唱什麼歌”，在什麼位置說什麼話、辦什麼事。

戰爭年代，肖永銀、聶鳳智等人都是王近山將軍的下屬，他們對王近山將軍十分尊敬。

後來，王近山因爲婚姻問題受到處分，被降職到南京軍區做副參謀長，肖永銀和聶鳳智都成了他的上司。

王近山從來不擺老資格，有什麼事都會主動到他們那裏請示。肖永銀是南京軍區副司令員兼參謀長，是王近山的頂頭上司，每次司令部召開重要會議時，王近山都會請肖永銀主持。

即使肖永銀因事不能參加，在會議開始時，他總要說上一句“受肖副司令員委託，我來主持會議”，以此來凸顯肖永銀的權威。

肖永銀和聶鳳智都說：“您是我們的老首長，不用像現在這樣。”

王近山說：“現在我不是你們的首長了，是你們的下屬，當下屬就得有個下屬樣。”

肖永銀和聶鳳智對王近山更加敬佩。

莎士比亞曾說過：“愚者自以爲聰明，智者則有自知之明。”

做人最難得的，不是聰明，而是有自知之明。

願我們都能正確認識自己，多一些自知之明，少一些自以爲是和自作多情；既不自輕自賤，也不自吹自擂，做一個受人歡迎的人，在人生路上走得更順更穩。

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