山钢日照公司坚持一张蓝图绘到底，以“严细实快”作风全面提速提质提效，实现防疫、安全、生产运营、职工队伍四个稳定。1至4月份，该公司克服运输不畅、下游需求不足等不利因素，铁、钢、材产量分别达到263.34万吨、287.18万吨、264.14万吨，完成奋斗目标。产品出口22.8万吨，创投产以来最高水平。在受疫情影响钢材市场大幅下挫中逆势而上，月均实现经济效益亿元以上，比去年四季度每月增利7000万元以上，跑赢大盘……

在“构建安全高效钢铁产业生态圈，打造绿色智能行业发展新标杆”的新征程上，日照公司跑出了新一波“加速度”。

一张蓝图绘到底

今年1月，刚刚结束中央党校学习培训的日照公司党委书记、董事长吕铭参加该公司第一次晨会，带领新一届班子作出了郑重承诺：“日照公司第一次党代会清晰地提出了公司的愿景：打造智能高效绿色高端钢铁强企，要保持足够的战略定力，不变调、不折腾、不懈怠。”

发展蓝图不改，但要“传承好做法、谋划新发展、创造新业绩”。

2月18日，在该公司调度晨会上，吕铭“一口气”宣布了21项精益管理项目课题，内容涉及到环保、能效、信息化、生产、环境、产品开发，降本增效，精益管理、素质提升、学习型组织创建……每个精益管理项目都由公司领导牵头，实行“五定”：定时间、定目标、定团队、定路径、定考核。各攻关团队迅速行动起来，严格目标任务，将计划措施落细落小落到底。2月底，所有管理项目方案全部按时拟定完成。又经历了数轮研讨，3月全部敲定，陆续下发。

“昨天在会议室候场审项目，大家都在三五成群地讨论课题，完善方案，跟等着论文答辩似的，气氛很热烈。大家都在考虑工作怎么干、未来怎么设计。经过充分研讨，我们对创建国家环保A级企业路径更加清晰，信心更加充足。”谈起项目“答辩”，环保课题组组长聂延忠还是掩不住内心的兴奋。

如果说21个精益管理项目实施铺设好的是通往愿景的“高速路”，契约化管理落地架起的则是一次管理变革的“高架桥”。

日照公司党委按照山钢集团“1336”改革方案，推进契约化管理快速落地。设置市场化指标，配套市场化薪酬，实施市场化评价，该公司立足高质量发展精心设计契约化改革方案。严格按照组织程序，36名干部通过竞争性选聘走向契约化管理岗位，签订了《聘用协议》《年度经营业绩目标责任书》。各生产厂启动内部契约化工作方案。契约化管理改革破题带来的是运营模式、经营机制等全面变革，激发了管理人员创业激情和内生动力。通过选聘走马上任炼铁厂经理的魏开庆说：“契约化是责权利的绑定，一切凭业绩说话，如果业绩上不去，随时可能丢饭碗，必须全力以赴。”

学习型组织创建是精品基地工程建设期间已经实施的好做法，而该公司最新启动的以学理论、学理念、学专业、学先进，做善于学习的人、做勇于创新的人、做敢于担当的人、做清正廉洁的人”为主要内容的“四学四做”主题实践活动将学习型组织建设推向深入。“四学四做”主题实践+精益管理成为日照公司学习型组织创建的新模式，一个立足于思维层面变革，一个立足于管理层面落地，相得益彰。

“四学四做”主题实践活动把理论放在首位，以山钢集团“构建安全高效钢铁产业生态圈，打造绿色智能行业发展新标杆”新一轮新旧动能转换三年行动计划奠定战略基础，契约化管理、混合所有制改革构建体制机制基础，学习型组织创建构建起思维基础，精益管理奠定管理基础，严细实快作风构建作风基础，以涵养人与企业双元高质量发展为目的的日照公司运营管理新生态快速生成……

坚持战略导向、问题导向、目标导向、人本导向，打造比较优势、人才优势、品牌优势、政治优势……一张蓝图不变，深化改革释能，管理手段创新，动能转换间，日照公司换挡提速。

“严细实快”再加码

4月20日早调会一过，日照公司炼钢厂经理张永青就急匆匆抓起安全帽奔向连铸机，“今天早调会安排的连铸机关键维保问题和高温容器的安全管理事项需要在8小时之内复命，我去现场看看。”

8小时复命制压力传导，让张永青这样的管理者坐不住了。日照公司全体干部职工都有了一种更加强烈的坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感。

日照公司新班子把传承和弘扬“严细实快”优良作风作为工作的切入点，严字当头，细处着手，重在做实，唯快不破。

日照公司党委自上而下开展全员转变作风大讨论，充分查找管理上、思想上、工作上、作风上以及党建等工作中存在的不严不细不实不快的问题，引导干部职工解放思想，转变观念，培养严细实快作风。《严字当头》《唯快不破》等5篇教育材料迅速形成，直面问题，直击短板，引导干部职工找到差距。

“工程建设只是万里长征走出的第一步，不能有松口气、歇一歇的思想，需要持续发力。”能源动力厂经理范书昌说。

“我们需要进一步解放思想，开放思维，深刻领会严细实快的精神内涵，破除我们思想中存在的藩篱，跑出前进的加速度。”炼钢厂第一炼钢作业区主任佟圣刚说。

“用‘严细实快’的标尺卡一卡我们的工作，确实感觉还存在很大差距。”焦化厂炼焦作业区点检班班长万柯说。

“严细实快”需要内化于心，更需固化于制。该公司下发工作复命管理规定，坚持问题导向、严细实快原则，完善一系列管理流程，使8个小时工作复命成为“铁律”，“事事有人管，人人有事管，有事必有责，失职必问责。”

各生产厂贯彻严细实快要求，重新梳理制度流程，将严细实快作风扎根在生产经营管理中。炼钢厂党委制定规划“1244”发展战略，内部管控实施精细化管理，构建系统全面的课题群、项目群、技术群，让严细实快思想向生产一线延伸。

热轧厂各工序运用“快速反应机制”，适时反馈生产过程中的产品质量异常、设备故障、工艺缺陷等问题，做到责任明确、快速反应、限时处理，形成固化的精益作业标准，以“严细实快”的工作保障了稳定生产状态。

干部职工的思想意识和行为正在打上“严细实快”的烙印。

全员齐按“快进键”

“我们在现场增加了出铁速度监控，细化当炉最大亏铁量，最大亏渣量，铁水提速时间等6项指标，作为判断下一铁口开口的依据。通过细化管理，提前管控，出铁得到进步和改善，两座高炉创出22800吨的新日产纪录。”山东省五一劳动奖章获得者、炼铁厂1号高炉工长杨雷介绍。

“以前抓出铁考核指标是铁口合格率达到100%，近期通过工作作风的改变，抓得更严更实更细了。”炉前工张斌说。

“项项有记录，事事有交待，件件有回音，小事不过班，大事不过天。”现在已经成为1号高炉作业区的工作信条，作业区主任张吉刚说。

“严细实快”的作风已经在日照公司日常工作的点点滴滴中得到充分体现。

该公司坚持系统思考，倡导一级为一级创造条件，一级为一级提供保障，上道工序为下道工序服务，从抓铁水“三稳”、连铸机“三恒”等细节点做起，把控生产各环节，做到“指标精简化、目标多元化、责任明确化、考核显性化”，全面实现生产稳定、均衡、顺行的目标。一季度7次刷新日产纪录。

以“产线对标+指标提升”为重点深化对标提升活动，始终瞄准国内外一流水平，打造核心竞争力，打造行业新标杆。各产线对标国内外先进产线，确定挖潜提升指标，将指标层层分解至个人。完善科学的激励方式，激发了广大干部职工对标学赶的能动性、创造性。一季度，该公司可比成本与去年四季度相比降低2.43%。

各工序自动自发，形成有效沟通机制。铁前系统搭建“共进论坛”，铁焦能源联动，系统优化降本增效。铁钢搭建横向一体化沟通平台，钢轧衔接效率、生产节奏显著提高。3月份，公司接到一批出口到南亚的管线钢订单，客户对产品质量、交期等都有严格要求。为确保钢板质量与生产效率，炼钢厂根据计划安排浇次，全力做好备料。中厚板厂严格把控成分、轧制工艺及冷却工艺参数。研发人员与技术人员连续奋战，日夜跟踪在生产一线，密切关注参数波动变化。各单位通力配合，经过10天的奋战，提前完成订单并顺利集港运输，公司产品国际市场占有率进一步扩大。

在日照公司，各项工作都按下了“快进键”。

热轧厂轧机作业区大力开展“缩短精轧换辊时间”攻关，进一步优化换辊流程，从网络信号、液压信号、机械动作、人为操作等方面逐个分析，做实日常基础工作，换辊时间从以往的20分钟缩短到15分钟。

科技质量中心相关人员克服疫情影响，在29天时间内完成了高牌号船板产品认证方案制定、工序宣贯沟通、现场模拟演练等工作，比以往节省了三分之一的时间，高效行动为公司船板海工产品打开了更为广阔的市场空间。

日照公司在山钢集团公司“构建安全高效钢铁产业生态圈，打造绿色智能行业发展新标杆”坐标系找准方位，跑出“加速度”。

“日照公司是山钢的未来和希望的寄托，作为集团公司钢铁产业生态圈核心圈的重要一环，我们要坚决贯彻集团公司部署，走在集团公司钢铁主业转型升级前列，实现高质量经营绩效，锻造高质量发展内涵，释放高质量发展新动能，实现智能高效绿色高端钢铁强企愿景，塑造一流的管理、一流的产品、一流的员工队伍、一流的企业文化。”吕铭坚定地表示。（张荣海孙运利郭阳）

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