01李彥宏走進直播間了

1954年的董明珠、1968年的李彥宏、1972年的羅永浩昨晚一起走進不同的直播間，展開了自己的直播，這頗有頂級流量大咖巔峯對決的意思。

不同於其他兩位大佬，李彥宏是第一次走進直播間，然而他又並不是抱着帶貨目的來的，而是和樊登讀書創始人樊登，圍繞“家-書”主題展開深入對談。

直播間沒有賣力的要喝，只有兩人對知識的分享交流，還有一些有關李彥宏讀書的祕密，過程中他分享自己的讀書成長經驗及推薦書單。

昨晚李彥宏直播了1小時10份，累計觀衆超926萬。對於這個數據，李彥宏當然是十分滿意的。

5月15日，李彥宏突然走進直播間，選擇一個穩健無風險的讀書分享主題，傳遞了一個很明顯的信號：直播很重要，不管進場遲不遲，平臺合不合適播，先把坑佔了再說。百度有超級大的搜索流量池，是值得嘗試的。

02董明珠的第三場直播

董明珠選擇5月15日開播，是因爲當天是格力品牌入駐京東十週年紀念日，董明珠與王自如直播期間，兩個多小時後，觀看人數爲643萬人。

直播一大半後董明珠雖然離開了，但是從最後累計銷售額7.03億元來看，結果是非常不錯的，這創下家電行業直播帶貨史上最高成交紀錄。

相比前兩場，董明珠的第三場直播有了質的飛躍。工作人員分工更加明確，直播間打造得更專業，應着格力電器十週年店慶的景，當天直播成交額實現了翻倍增長。

回顧董明珠的三次直播，不難發現，每一場訪談的需求點和方法都不同，帶來的結果也不盡相同，第一場試水、第二場帶貨、第三場十週年慶典訪談。

這也給企業們一個積極的示範：她直播帶貨的態度轉變非常明顯，從排斥到積極探索。

03羅永浩的第七次直播

5月15日晚上，羅永浩直播間累計觀看人數爲689.7萬人。直播兩個小時後，人數降爲24.2萬，而在直播中斷之前，直播間觀看人數僅剩7萬。當天直播銷售額爲2404萬元。

目前，羅永浩已經做了七場直播，已經算是直播間的“老人”，積累了非常豐富的直播經驗，即使還會經常翻車，比如昨晚直播居然中斷了好幾分鐘。

但是，老羅已經找到了一種較爲適合自己的直播模式，每次直播前會拍攝短視頻，在微博、微信等平臺預熱，一般是強調當次直播最大的特點，如“半價”。而在直播時，老羅直播間多人分工，最近幾場又新加了一位女主播講解女性產品如口紅，他自己羅大部分時間喫喫喝喝講段子講產品，負責引流和帶動直播間氣氛。

下一場，直播羅永浩將會改在下週三，520這個特殊的日子再進行他下一次的直播。

04直播價值飛速凸顯

越來越多的企業家參與到直播帶貨中，攜程董事長梁建章、復星國際董事長郭廣昌、銀泰商業CEO陳曉東、盒馬鮮生CEO侯毅、林清軒CEO孫來春、轉轉CEO黃煒、夢潔家紡CEO李箐等都有過嘗試，效果各有不同。

直播的價值正在飛速湧現。董明珠對直播從排斥到“給我們商家做出一個樣子出來，挺有意思的”，老羅則是喜歡上了當主播的感覺，多次表示“這是一個好工作”。李彥宏直播間說：“直播是立刻反應，能給搜索引入不確定性和互動感。”

但企業家不是專業主播，他們是企業的決策者、領導者，直播間的企業家，更像是行走的廣告牌，只會是偶然的串場。

所以，要想做到把一場直播做得更完美，一定要找專業的直播平臺，找專業的帶貨主播負責銷售，企業需要提供的是一套成熟的供應鏈，優質的售後服務等等。

比如，企業想要做商業直播、會務直播、發佈會直播、演出直播、金融直播、賽事直播、政務直播等等，如果都能在一個平臺全部實現，那麼這個功能就是完美的，而萬商之家直播APP，就能幫助企業一鍵實現這些功能。

在萬商之家，平臺把娛樂、電商、賣場、工廠、硬件、腳本、主播、供應鏈用一套高效的系統整合起來，改變了原有直播的單一呈現方式。在短平快的時間內，進行流量獲得，大大提高成交額。

所以，既然那麼多的企業已經帶貨成功了，那還沒有入局直播的企業們，現在是時候該好好想想，該怎麼規劃自己的直播間、獲得已經在爆發的流量盛宴。