“當前文旅行業競爭白熱化，特色就是發展優勢，彰顯特色才能在競爭中勝出。”

　　近日，洛陽欒川養子溝景區申請破產，當地法院發公告一事，引發熱議。欒川縣文化廣電和旅遊局相關負責人表示，該景區破產的原因是資不抵債，目前景區仍正常營業，希望能夠進行轉讓。

　　看到這個消息，公衆第一反應是：破產會不會與疫情影響有關？其實不然，疫情管控最嚴的時候正值冬季，也是此類山水景區的淡季，無論管控與否，客流量都會減少。在疫情穩定後文旅行業普遍復甦，尤其是“五一”長假期間，欒川縣累計接待遊客29.6萬人次，實現旅遊綜合收入1.98億元，交上了不錯的成績單。曾經風光無限的養子溝景區，卻走上申請破產之路，不禁讓人疑惑：原因到底在哪裏？

　　深究養子溝景區目前的狀況，疫情可能只是壓倒它的“最後一根稻草”，主要問題還在於景區長期管理不善的積弊。該景區開發和建設緩慢，設施老化、產品滯後、管理混亂，不能適應當前旅遊市場的發展變化。

　　全域旅遊是欒川的一塊金字招牌，近年來也越擦越亮，養子溝景區的破產只是個案。不怕有問題，就怕無視問題，這次破產風波，就是很好的提醒，整治弊病、抖擻精神，通過提升服務品質，不斷探索創新，來滿足消費者的新需求，推動行業的升級換代。

　　當前文旅行業競爭白熱化，特色就是發展優勢，彰顯特色才能在競爭中勝出。木桶原理許多人耳熟能詳，反木桶原理則較少被論及，就是說木桶最長的一根木板決定了其特色與優勢，在一個小範圍內成爲制高點。對於一個景區而言，反木桶原理是要提倡特色突顯的創新戰略：找準自己的獨特優勢，精益求精，不斷加固最長的那根木板，在一個點上突破原有格局，進而塑造一種新的態勢。

　　實際上河南很多景區不滿足於“人無我有”這樣的天然優勢，努力把自己的特色做到極致，做到沒有地方可以替代。少林寺就不必贅言了，千古名剎響噹噹的少林功夫“獨此一家，別無分店”；雲臺山最近也頻頻刷屏，“抖來雲臺山練太極”“漢服花朝節”等活動玩得風生水起。文旅融合往往能發生化學反應，產生“1+1＞2”的效應。養子溝有什麼呢？梨花邊，彷彿能看見樊梨花正在諄諄教子；養子場上，留下了薛剛習武時閃轉騰挪的颯爽英姿……沒錯，“養子”是養子溝的最大特色旅遊資源。走出“看山還是山，看水還是水”的窠臼，打造“親子”主題和賣點，走好差異化發展的路子，養子溝景區才能打好翻身仗。

　　5月19日，是《徐霞客遊記》首篇開篇之日，也是第十個“中國旅遊日”。十年來，這個特別的日子已成爲我國旅遊發展成果的“宣傳日”、旅遊產業繁榮壯大的“促進日”和全民分享旅遊幸福的“惠民日”。在這裏，我們呼籲從政府和行業層面，對養子溝等眼前面臨困難的景區保持細心、貼心、耐心，給予這個關乎“詩與遠方”的行業更多的激勵措施和政策扶持，幫助他們渡過難關，實現高質量發展。