導讀：香港最老牌百貨公司賣身了。

擁有120年曆史的香港最老牌百貨公司先施百貨，被中資企業偉祿集團提出要約收購。

偉祿集團5月15日晚間發佈公告稱，擬以要約人身份，向香港百貨公司先施有限公司提出附帶先決條件的現金要約收購。

偉祿集團擬作價約5億港元收購先施全部已發行股份，收購價爲每股代價0.3806港元，涉及1313962560股已發行股份。

交易完成後，先施於港交所的上市地位將繼續維持。5月18日偉祿集團、先施都在港交所恢復交易。

香港首家上市百貨公司

曾居中國四大百貨公司之首

公開資料顯示，先施集團由馬應彪於1900年創立，第一間店設在中環，是香港歷史最悠久、最負盛名的百貨公司之一。

馬應彪曾解釋說：“蓋營業之道，也首貴乎誠實。倘未能先以誠實施諸於人，就很難得人信任”。

1911年和1917年，公司先後在廣州、上海設分公司，主要業務是經營百貨、旅館、遊樂場等業務。

上海先施公司開業第二年，營業額已達439萬元。

1929年，先施百貨有限公司的資產達到了1000萬元，是公司創建時的400倍.

商業網絡遍及國內外，除了香港、廣州、上海，天津、江門、梧州、福州、漢口、澳門、新加坡、越南等地也都有分公司。

他最先倡導“不二價”。乾脆利落地明碼標價，這是對含糊、模棱兩可、態度暖昧的傳統方式的顛覆。

而且大膽招聘和使用女店員，老闆娘霍慶棠決意衝破封建羅網，親自披掛上陣。

此外，將娛樂與商場捆綁。

以酒店或娛樂中心來配套，不但可以一站式購物，還將喫喝玩樂一體化，這種商業綜合體的模式，即使現在，仍有許多商家沿用。

1936年，馬應彪辭去先施公司公司“總監督”之職，退休養老，1944年病逝於香港。

他創辦的先施公司在中國民族工商業史上舉足輕重，他也因此被譽爲“中國百貨業的先驅”、“中國近代百貨第一人”。

1972年，先施集團已於香港交易所主板上市。

連續多年虧損

香港零售“搖搖欲墜”

2000年-2019年間，先施僅有5年時間取得盈利，店面規模停滯不前，香港零售業翹楚的地位因此喪失。

截至2019年2月底財年，先施百貨股東應占虧損已擴大至1.32億港元，同比增長45.9%。

截至2020年2月財年，先施百貨預期擴損將繼續擴大，錄得介乎約10-15%增幅。

“虧損增加主要是由於香港的百貨業務銷售減少。”先施百貨表示，公司自2019年以來便受到中美貿易、修例風波等負面因素影響，“最近由於疫情爆發及迅速傳播，自2月起香港零售環境受到嚴重打擊，集團的百貨業務更面對不利影響。”

先施百貨最終選擇“賣身”，似乎也不是一件意外事件。

按照公告，偉祿集團將以最高現金代價總額約5.17億港元，收購先施公司全部1,313,962,560股股份。若成功，這家百年百貨品牌經營權將從馬氏家族易主。

公告還顯示，鑑於在新冠肺炎爆發期間就應付日常營運的財務需要面對壓力，先施已於2020年4月3日向偉祿融資服務尋求取得並獲授出一筆本金額爲8000萬港元的無抵押貸款，按年利率10釐計息，貸款期爲18個月，而有關貸款已被全數提取。

受該消息提振，5月18日，先施在停牌13天后復牌，盤中股價一度高升15.7%，最新市值爲4.8億港元，但較2010年1.173的最高點，股價十年來仍下滑超60%。

經營權轉換並不能解先施百貨燃眉之急，現時首要問題似乎是要如何打開銷路。

至於未來的路如何走，勉力維持保住根本再談。

尾聲

現在的先施早已不是百年前紅極一時的百貨公司標榜，從其近一二十年來的發展看，無論是名聲還是競爭實力上，先施百貨不斷被後來的競爭者所超越。

有顧客指先施近年的策略主要打「自由行」牌，只有「老香港」纔會久不久到來感受情懷，店內部份牌子產品太古舊了，要想辦法轉型才能吸引新一代，若非如此，會慢慢被淘汰、消失。

業內人士也指出，先施之所以在近幾十年間的發展逐漸失去競爭力，是與只困守於香港本土市場以及公司相對保守的經營策略有關。

公司雖然曾經是百貨之首，但發展至今並沒有隨時代而壯大。

隨着互聯網時代的到來，迅速成爲潮流的電子商務和網上消費對線下百貨店的衝擊是全面且巨大的，無法跟上時代潮流的先施百貨首當其衝。

偉祿集團認爲，作爲中國百貨業鼻祖，先施經歷一百二十年發展，歷史悠久、品牌家喻戶曉，此次要約收購，將讓偉祿集團旗下業務進一步實現多元化。

同時，偉祿集團也正式進軍香港百貨業。

商界風雲詭譎，沒有永遠的輝煌，這些老牌商場之所以能立於不敗之地，在於立足市場、力求轉型、不斷突破，畢竟，常變才能常新呀，祝福先施百貨在風雨飄搖的大環境中存活下來，找到突破口，也期待老牌商場們能走的長遠，帶給我們更多驚喜！