去年的時候，公司提前三個月開始組織團建。

領導在季度初的會議上，宣佈了當季度的銷售激勵方案，並把團建作爲一項福利強行洗腦了一波。

那個季度員工努力，市場給力，提前十天就完成了銷售任務。

大家一邊欣喜地悄悄打着算盤看自己能拿到多少獎金，一邊也期待着領導安排個輕鬆愉悅的團建活動。

在當季度的最後一個週末，領導把我們召集到城邊山腳下一個農家院裏，開展了爲期兩天的所謂團建。

第一天，頂着大太陽，在35°+的戶外，玩了3項挑戰人性的拓展項目。晚上大家夥兒齊刷刷坐在大院子裏看露天電影，片子很有教育意義，不然也不會被蚊子咬的滿身大包還不敢走。

第二天，驕陽仍似火，魔鬼訓練繼續。但晚上終於不用被看電影了，換成了集體感恩項目。大院子裏連燈都沒開，大傢伙黑燈瞎火地聽着領導們的輪番感恩演講，特別是大領導，足足感恩了一個小時，從兒時到昨天，甚是深情。講完後燈光一亮，鼻涕眼淚一大把，還沒來得及擦，是真投入啊。

那次團建，回來後第二天就有8個員工請假，一個月後辭職了5個。也可能跟團建沒關係，但事情就是發生了。

其實，團建的初衷往往是好的，大傢伙放下工作淬鍊身心，凝聚向心力，多好。

然而，現實總是殘酷的，團建成了很多人心理的沉重負擔，越來越恨。

究其原因，無非就是下面這幾種情況。

1、“一廂情願式”團建，員工明面上點贊，暗地裏罵娘

有的領導認爲團隊應該加強凝聚力，但並不瞭解員工是怎麼想的，很可能他只是想要換個崗位，或者給的任務不那麼重。

但領導不管這些，一廂情願地組織團建，想要讓員工去感受拓展訓練帶來的心靈震撼，進而激發團隊意識。結束後，還大肆宣傳，甚至讓員工寫感想。

員工表面上無法拒絕，只得一臉冷漠地鼓掌喝彩，扭身出了公司就恨不得跳腳罵娘。

2、“強行洗腦式”團建，領導慷慨激昂，員工呵呵一樂

有的領導總感覺自己是衣食父母，員工應該對他給發工資這件事感激涕零。

爲了激發員工潛藏內心的感恩之情，煞費苦心，不惜以身作則，強行洗腦。

然而，這個年代最不缺的就是雞湯，隨處可見的洗腦文已經看過太多了，互聯網興起之前的那些套路，實在難以奏效。

3、“白嫖摳搜式”團建，以爲省了費用，實則丟了人心

有的領導精打細算，與其去掏錢找場地找教練來搞團建，不如換個“親近大自然”的主題，捎帶着把團建搞定，不花錢，還能辦事，自我感覺良好。

對了，時間也有充分考慮，工作時間是不行的，耽誤幹活，所以週末或假期比較合適，反正時間也不屬於公司的。

事實上，這種摳搜的方式，不僅無助於團隊建設，反而更容易讓員工寒了心。

因此，隨着員工經歷越多，如果團建還只是流於形式，或歪曲本意，反覆炒冷飯，那麼，員工不恨纔怪。