摘要:此外,西農的CEO羅伯·斯科特還對媒體稱,Zara、優衣庫、H&M和亞馬遜等企業是導致Target商店生存不下去的原因之一,且Target商店主要是線下零售,在疫情期間,線上零售似乎更受消費者青睞。受到疫情的影響,其銷售業績直線下滑,因此西農集團將多達92家Target商店轉型成低成本的Kmart連鎖商店,並再關閉75家Target商店。

據外媒22日最新報道,澳大利亞零售巨頭西農集團表示,將關閉或重塑旗下三分之二的目標(Target)百貨商店,或將一次性損失6.5億澳元(約30.29億人民幣)。

Target是澳大利亞最大的百貨商店,全國擁有284家商店。受到疫情的影響,其銷售業績直線下滑,因此西農集團將多達92家Target商店轉型成低成本的Kmart連鎖商店,並再關閉75家Target商店。

據悉,此次西農集團將損失大量金額,其中包含非現金減損費約4.3-4.8億澳元(約20.05-22.38億人民幣),重組成本和稅前準備金約1.2-1.7億澳元(約5.59-7.93億人民幣)。對此西農總經理表示,“這些舉動我們不僅可以專注於投資有競爭優勢的Kmart業務,還能提高Target商店的生存力。”

此外,西農的CEO羅伯·斯科特還對媒體稱,Zara、優衣庫、H&M和亞馬遜等企業是導致Target商店生存不下去的原因之一,且Target商店主要是線下零售,在疫情期間,線上零售似乎更受消費者青睞。

值得一提的是,中國網絡消費市場發展迅猛,據悉,截至2020年3月,我國網絡購物用戶規模達7.10億,其中電商直播用戶規模達2.65億。因此,儘管在疫情封鎖期間,零售商可通過線上向消費者零售,從而增加收入。

此外,除了網絡購物外,在線教育行業在疫情期間呈爆發式增長,中小學的教學活動改爲線上,致使在線用戶規模達4.23億,較2018年底增長2.26億。由此看來,消費模式正在從線下轉換到線上,這次疫情相當於催化劑,加速這一進展而已。

Target商店此次轉換成低成本的Kmart連鎖商店,依舊是線下零售,或許,Target商店應當考慮轉變其零售模式,才能夠應對這次“大潮流”。值得注意的是,Target商店被關閉或重組,這也意味着有大量員工面臨失業。

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