9歲輟學打工，歷經數次危機成首富，他說：世界不會虧欠努力的人

摘要：正如松下幸之助所說：。當時，美國對日本的大公司進行經營限制，將松下公司定爲財閥，松下幸之助被要求辭職，面臨失去公司的可能。

文｜風馬牛（微信公衆號：馮侖風馬牛）

松下幸之助是全球最知名的企業家之一，多次成爲日本首富。美國《時代》週刊曾評價：

從少年輟學轉當學徒工開始，松下幸之助一步步摸爬滾打，在商海中走出了自己的一條獨特道路。他不但創立了一個神話般的企業，而且提出了一套具有普遍意義的經營管理哲學。在日本的企業家中，松下幸之助無疑建立起了一座豐碑。如今，松下幸之助的管理哲學與經營智慧，已經在商界普遍開花結果。而他的人格風範與人生哲學，也早已成爲世人學習的典範。

1894 年，松下幸之助出生於日本和歌山縣。9 歲那年秋天，家裏窮得實在揭不開鍋了，他不得不出去找點兒活幹，免得全家都捱餓。因此，小學還沒讀完，松下幸之助就退學了。

輟學後，松下幸之助獨自一人搭火車前往大阪，在一家火盆店當夥計，就這樣開始了自己的打工生涯。松下幸之助回憶說：那個時候，我年齡小，工作就是給人帶小孩。剛開始，每天晚上睡覺時，我都忍不住哭得稀里嘩啦的。就這樣大約過了兩個星期，眼淚都流乾了。有一天，店鋪老闆讓我過去一下，他遞給我 5 錢白銅幣，說，「給，這是你的工錢。」這筆對當時的我而言堪稱「鉅款」的工錢是我人生的第一桶金。晚上睡覺前，我都會拿出來數一數，然後壓在枕頭下，半夜醒來再去摸一摸，確認還在才能繼續安心入睡。

除了帶小孩外，松下幸之助還兼做打雜——擦火盆。那是一種帶木框的火盆，需要先用砂紙磨，再用木賊草擦，非常費勁。冬天時，松下幸之助的雙手都被磨破了，傷口又紅又腫，還要過水。那種痛對於一個孩子來說，似乎有些殘忍，但松下幸之助卻從不抱怨。他說：

在火盆店當了三個月的夥計後，因爲老闆決定轉行，就把松下幸之助介紹給了同在船場開自行車店的朋友。轉到自行車店後，松下幸之助繼續當夥計，前後大約做了六年。

松下幸之助表示，「那六年，我平時完全沒有休息日，夏天 5 點鐘就要起牀，冬天則可以多睡半小時， 5 點半再起牀，一年只放兩次假——過年和盂蘭盆節。不過，因爲當時這是常態，周圍人也都這樣，所以沒有人覺得這是不合理的。我也認爲這是理所當然的。我每天早早起來打掃店鋪、灑水、修理自行車，倒也不覺得有多苦多累。」

後來，松下幸之助對電器產生了興趣，就進了一家電燈公司當學徒，逐漸成爲一名合格的電工。結婚後，松下幸之助從大阪電燈股份公司辭職，決定自己創業。

1918 年，松下幸之助在大阪市成立松下「電氣器具製作所」，開始生產和銷售連接插頭、雙燈用插入式插頭。創業起初，松下幸之助和大多數創業者一樣，在資金上、人員配備上、制度管理上，都遇到了困難，情況一度十分糟糕。嚴重的時候，松下的小作坊只剩下了三人，松下幸之助夫妻二人再加內弟。那時候幾乎山窮水盡、無飯可喫，松下幸之助夫妻在一年內共有十幾次將自己的衣飾等物送進當鋪。

回憶當時的艱辛，松下幸之助說：

正是依靠這種信念，松下幸之助沒有泄氣。1923 年，他發明出了炮彈型電池式自行車燈，進入市場後，大獲成功。以後的日子裏，松下不斷地開發新產品，佔領各種領域，成爲全球知名企業。

松下幸之助一生中經歷了無數次大風大浪，但他勇敢地跟災難握手，每一次危機都巧妙地化解過去，且危機之後公司如同一棵常青樹般再次充滿生機與活力。這裏，給大家講四個松下幸之助從危機中奮起的傳奇故事。

一、 1929 年，全球經濟危機席捲日本，而當時日本剛剛在兩年前經歷了金融危機，整個市場一片蕭條，松下公司的產品銷量銳減，庫存激增，經營步入困境。當其它企業都在裁員的時候，松下幸之助決定：生產減半，工時減半，但不解僱任何一名員工，員工薪金還按全天上班時間照發。同時鼓勵員工上半天工作，下半天可根據自願原則，選擇出去幫助公司推銷庫存。

松下幸之助這一舉動可謂鼓舞人心，公司全員有了風雨同舟之感，許多員工甚至犧牲自己的假期拼命去工作。短短兩個月時間，原來堆積如山的庫存產品就銷售一空，工廠也恢復了正常生產。儘管國內經濟節節衰退，但松下取得了平穩的進步。

二、 1945 年日本戰敗後，美國對日本進行接管。當時，美國對日本的大公司進行經營限制，將松下公司定爲財閥，松下幸之助被要求辭職，面臨失去公司的可能。那時候，松下幸之助幾十次去美國進行交涉，卻沒有什麼效果，他遭受到了幾乎致命的打擊，事業和人生均陷入低谷。幸運的是，由於民衆集體抗議，松下公司最終被定爲非財閥，松下幸之助的位置也被保留了。

然而，松下幸之助並沒有因此走出困境。由於美國的管控，銀行貸款全面取消，松下公司生產不能正常進行。當時，松下幸之助欠下高額債務，員工工資發不出來，導致許多人離職。松下幸之助本人的喫喝都只能靠朋友借貸度日。艱難時刻，松下幸之助並不氣餒，他說：

1951 年，隨着美國對日的各項限制解除，日本經濟開始復甦，松下情況也逐漸好轉，擺脫經營危機。在年初的公司經營方針發佈會上，松下幸之助表示：在狂風暴雨中，松下電器終於重新站起來了。

三、 1961 年， 67 歲的松下幸之助打算退居幕後，宣佈辭去松下電器產業股份公司總經理職務，就任董事長。但 3 年後的一場危機，又把這位七旬老人推到了浪巔。由於日本經濟過度膨脹，市場急劇惡化，到 1964 年，因經銷商無法獲利而怨聲載道，如果解決不好，可能會造成經銷商大量流失的嚴重局面。危機時刻，松下幸之助毅然決定，以董事長的身份暫時代理公司的營業部部長職務。這個職務，重新燃起了他年輕時代的鬥志，每天按時上班，在一線工作。

四、 1973 年，全球石油危機爆發，嚴重依賴海外資源的日本企業幾乎無力應對，赤字如瘟疫般在日本企業蔓延。松下公司也陷入嚴重的困境之中。危機時刻，松下幸之助冷靜分析，沉着調整各種經營方略，挖掘內部潛力，運用「自來水精神」一一將世界上最好的電子產品拿過來模仿，並比別人做得更精、更好。之後，他用仿造生產的產品成功地打入市場，挽救了瀕臨倒閉的工廠。松下再次渡過了危機，並以更大的氣魄進軍美國市場，最終形成傲立世界企業之林的超強企業。松下幸之助本人的命運亦在跌宕起伏中強勁地上揚。

類似這樣從挫折中奮起的故事還有很多，松下公司多少次進入絕境，就有多少次柳暗花明。正如松下幸之助所說：

作家邦光史郎曾評價說：

松下幸之助不僅是一個成功的企業家、管理大師、經營之神，更是一個人生智慧的大師。他的名字，已經不僅僅是個稱呼，而是一種精神的象徵。