自主开发芯片一直是我们的梦想，中国很多科研专家也无数次地尝试过，然而芯片动辄需要500亿美元以上的融资规模，而且每年需要投入数亿美元，生产线更是以十亿美元来计算。如此大规模的投资，如此长的周期，导致中国芯片产业一直处于“投产即落后”的状态。这也导致了很多企业不愿意冒这个风险，去做芯片的开发。然而越是少有人走的路，道路越艰难，未来才有可能形成自己独特的优势。

　　上个世纪80年代，联想、华为先后成立，联想可谓含着“金钥匙”出生，在中科院倪光南院士的帮助下，联想在90年代一骑绝尘，而当时的华为还为明天是否能活着而发愁。然而经过20多年的发展，联想逐渐放弃了技术为本的路线，不但放弃了芯片这块科技制高点，甚至逐渐沦为一个贸易商，与华为的差距更是越拉越大。

　　联想的崛起

　　20世纪80年代，以信息技术为代表的第三次新技术革命到来，硅谷先进的理念以及产业集聚的现象，让中国找到新科技发展的方向。中关村最先感知到这场革命，中科院则成为中国新科技革命的实践者，率先让大批的知识分子走出大学，创办高新技术企业。

　　1984年中科院计算所发起成立了全民所有制的新技术发展公司，柳传志被选为日常管理的副总经理。新公司成立不久，就被人骗了14万元，而当时所里的经费总计也不超过20万元。

　　之后柳传志想到一个人，那就是倪光南，在80年末，倪光南一直是一位明星级科学家，他参与研制了我国第一台大型计算机，并且将汉字输入应用到计算机系统当中。

　　倪光南对加入联想提出了三个条件，一不当官，二不露面接受采访，三不出席任何的宴请活动，他要把主要精力集中在研发上。

　　虽然市面上也有几种汉卡，但是都不够稳定，而联想汉卡不但性能稳定，而且还负责装机、验收，包括后期的培训服务等，所以很受市场的欢迎。倪光南的加入，迅速把联想的汉卡业务发展起来，为公司创造上亿元的利润。

　　为此联想的汉卡和计算机分别在1988年、1992年获得科学进步一等奖，之后联想上市，倪光南当选为工程院院士，这段时间是联想的高光时刻。

　　路线之争

　　不过联想随后爆发了路线之争，倪光南主张研发核心技术，以此抢占科技与市场的制高点，他提出要自己做芯片，做中国版的英特尔。

　　90年代，中国房地产大热，中国现在知名的房地产公司都是从那个时候出现的，看到房地产市场大热，联想集团开始走向多种经营的道路。

　　于是柳传志与倪光南爆发了路线之争，柳传志认为联想目前的承载能力有限，做不到研发芯片的能力。柳传志希望先利用成本优势占领市场，拥有一定规模之后再去做技术开发，这就是联想著名的“贸工技”与“技工贸”之争。

　　后来很多商学院也把此次路线之争当做经典案例，坚持“贸工技”路线的人认为，联想之所以能够由一家小公司发展到今天，如果不经历早期贸易的原始积累，很难在当时的环境当中生存下来，也不会有联想之后的成就。

　　坚持“技工贸”路线的人认为，联想之所以今天有如此被动的局面，就是因为缺少自主的芯片技术，缺少了自己的核心技术。反观华为，在1992年最艰难的时候，依然坚持自主研发HJD48空分用户系列交换机，而且华为没有把挣到的钱给分了，而是继续用于研发。

　　虽然联想在1992年就开始做程控交换机业务，但是整年的研发经费也只有几十万元。之前倪光南对研发人员承诺，只要获得成功就能够得到奖励，但是当联想LEX5000程控交换机研发成功之后，倪光南却不能兑现承诺，因为对技术人员进行现金奖励，联想没有先例。

　　其实联想有中科院的背书，能吸引很多优秀的毕业生，相比于身处南方的华为，创业环境要好很多。可是联想因为多种经营，导致无论是人力，还是财力上，都无暇顾及技术的研发。虽然倪光南一直在坚持，但是改变不了联想的发展方向。

　　之后倪光南尝试成立子公司，当时联想已经有很多分公司，如果做程控机项目，贷款是很容易申请下来的。而且倪光南有信心申请国家资金，当时国家提出要研发ASIC芯片，甚至下拨了部分款项作为启动资金。

　　倪光南甚至学习西方，让技术人员持股，以及激励研发人员，甚至想到未来联想程控子公司香港上市。在倪光南的方案当中，联想集团控股51%，剩下的全部由员工投资入股，当时联想其他部门也获得程控部门股份。很快，200万的个人集资额度就用完了。

　　可是在建立子公司顺风顺水的时候，项目却被叫停了，虽然没有被直接撤下，但是也无法继续开展工作，就这样把程控项目一直拖到1993年。随后中国房地产迎来了一波上涨期，给程控项目空间非常有限，之后倪光南数次向董事会申请，但是都无果而终。

　　最终调查结果显示，虽然程控部门，3年时间收回了全部开发投入，而且还为联想创造了286万元的利润，成为联想第二大盈利部门，但是与主营业务方向不一致而被迫放弃。

　　1995年6月30日，联想董事会宣布解除倪光南总工程师以及董事的职务。联想的战略发展从技术-工厂-贸易，转变为贸易-工厂-技术的发展思路。在被解除职务之后，倪光南也没有离开联想，直到1999年倪光南才彻底离开联想。

　　倪光南的坚持

　　如果联想知道现在芯片市场有这么火爆，估计肠子都悔青了，可是用现在的视角回顾过去的事情，肯定对当事人是不公平的。事实上当时的很多企业家都选择了联想的模式去面对市场，如果联想孤注一掷研发芯片，有可能就熬不过市场的寒冬。

　　不过在1995年，联想已经拥有12亿元的资产，3000名员工，同时期的华为收入不及联想的25%。可是华为依靠研发的高投入，现在已经成为全球第一大通信商，市值是联想的数倍，把曾经的老大哥联想远远甩在身后。

　　倪光南在离开联想之后，不断为中国芯片找钱，找人。1999年，方舟科技找上门来向倪光南求助，这家公司以替摩托罗拉、日立的芯片外包业务起家，此时却陷入了业务的停顿，但是公司培养了一批能做芯片的工程师。

　　倪光南把所有的希望都寄托在方舟科技身上，为了应对高性能计算机芯片的推广难度，倪光南当时提出了嵌入式芯片，再整合Linux操作系统，极大降低芯片的开发难度。倪光南认为自主芯片加上Linux操作系统，能够绕过英特尔+微软的组合。

　　在随后的各类科研大会上，倪光南都呼吁要开发自主的芯片以及基础软件。2001年4月，第一片自主设计的嵌入式芯片“方舟1号”问世，引起了国内外媒体的广泛关注，并认为是中国芯片技术的巨大突破。

　　可是方舟1号，太依赖政府采购，为了配合方舟1号出产的计算机，北京市特意购买了上万台计算机。但是这套Linux操作系统连最基础的office文档都打不开，浏览器、播放器以及多如牛毛的软件都需要二次开发，这是方舟这家公司短时间内无法完成的。

　　2003年搭载方舟芯片的NC电脑彻底退出了市场，方舟芯片也大幅下滑，方舟公司不顾“863计划”对其的支持，决然放弃了后续芯片的开发计划。市场化道路上寸步难行，最后不得不以失败而告终。

　　而联想在吃掉人工成本红利之后，也陷入了增长的困境。1993年到1998年，联想的销售额增长了5倍。可是在1998年到2003年只增长了一倍，而2004年之后，联想的增长几乎陷入停滞，很明显和自己的技术研发不利，后劲不足有很大关系。

　　而当时联想所对标的英特尔，在进入芯片市场之后，不断缩短新产品周期，让其他厂家很难跟上英特尔节奏。

　　时至今日，倪光南还在呼吁要有自主的操作系统，还有国产的CPU等，认为这关系到国家的信息安全，也关乎到产业是否能够可持续发展。在他看来芯片技术难的不是技术，而是市场，需要根据市场不断试错与探索。

　　中国的芯片起步非常早，但是在20世纪60年代至80年代这段黄金发展期，我们却没有追赶上世界的步伐，导致这个行业高度垄断之后，我们处在行业的末端。

　　这次制裁有弊有利，弊端肯定是中国的信息产业会受到极大影响，好处就是我们认清了形势，只有自主研发了核心技术，才不被他人卡住脖子。