鉛筆道6月2日訊，近日圖書訂閱平臺“小木屋圖書”對外宣佈已完成新一輪融資，本輪由置柏資本、名川資本聯合領投，諾瓦資本、YC美國跟投。本次融資後，小木屋圖書將繼續加大力度優化供應鏈能力和社區建設。

據悉，小木屋圖書自2018年5月正式發佈上線，便受到了市場關注，入選陸奇新加盟創立的YC中國，並於2019年獲得了YC美國、名川資本、諾瓦資本及多位境內外個人投資者的千萬元級別天使輪融資。

據天眼查數據顯示，小木屋圖書成立於2017年，定位於一家圖書訂閱服務提供商，目前主要以訂閱會員制租書小程序形式對外服務，小木屋圖書旨在重新定義用戶獲取和閱讀實體書的方式，建造精神世界的圖書基礎設施。

作爲行業連續創業者，創始人姚樹奇對於市場風向的洞察極其敏銳：中國受教育人口總數已經遠遠超越了美國人口總數，但背後的圖書館人均資源配比卻存在明顯差異，中國每46萬人分享一個圖書館，而美國是每1.3萬人分享一個圖書館。這於小木屋圖書而言是機會也是挑戰。

所以在創辦小木屋圖書之前，姚樹奇研究了國內外幾乎所有的訂閱和會員制的公司，最終決定把紙質圖書作爲小木屋圖書最主要的切入品類，他表示這背後的原因有二。

一方面，相比之於其他消費品類，紙質書在流通性、耗損性、和口碑傳播上有更大成本優勢；更重要的是，人們對紙質書的閱讀需求仍然是旺盛的，但在消費體驗上卻非常原始，大多圖書館受開放限制、圖書更新效率和服務體驗也都遠不能滿足大衆迅猛增長的閱讀需求。

“我們非常看好訂閱會員制作這種新消費方式的前景，因爲這種方式可以極大提升用戶體驗和生產效率，”姚樹奇表示，“從用戶體驗角度來看，這是屬於新時代新消費人羣的新消費方式，不同於傳統大電商平臺，訂閱會員制更側重爲目標用戶提供提案式的消費體驗，目標客羣更追求品質、個性化的消費體驗和生活方式。從產業效率來看，訂閱會員制非常容易實現用戶需求導向供給。”

但小木屋並沒有打算做成一個傳統的圖書電商平臺，“純粹的電商平臺沒有社區文化，缺少消費提案能力”，而之前的失敗創業經歷也讓姚樹奇對純粹的知識和內容社區的商業化能力單一教訓深刻。所以除了已經花了近兩年時間建設的圖書訂閱電商服務能力外，小木屋在下個階段還會重點發力社區建設。

小木屋當下的願景其實非常簡單，“我們希望爲每個中國人創建一個屬於自己的新式圖書館，隨時隨地，隨借隨還，可租可買，讓閱讀對每個人觸手可及。”

如今，經過近兩年的發展，小木屋圖書的商業邏輯已得到了市場驗證。累計獲取10餘萬付費用戶，其中Z世代人羣佔比超60%，女性用戶佔比近80%，覆蓋全國近500個城市。

公司核心團隊大多來自北大、清華等國內一流院校。其創始人姚樹奇畢業於中央民族大學，曾先後任職海航集團、Inditex、新東方、PICC等知名企業，負責企業投資併購、項目諮詢及市場營銷工作。2015年，他曾創辦知識推薦和管理領域相關的“墨加科技”，主要通過工具社區+SaaS+知識社羣的模式實現盈利。

目前，除最初京東、噹噹等圖書自營採購的供給途徑外，小木屋圖書還在新書發行、獨立書店合作、二手回收方面開始了新的嘗試，逐步構建“人、內容、貨、場”一體化的生態鏈。

談及未來，姚樹奇表示，新商業平臺要兼具社區能力和供應鏈能力。小木屋的供應鏈能力決定了對用戶體驗的服務能力，也決定了是否能對整個圖書產業貢獻新的價值，這是小木屋正在做的事。